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B端产品经理工作流程之如何做业务规划？
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B端产品经理工作流程之如何做业务规划？
- 发布于5小时前
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对B端产品经理来说，理清自己岗位的工作流程并按照流程有序完成工作是非常重要的，那么B端产品经理都有哪些工作流程呢？本文就来说一说关于业务规划如何做的问题。
对B端产品经理来说，理清自己岗位的工作流程并按照流程有序完成工作是非常重要的，那么B端产品经理都有哪些工作流程呢？本文就来说一说关于业务规划如何做的问题。
B端产品的设计，其核心在于服务业务。在进行B端产品设计时，我们必须一切以线下业务逻辑的还原程度、业务流程的完整性和一致性为出发点。
B端产品，大多接近于我们生活的千姿百态，与我们的生活息息相关。不同的行业有不同的业务场景、流程逻辑。在做产品设计之前，产品经理了解业务，学习业务流程，是一个重要的过程。因此，如何快速熟悉业务并提取业务逻辑呢？通常有三种方法：
方法一：通过行业报告，从宏观的角度了解行业的现状和未来的发展趋势，从行业的顶层看行业的发展潜力。
方法二：了解竞争者，并通过竞争者很好的了解行业的核心需求是什么。由于B端的产品必须是经过几年发展的产物，所以一定存在尚且活着的产品的。它们也是逐渐学习商业和设计产品，因此通过这些竞争对手抓住核心痛点，归纳普适需求，那么产品整体思路就不会跑偏。
方法三：虚心请教同事，在具体业务中，还是请教同事比较靠谱，B端产品和C端产品不同，想要体验产品比较麻烦。根据同事的描述，尤其是与业务一线接近的同事。他们更有能力梳理行业的业务逻辑、流程。而在这个基础上我们才能更快的把握行业，挖掘产品需求。
以上就是“B端产品经理工作流程之如何做业务规划？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站。
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