互联网黑话之后，和你分享3条运营大实话

互联网黑话之后，和你分享3条运营大实话

编辑导语：最近，互联网黑话出圈了。话不能正常说，非要弄一些看起来高大上的词汇来表达意思，就是当前被热议的互联网黑话现象的真实写照。“人物”杂志也发起了关于“互联网大厂的黑话困局”的话题，引发了七千多条讨论和多个大V的转发。在风波过去后，作者为我们分享了3条互联网运营大实话。

互联网大厂黑话又上了热搜，周而复始，不止一次。这次咱不吐槽黑话，只想和你分享3句互联网大实话。难听？还是有启发？自行甄别。

其实，关于黑话的热搜不止这一次，几年前陆续有爆料。黑话背后符合年轻人又丧、又自嘲、又有点虚荣心的心理，说一堆自认为高级、但实际上让人听得一头雾水的名词并不深奥，并不能代表认知比人家高多少，并不高级。反而，说人能听懂的话，做目标用户能听懂的产品和功能，却显得更高级。

开胃菜，咱先来看关于互联网黑话的3个段子：

1. 地铁场景对话：好惨今早挤地铁没有找到抓手。那你应该把手举高高啊，上面有闭环。
2. 微商对话：“我把你当朋友，你却把我当私域流量？”
3. 呼兰吐槽金句：“给嘉宾写稿不叫写稿，叫赋能，段子不好笑叫延迟满足，门卫老大爷秃头叫什么？叫去中心化。”

看完段子，咱来看这3条互联网大实话。

一、一切没法验证的行为都是自嗨

先看2个观点：第一个是用户结构分层理论，第二个是社群运营的三要素。

用户结构分层理论：帕累分布，28原则。一个好的社群用户组成如下，10%的意见领袖，20%的次活跃用户，70%的普通用户。

有人沉迷于表层方法论帕累托效应，沉迷于互联网黑话用户分层理论，却从不结合自身体量业务现状，方法论没错，结合自身情况能用起来的方法论才能行之有效。天天吹嘘互联网术语和理论行为，只是自嗨。

因为，没有一个方法论有普适性，只有吃透了自身的业务，结合自身优劣势融入方法论，并分阶段性高强度落地才能出结果。

社群运营三要素：塑造价值、设置门槛、成交用户。

模型，是得以验证没问题。但是能不能结合自身状况对症下药呢？你通过什么手段塑造什么价值？是产品对目标用户有益？满足了目标用户什么需求？设置的门槛是基于什么做判断？

如：付费社群年费599还是59.9判断标准是什么?总不至于屁股决定脑袋，也不至于跟风竞品吧？成交的用户具体画像是什么？被你成交的用户在哪里？你通过什么触达他们，又通过什么载体去传递你的价值和门槛？

只有不断的深入发问，想清楚方法论下面的自身状况，并合理融合加上强力的推行才是积跬步的开始。

• 去思考适合自己10%用户标准，有了标准才能验证属于你的127用户是哪些，怎么调整；
• 去建立团队可量化的执行路径，有了路径才能持续不变形的落地执行，完成具体运营动作。
• 去明确数据周期性北极星指标，有了北极星数据指引，才能验证之前动作是否跑偏，是否需要调整；才能知道关键目标，才能不被虚荣型指标欺骗。

大实话之一，“建立可量化标准用数据验证才是王道，一切不结合业务的空壳理论模型都是自嗨。”

二、刻意练习帮你打击表层的黑话

来看一个关于时间管理模型，艾森豪威尔原则，又叫四象限法则。

表面上看起来很深奥，涉及到思维模型和没听说过的美国第34任总统艾森豪威尔的理念，听起来是不是和云里雾里？和玄乎的互联网黑话有些相似之处，毕竟，未知的事情总有些神秘。

有人会说，“哇！又学习了高大上的四象限法则”，又掌握了时间管理小技能。然而，事实并非如此。你可能知道理论，也知道理论的出处，但是真正遇到事情的时候，还是习惯性方式去处理，全然忘记处理规则。

• 重要且紧急的事情，救火一样优先处理；
• 重要不紧急的事情，专注全身心规划投入；
• 紧急不重要的事情，列出清单放缓优先级去做；
• 不重要不紧急的事情，尽量少做或不做，如追剧刷抖音，消磨时间打游戏等。

我们要做的是去想清楚，适用于自己的紧急重要的事情有哪些，然后静下来做好分类，并且当事情真的发生了，我们能用这方法论去解决问题，真的做的优先处理紧急重要事。而不是沉迷于艾森豪威尔原则，四象限法则这种类似于互联网黑话的表层功夫。

只有结合自身想透彻，下次遇到多任务的场景，你才能条件反射的把任务分类，什么是紧急重要事项？我该怎么应对解决？大实话之二，“结合自身刻意练习才是王道，沉迷于表层黑话只会让你显得更肤浅。”

三、形式主义自我麻痹衰退的开始

有没有遇到这个场景？

做活动的拿出一份全年营销日历，做内容的规划出可怕的时段细分，做用户的拿出一份分层运营手册，不同用户应对策略。各种辣眼睛的Sop文档满天飞，规范流程化，规范执行标准，固定时段等。

各路营销工具如雨后春笋，群互动二狗、入群邀请咕噜管家、数据统计紫豆助手、多群分发WeTool等。看起来社群活跃了，发言人数、活跃用户，总用户量等表面指标都很可观。

但是，做社群和用户的你是否有想过，这些数据对业务的价值大吗？是不是虚荣性指标数据？是每个社群都需要活跃吗？拜托，工具只是工具想清楚为什么使用工具的原始动机，才能走得更坚定。

只有想透这些，我们才能从自我麻痹的虚荣性指标里剥离开来，找到属于自己的北极星指标。

黄峥多次提到，“做正确的事，然后再把事情做正确“。雷军也讲战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰是一个道理。正确的事，是旗帜和方向标，知道使劲的方向。

什么叫正确的事呢？

拿社群而言，不同社群正确的事定义大不相同，并不是所有的社群都需要活跃。你的社群定位是什么？帮助你达成什么关键指标，在达成指标的过程拆解成哪些路径？每个动作好坏的评测标准是什么？

围绕这个标准，给到执行者的具体动作又是什么？不断拆解，直到执行者能理解的最小颗粒度。巧了，互联网黑话的之”颗粒度“竟然出来了。

为什么出发？想得再透彻点，用执行者能听懂的大白话来阐述，而不是懵懂玄学一样的互联网黑话，时刻纠正到正确的事，并持续下去一定会拿到结果。

大实话之三，“沉迷于形式主义和虚荣性指标，就是自我麻痹衰退的开始。”

作者：zhrayan；公众号：炏的黑匣子（zydsgj）；专注用户研究，用户运营。聚焦影响圈的事，抽丝剥茧做时间的复利者。

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议