领导觉得开发进度慢，作为产品怎么解？

领导觉得开发进度慢，作为产品怎么解？ - PMCAFF产品经理社区

传统教育行业 • 顾得上就问

如果仅是想了解开发的计划和进度。那除了问，方法还有很多。属于最基本项目管理的范畴。

你是被“委派”到这个组织中。所有实施人员直接汇报发热上级，还是其职能部门领导。产品负责人没有实权，又要对计划、清单、进度负责。所以这个团队结构上可以看出，是典型的“轻量级团队”。（pmp npdp 都有相关完整的内容）

这种大体量的公司，开发都应该有自己项目实施管理平台，例如禅道这样子的。

你只需要定时去了解他们上报的内容。如果没有，那就要他们在上报职能领导工作进度的同时抄送你一份。

其次，开发团队，是否每天都有站会、todo清单、燃烧板，等等这些东西，产品经理都应主动去了解，并有权利参加他们的会议，去了解会议内容。

而不是纯粹的去问，或者等着别人告知。

详细方法论：

每天上午开个早会，大概15分钟，然后记录整体进度情况。

如果希望了解的更精细一点，虽然公司有项目管理的系统。

但是我们这里的项目经理、产品经理，还会弄一个小的自己用的，进度管理模板来记录进度信息，精确到天的，类似参考这样的：

这里面会把各个功能、团队、工作内容、每天的情况做个记录。

每天记录完了跟总体排期去比对，这样你对整体上线时间就有相对比较精确的了解了。然后按照整体排期来催他们（催的时候千万带好小零食、奶茶、咖啡和个人护具）。

一般他们调完一个功能我们就会上去随便点点、用用，需求理解上的偏差越早发现对项目的影响越小。

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