从创业者到打工人，我在阿里这1年

摘要： 1年时间好快啊。

2月底的时候，当我收到入职1周年的邮件的时候，我是真的挺开心的。

我是一毕业就创业了，一直坚持了3年多，从一个创业者转型成为一个打工人，可不是一件什么容易的事。如何调整自己的心态？如何适应新的工作方式？如何接受不同的企业文化？

这一年没有了创业时那种自由自在的感觉，不少时候工作压力也蛮大的，一直在思考和调整，好在还是坚持下来了，不容易呐。

这1个月也一直在思考自己这一年究竟是怎么过来的（从哪里来），未来应该怎么继续走下去（到哪里去），有了一些想法，不妨分享一下。

为什么来阿里？

创业是一件停不下来的事情，很多人成为了连续创业者，极少数大佬成功了，比如马云、王兴、张一鸣、雷军，绝大多数人都成了炮灰。

而我选择了暂时放弃创业，进入大厂工作，可能听起来不那么酷，但是这是最理性选择。创业需要天时地利人和，我可不想成为炮灰。

虽然我一直有点不走寻常路，比如大二换到计算机专业、留学选择了日本而不是美国、放弃读博、休学创业、放弃买房选择投资股票和基金，但是我从来都不是赌徒，我所有的选择都是基于理性的思考，而不是一时冲动。就拿创业来说吧，我真正决定创业的时候，产品的代码其实半年前就开始写了，只是还没有真的想清楚下决心，后来和导师讨论了1个月才正式提出休学申请。

那我为什么选择阿里而不是其他公司呢？

• 双11这个全球独一无二的技术场景，对于开发者的吸引力还是非常够的，虽然我现在还没有参与过双11，但是梦想还是要有的，万一实现了呢？
• 阿里在前端领域的影响力也是国内最好的（Ant Design / Egg.js ），优秀的前端工程师不是在阿里，就是在去阿里的路上，欢迎投简历：)
• 我面试阿里的时候，它是唯一一个创始人退休的大厂（现在多了拼多多），这个组织能力是不得不服的（我面试的时候也是这么说的）；相比之下，雷军亲自带队做小米汽车，这非常了不起，但是某种程度上也是一种无奈吧；管理者应该想办法把事情交出去，而不是亲力亲为。
• 创业我已经体验过了，我还需要体验一下大厂是怎么玩的，这对于我未来创业是有帮助的（是的，我未来还是会创业的），事实上这一年我确实学到了一些不一样的东西，比如对于企业文化和商业模式的理解。

在阿里过得怎么样？

和其他大厂一样，阿里远不是完美的，也有一些这样那样的问题，我当然也会吐槽，不过整体来看，我在阿里过得还不错吧。

同事们都很优秀，智商和情商都很高，大家相处得也挺开心的，互相帮忙，互相学习，共同成长。

完成了一些有意思的工作，过程虽然比较艰辛，但是自己感觉还是可以的。

对于工作内容也越来越熟悉了，更加从容，终于有更多时间做一些更有意思的事情了。

目测阿里绝大部分部门是没有996的，我们也没有。放假前一天食堂就少了很多人，节假日更加没人。节假日加班是有加班工资或者调休的，我全年一共加了5天班，年假也可以全部休完。其实，这本来就是合理合法的事情，之所以强调一下，是因为996是外界对于阿里最大的误会吧，这让我们招聘的时候都必须解释一下，可以说相当尴尬了…

当然，我们晚上还是得加班的，否则事情确实做不完，但这不是阿里一家公司的问题，某些其他大厂加班更严重，这是整个中国互联网行业的困境，原因是多方面的：市场、文化、法律、经济、还有那远比发达国家还贵的房价。长期加班对于个人、公司以及整个国家都是一种伤害，而最伟大的创新也并不是靠加班能搞得出来的，人家Google不加班照样不停地改变世界。不过，对于未来我还是很乐观的，减少加班是大势所趋。拼命学习然后成绩很好的叫学霸，按照正确的方法轻松学习然后成绩更好的叫学神，我们是想成为学霸还是学神呢？

我觉得自己还是挺幸运的，来了阿里之后，经历了公司内部一些积极的变化，比如取消周报、调整361政策、提高餐补….虽然我很喜欢写文章，但是对于写周报不太感冒，相信未来会有更多积极的变化。

阿里的内网还是非常精彩的，很多发人深省的帖子，很多有价值的观点和思考，我也找到了一些共鸣，其实明白人还是挺多的，公司也在响应基层员工的声音。我想这应该是阿里企业文化最强大的一点吧，大家可以充分自由地表达自己的观点，帮助公司成长。

不过，我感觉自己在阿里工作的这1年忙于日常工作，貌似没有什么太大成长，希望新的一年能有一些突破。

在阿里的这一年应该是我博客写得最少的一年，不过和大部分人相比，数量并不少，质量也还凑合，其中一些博客也比较受欢迎，通过写文章也学到了一些东西。

唯一比较大的变化是自己对于价值投资的学习和理解还算不错（虽然短期亏了点钱，之后再写文章分享），之所以研究投资也是受了阿里同事的影响，这事和阿里有没有关系呢，算是吧，在阿里可以认识一些非常优秀的同事…

继续呆在阿里，我该怎么做？

既然我会在阿里继续待下去，那我到底应该怎么做呢？其实这个问题我也想了挺久的，现在算是很清晰了，也是我写这篇博客最大的动力：

• KPI/晋升是结果，而不是目的；
• 坚持把简单的事情做好，写好代码、写好文档、写好博客、做好产品、服务好用户；
• 避免使用莫名其妙的黑话，不要去画莫名其妙的图，不要写魔幻现实主义的PPT，坚持简单直白的沟通方式，坚持讲人话；
• 不要去造莫名其妙的轮子，要做就做真正的技术创新，技术上创新的点会不断出现，找到一个然后把它做好也就够了；
• 做一个Positive & Honest & Open的人，正面地去影响和感染更多的人；

我喜欢用简单的原则去理解问题，如果太复杂或者太抽象，我会觉得自己的理解还不够透彻。我也不太清楚为什么有人会用那些莫名其妙的词汇和概念去阐（bao）述（zhuang）自己的想法，不明白他们到底是真的这么想，还是假装这么想，反正我是不太感冒。因此我的想法其实挺简单的，没那么难理解。

作为一个长期主义者，我追求的是更长远的目标，所以我愿意放弃对于短期利益的执念：

Most people overestimate what they can do in one year and underestimate what they can do in ten years. – Bill Gates.

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