有門八年，一家Social公司的变与不变

有門八年，一家Social公司的变与不变

广告业是一个什么样的行业？这是一个很大的问题，也是一个我们很爱拿出来问一些从业多年的广告人的问题。

在有門创始人、公司CEO、集团董事长康笑的理解中，广告业首先是一个附属行业，随时代潮水涨落，也是社会变迁的风向标。这样的广告业，必然灵敏而轻捷，如梧桐一叶落而天下知秋。他本人创办的有門neone，也正来源于对商业风向的先知先觉。

有門的诞生，始于创始人对行业的判断。从博客走向衰弱到微博、微信的兴起，市场和客户对于新媒体的追逐让身处变化中的康笑感知到了新机会即将出现的征兆，“一个新的时代似乎要来临了”是他和另外两位创始人共同的预感。

自2011年起，互联网广告呈几何数级上升，年均增幅超过40%。数字技术与商业模式驱动着广告向数字营销传播转型，一些互动营销公司在这个阶段中涌现，他们的方向非常明确——找到更适合数字时代的广告创意与策划。有門就是数字化浪潮下最早诞生的互动营销公司之一。2021年，有門即将迎来自己的八周岁生日。带着鲜明印记诞生的有門，已经成长为业界顶尖的社会营销整合机构。以上海为辐射，有門发展出了杭州、青岛、南京、广州四大分部，并且即将在武汉成立第五分部，正式宣告开启自己的2.0时代。
从1.0到2.0从“博眼球”到“真善美”提及创办有門的初衷，康笑说自己想打造一家新公司，所谓的新，就是从理论和时间上都敢于做出一些突破性的尝试。回顾有門八年的作品轨迹，在反复自省与高速迭代中，有門的创作路径也经历了从摸索到思索的转变。“在摸索的阶段，我们做社交营销时注重的是如何更有新意、如何引起话题，从而让消费者熟知。”有門创意合伙人兼事业群总监童军解释道。在这个阶段，苏宁“打脸”广告是有門最广为传播的案例之一。 

2019年，随着经济下滑、就业困难等种种社会问题的出现，有門团队开始思考：“在这样的大环境下，有門能为品牌做些什么？如何为品牌发声？在和消费者沟通的层面上，是否能为他们做一些有意义的事情，提供一些心理上的支撑？”

在此基础上，有門迎来了一个重要的转折点——赢得了拜耳集团旗下康王洗发水的项目，提出了“2019，没毛病”的slogan，发起了一场名为#没毛病#的营销战役。在网络上发起“没毛病”体征集，触及更多人群。H5也随之上线，引导大众定制专属的“没毛病体”海报。

除了在线上广为造势外，有門也从更深维度上挖掘“没毛病”的精神内核，为康王拍摄了一支品牌片，挖掘小人物的真实故事，在大环境和小人物的冲突中点明这场“没毛病”campaign的微型价值观：没有永远的低谷，只要你不甘低头。

这一支品牌片的成功，让有門团队再次确认了，社交营销的核心离不开人，人与人间正向、温暖的联结最可贵。任何作品，只要真正实现了这种联结，也就为品牌创造了比商业价值更宝贵的——情绪价值。由此，“真善美”作为创作准则，被贯彻到了有門和客户的每一次合作中，在一个个作品和案例中得到丰富和延展。

在对康笑和童军分别的采访中，两人不约而同地提到了2018年感恩节，有門为999小儿感冒药拍摄的广告片《有些事只有孩子能》。

这是一条传播成本相对较小的广告片，却获得了意料之外的成功，引发了许多主流媒体和KOL自来水式的传播分享。但比起代表有門的成功案例，康笑和童军都更愿意把它定义为有門做广告的初心——让品牌的发声共情消费者的心声。在这个千人千面的缤纷世界里，帮助品牌找到与消费者的关系，与社会的关系，品牌的角色才鲜活而不可替代。2019年底，由袁隆平院士所在的青岛海水稻研发中心发起 “中华拓荒人”计划，通过种植海水稻让盐碱地变良田。中国银联也参与到该计划中，推出了#一块造福中国#公益活动，支持袁隆平院士的海水稻研究事业。为了让更多人知道海水稻、加入到这场公益行动中，有門发布了一系列海报以及公益福米H5，在徐家汇地铁站打造“稻梦空间”。利用水稻、灯光、投影、地贴等搭建了一个沉浸式稻海体验展，让更多人走进袁隆平院士的水稻梦里。

在前期准备过程中，康笑和团队第一次了解到袁隆平院士工作的艰难。“一个水稻品种需要经过八代的培育才能稳定。在袁隆平院士团队所在的海南，水稻可以达到一年三熟，一个品种的培育需要经过三年的时间。即便如此，结果也未必成功。”

这是一个难度极大的项目，对有門来说意义非凡，用康笑的夸张手法来说，这是“广告人一辈子可能只有一次的机会”，参与海水稻的公益推广，助力一位老者的伟大梦想，比任何成功都能让人满足。这个从时代中走来的老牌热店，在八年的摸索与思索之中，用真善美的声音给予着时代微小而坚定的反馈。

广告业是一个附属行业也是一个创造美丽的行业随着行业的加速发展与变革，有門也经历了服务模式的拓展与团队架构的调整。在核心的社交整合营销业务基础上，拓展了新内容营销服务，包括社交年度服务、品牌短视频服务和品牌直播服务等。基于业务板块的调整与Social营销的特性，有門在团队架构的设置上灵活而机动，包括11个独立事业部、以及为他们提供支持的五个中心（战略、创意、媒介、技术和运营）。在有門进入2.0时代的关键节点，康笑表示对于未来，无需过多讨论，把当下的每件事做扎实，路径与意义就会自然呈现。和康笑共事七年的童军称，康笑是一个一直追求把生意与创意平衡好的老板。不以生意为耻，不以创意为傲。在康笑看来，甲方的生意和乙方的生意，这是广告业之所以成立的基础。只有“生生”不息，广告公司才有底气和能力为自由创意提供强大空间。这也正是吸引童军加入有門的原因。和康笑一样，童军接受过传统广告的训练。在社交媒体刚刚兴起的年代，他离开了稳定的工作环境，接住了康笑递过来的橄榄枝，在有門成立的第二年加入公司，和有門相互陪伴着走过了七年。凭借善于尝新的创作胆识和理念，童军为有門开辟了直播、网综、艺术展览等全新的创意营销形式，也为自己不断开启了新的可能。他说：“有門对于我最大的吸引力，就是创作的空间和自由度。”有門的创始人和管理层团队大多有传统广告背景，他们继承了广告中不变的部分——对人和任性的洞察。与此同时，他们也在不断挣脱着固有的束缚，用更多元的、鲜活的方式去表达、去呈现。在五周年之际，有門就提炼出了自己的企业价值观：正直、开放、热情、创造。在八周年之际，这八字的价值观依然成立。康笑希望有門是一个能帮助品牌解决问题的公司，也是一个能帮创意人解决问题的公司。不管是财政问题、认同问题还是价值问题。
康笑说广告业是一个附属行业，在采访的结尾，他说这也是一个创造美丽的行业。“在这个行业中，人的价值感来源，大概就是创造美丽吧。”4月16号，有門即将在上海举办自己的八周年年会。期待下一个八年，有門能够创造更多美丽。