【罗小布问道】新思维可以创造新广电（60）——《有知识不等于有文化；如果有条件的话，...
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【罗小布问道】新思维可以创造新广电（60）——《有知识不等于有文化；如果有条件的话，让文科生先来》
有线长期以来，在业务方面，主要由技术人员主导，把重心放在理性的思考或逻辑的思考上，而忽略感觉或感知。但是，思考可以是一个陷阱；技术人员的很多想法和知识都源自文化、学校和家长，被教导如何去思考，思考什么；也就是被教导要选择一条受尊重的、被社会接受的、容易走且其他人也都走的路。因此，有线由技术人员完全的主导业务很难差异化。需要强调的是，思考是必需的，但不能让思考损害了你的感觉或感知……
文科生则不同，在文化的想象力、预测力和思辨力方面，往往比理工科人员强，没有那么多逻辑框框。在有线面向应用的时代，文科生的创新力至少不逊色理工科人员；特别是在融媒体时代……
——在构建OGC组织UGC/PGC生产体系中，文科生组织以及策、采、编、播能力远高于理科生……
——在打造政府IP活动资产经营化生产体系中，文科生的能力可以让理科生望尘莫及……
——在打造混合所有制工作室生产体系中，文科生具有难以撼动的优势……
——在构建作者客服生产体系中，恐怕理科生连感觉都找不到……
——在建造百姓素材加工生产体系中，恐怕大部分是文科人员，而非理工科人员……
——如果有文科生的介入，许多有线的电视界面不会这么没有文化……
——如果有文科生的介入，有线许多应用不会让用户没有感觉……
英国作家夏洛蒂·勃朗特有句名言：“宁可没有逻辑，也不要没有感觉”；也就是，不仅要用知识的逻辑去思考，而且要用自己的感觉去思考……
今天的市场不仅要比拼技术，还要比拼文化。互联网上的“炫酷”，可能理科生能够创新更“炫”，文科生能实现更“酷”；“炫”比“酷”有技术，“酷”比“炫”有文化。相对三大运营商而言，你应该在文化上取得更大的优势……
今天的问题是：你重视文科生的创新能力吗？给过他（她）们机会吗？你认为你的技术人员有文化吗？还是只有知识没有文化？
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