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写不好需求文档？是时候告诉你一条捷径了
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写文档对每个产品经理来说都不陌生，也是每个产品经理的基本功。
而写需求文档甚至占据了产品经理日常工作中的半壁江山，需求文档是连接PM和研发的一座桥梁。桥梁搭得好，PM和研发和谐共存岁月静好，桥梁搭得不好，PM和研发之间友谊的小船就说翻就翻了。
需求文档就相当于一份说明书，不需要华丽文采修饰，也不需要给人一种不明觉厉的创新，更不需要像文章看起来高深奥妙，只要语言朴实，把功能点说清楚，让研发能清楚明白地看懂就可以了。
但对于初入门的产品同学经常会出现这几种情况：
- 不清楚各个文档的内容模块，不知该如何下笔；
- 盲目套模板、堆砌信息，写出来的文档不符合实际需求；
- 文档不规范，重点模糊，别人看不懂，写完文档还要花大量时间跟开发、设计、运营人员沟通；
- 分不清不同文档的作用和使用场景，不知道如何灵活运营不同文档去描述功能、业务，降低工作效率。
为了帮助存在以上问题的产品经理，我们特别邀请到了业内资深产品老司机、惠买集团产品总监@陈滨淋 老师，发起《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划，从实例出发，手把手带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。
除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外，还教你需求池相关文档、项目排期表、项目邮件等产品经理常用、却少有相关学习资料的文档的撰写方法。
10天，带你做到这3点：
- 灵活运用不同文档格式描述功能、业务等，而不拘泥于框架，将你的想法最大程度用文档呈现；
- 使你的文档逻辑有条理、框架更清晰、重点更突出，减少与开发人员的沟通成本；
- 利用不同的规范化文档，在接收需求、管理需求、验收需求的过程中提高工作效率。
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