“抱歉，没有知识体系的产品经理，我们不要！” | 运营派

本文作者是我们《产品经理实战训练营》的学员小陈，他是软件工程师出身，也做过运营和产品，现在已经是他们产品组的小leader了。

今天他分享的主题是：初级产品人如何升级为中高阶产品经理？欢迎陈同学~👏👏👏

曾经，我也被最简单的问题问懵过···

Hello~你好呀，我是小陈，从毕业到现在已经有6年了，之前做过开发、干过运营，也做过产品。

虽然做产品经理有好几年了，对产品设计也有一些自己的想法和经验总结，但说老实话学的东西比较散，很多概念、方法论貌似都懂，但面对一个具体的问题，经常很难全面系统地去分析。

记得之前的一次面试，当时被问到：你觉得什么是用户体验？

如果是现在，我当然会从用户视角、产品设计视角、开发视角和商业视角系统性去阐述；

但当时的我一下就被问懵了，只能支支吾吾地说一些不痛不痒的片汤话，诸如“代入用户视角，把功能设计得更好用一点”之类的。

从面试官略带失望的眼神中，我知道这次面试基本已经凉了···

改变的前提是：能发现自己的问题

不光是那次面试，每次反思自己平常的工作，经常都会觉得细思极恐。

比如在产品实战营学习后，我就看到了很多自己的问题：

• 在平时工作中常常会沉溺于具体功能设计，疏于考虑顶层的商业逻辑、评估商业价值，并找到一些潜在机会。
• 在产品的生命周期管理里，对一些节点把控不足，常常会出现协同上的不畅，造成团队整体的产出效率下降。
• 当想要获得职位晋升时，也因为没有搭建自己的知识体系，缺乏团队管理方面经验和能力而屡次落败。

学习除了学知识，更要学体系

我一直觉得：学习需要建立体系，找到知识与知识、信息与信息之间的层级感，融会贯通。

所以要感谢产品实战训练营两天的学习，将我平时零散的知识模块建立链接，也让我对自己的岗位定位、工作内容、未来方向有了更加明确的认知，举例来说：

• 在产品生命周期管理方面，对于五大环节（定义、设计、开发、发布、迭代）中需要具体做的工作事项有了明确的理解，对于各个节点的工作边界以及交付成果标准有了清楚的认知。
• 在数据分析方面，明确了分析思路及分析的五个步骤（定义、测量、分析、改进、控制），对于关键数据与核心用户的关系有了新的思考。

而且，针对平时工作中最常使用的漏斗模型的设定，纠正了我应该基于业务流程来进行设计的错误想法：因为每一层级都应当是一个产品节点，这样去计算得出的转化率才更有价值。

高质量的信息和反馈，是前进的基础

除了建立知识体系，这次的学习也让我打开了更多信息窗口，去发现那些自己不知道甚至不知道自己不知道的。

相比网上的知识付费内容，线下课程的好处是能面对面沟通交流，也和各个行业、各个公司的产品人建立了友谊（线上聊千遍不如线下见一面哈哈哈）。

当然，更关键的是认识了黄喆老师（奇鱼微办公产品副总裁、前去哪儿用户体验总监）。

老师的功力很深，14年的互联网产品和团队管理工作经历。

（参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。）

打磨沉淀出一套自己的认知体系以及方法论，看待问题更深刻、一针见血。

哪怕是课程结束后，我在工作中遇到了一些问题和困惑，黄老师依然会抽空解答。

1. 对于质量、成本、时间三个维度的项目管理平衡的解读；
2. 对于个人职业发展方向及能力建设方向的规划指引；
3. 对于职场上做好向上管理、横向管理、自身管理的经验方法等。

很多我自己思考很久也没答案的问题，经过黄老师三言两语的点拨，经常就有了思路；并且老师不是直接给问题的解决方案，而是引导你自主思考，教给你解题思路和产品思维方式。

最最重要的是，这次的课程让我意识到：原来那些我以为已经掌握的知识、已经具备的技能，其实都有欠缺，要么是认知不到位，要么是具体落地执行的时候有不足，需要继续查漏补缺。

《产品经理实战训练营》，你值得拥有

体系的学习，不仅像一面镜子，让我发现自己的不足，更像一个桥梁，让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接，是一次非常全面的融汇贯通。

如果你也是从事产品相关工作或者有更深入、体系学习产品的学习需求，真诚的向你推荐《产品经理实战训练营》。

自2015年起点学院上线了产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来，我们帮助了数十万同学提升产品能力，我们也深刻知道，那些想要摆脱“野蛮生长”、告别“缺乏系统知识与方法”的产品人的痛苦。

课程特邀4位10年+产品经验的老司机，线下亲自授课，尤其适合1~3年的产品从业者。

你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：

• 前苏宁易购产品总监翟锦修
• 奇鱼微办公产品副总裁黄喆
• 腾讯高级产品经理LiSten
• 腾讯高级产品经理Hamm

课程推出至今6年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内产品工作的“共性”与“差异”；链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野。

那么一定不要错过《产品经理实战训练营》，4位老师结合10多年行业经验，相信能给你做产品带来不小的启发。

如果说，众多的产品技能课程能够帮助你夯实产品基本功，让你能够顺利上手入门级产品工作。

那么【产品经理实战训练营】就是一门能够真正贴近时代和行业环境，兼顾到商业要求以及实际情况，真正提升你作为“初级产品经理”的核心竞争力，实现职业成长跃迁的一门课程。

你只需要按计划进行学习，并在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

因为课程本身就严格按照标准产品经理工作流程来设计，所以包含了从0到1设计一款产品的全部流程，包括需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地。

具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

最终让你在学习过程中能够把所有相关技能串联起来，具备“可独立负责一个产品从0到1各个核心环节的落地”的能力。解决学习过程中对于每个知识点都了解一些，但是都了解不深的情况。

《产品经理实战训练营》，往期课程现场可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。

比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

感兴趣的同学可以直接扫码报名，还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦，领取完毕将不再增补，大家抓紧，先到先得。

为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的产品工作方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授。

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1：掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：

1. 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
2. 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
3. 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
4. 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
5. 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：

• 在产品领域深耕数十年
• 经历过大厂上亿级用户产品项目
• 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
• 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
• 基于实操产品项目，还原产品工作全貌

在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。

▲ 产品经理实战训练营-往期课程现场

总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

你是否还有这些疑惑

你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？

不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：

作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。

相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。

线下私房课，已开启报名，「北京站」、「上海站」「深圳站」均在4月17日开课，当前抢座预定中，感兴趣的小伙伴，立即扫描二维码，加顾问老师咨询。

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友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

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