闲言碎语——第一期

闲言碎语——第一期_eclipse_xu-CSDN博客

最近看书学习工作，有一些心得体会，点点滴滴，闲言碎语。

最近面试了很多人，但是基本上都没招到什么满意的人，是Android开发都凉了吗，其实并不是，从简历的数量上来看，金三银四的简历还是很多的，首先我们从简历上来说，面试官都希望看见什么样的简历呢？

大部分的简历，都是罗列自己的公司经历、项目经历，介绍了项目大概的情况，好一点的，罗列下项目的技术方案。

要知道，对于面试官来说，简历是很重要的一环，这是对你的第一印象评价，很大程度上决定了你的面试成败。我在面试的时候，简历发给我之后，通常会看一眼面试者的项目经历，从而决定了我的面试问题。所以，项目经历上只需要写下面几个方面：

• 项目一句话简介，说明项目的大体情况和规模

• 核心技术方案，介绍用到的核心技术、核心技术方案

• 你在项目中承担的角色以及贡献等

实际上有了这些东西，我基本上可以了解你的这个项目大概是个什么规模，需要用到哪些技术点，以及你应该有的能力范围，下面我就会根据你的这些项目经历来对你提问，由浅入深，可能先问你大概的技术方案，是否有更佳方案或者现在的方案是否有什么问题等，再深入问问技术的细节，看你的技术深度和广度。

除了项目经历，你的简历上只应该出现你的亮点，切记各种废话，什么精通Java，精通设计模式、数据结构，这些根本不能体现你的特点，这些东西应该结合业务或者架构，例如利用设计模式改进了技术方案的流程，通过数据结构优化了程序的执行效率。

另外补充一点，好的开源项目、博客等等，这些都是比较好的加分项目，但是...如果你的开源项目连readme都没，你的博客全是流水账，那就不要贴了，反而容易减分。

面试实际上是一个双向的过程，所以，一场好的面试，绝不是面试官单方面的发问，面试者应该引导面试官，把面试当作是一场技术讨论，一来一回，双方都能了解对方的技术实力，我相信，这样双方都会对这次面试满意，通过面试也就是自然而然的了。

说完公司的面试，再说一下经常有读者私信我的一个问题，那就是A公司、B公司，我到底该选哪个公司，首先我要确认下你是不是来炫耀的。

对于这个问题，其实也是有一个个人看法的，这个看法是我的主观臆断，可能很多人也不会这样想，这里写出来，大家轻喷。

首先，如果你是刚毕业的学生，我会建议你去小公司、创业公司，但是，是技术型偏向的公司，绝不是外包或者某个公司的IT部，为啥呢，原因很简单，刚毕业这几年，是你飞速成长的几年，也是你选择方向的几年，在这些技术型小公司、小团队里，你可以非常快速的上手各种技术，没有任何外部压力，团队小，大家通讯基本靠吼，不需要走流程、发邮件、约评审，这是大公司的通病——决策链太长，同时，你对自己的技术定位，在一段时间后，也会更加清晰。

在这之后，除非有一夜暴富的机会，就不应该在继续在小公司待下去了，这时候，一定要去大公司进行历练。大公司去干什么呢？其实很多大公司的技术并不很先进，代码很可能也很烂，但是你去大公司，就好像游击队变成了正规军，你要学的是规范和流程，小公司的这几年，让你的技术突飞猛进，但是却不成章法，大公司就是让你来沉淀技术的（这句话要屏蔽老板），大公司经营多年，技术方案早已成型，很多开发者进去也是拧螺丝，但是，你需要的是了解各个系统、各个平台的流程、优劣，做到心中有术，而不是心中有码，如果你是一个可造之材，那么经过这样两轮历练，我相信你应该是一个很不错的开发者了。

通过Flutter Dojo这个开源项目，我建了3个Flutter修仙群，里面有很多都是Flutter的初学者，经常会有人在群里提问如何学习Flutter，所以针对如何高效学习这件事，也有一些想法。

首先，学习这件事情，就是一个认知的过程，既然是一个认知的过程，那就不能以管窥豹，而需要站在一个全局的思想上来看，例如在学习Flutter的时候，没有必要精通所有的Widget，掌握常见的Widget之后，就应该去思考Flutter的绘制流程、刷新流程，了解这些，才能让你在全局角度上掌握Flutter的渲染过程，这比你掌握几个Widget更加有用。

更加通用的，我们平时应该尽可能的拓宽自己的知识广度，这样才能让你的眼界更加宽广，就拿Flutter来说，总有一些敏感词喷Flutter，Flutter能不能火我不知道，能不能推广我也不知道，但是我依然学了Flutter，而且还建了3个群，这是为啥？因为通过Flutter我学习到了一种新的跨平台思想，一种区别于现有的命令式编程的编程范式，一种全新的改进渲染流程的方法，掌握这些，我觉得比单纯的讨论阿里是不是不再用Flutter了更加有用。

学习，永远是一个认知碾压的过程，不断接触新思想、新技术，才能让自己有更加敏锐的认知洞察力，就好像学了Flutter，你会发现Compose好像也是一样啊，SwiftUI好像也是啊，从更高的眼界上去看这些东西，其实本质上，都是一种思想，现在的社会早已不存在信息孤岛，学会将信息链接起来，才是高效的认知方法。

井底之蛙永远跳不出去井，也永远别用阿里是不是还用Flutter这样的事来限制你的认知，就好像三体人用质子封锁了地球的科技进步，可悲。

怎样才算是一个优秀的程序员

有一次跟朋友讨论到这个问题，朋友很羡慕那些做算法的程序员，觉得那些才算真的程序员，其实不然，计算机科学一直都包含两种优秀的程序员，一种是研究计算机理论的程序员，研究算法，研究理论，他们尽自己所能拓展技术的深度，而另一种，是研究计算机系统的程序员，研究的是如何将这些计算机理论赋予实际的应用目的，这两者的极致者，都是优秀的程序员。

对于我们大部分的应用开发者来说，很少有能够实现对计算机理论的拓展，更多的时候，我们是研究如何利用某个技术来完成一些更好的任务。包括我自己也是，不能说这样的开发者就是「画图仔」、「API搬运工」，研究计算机系统的开发者，也是可以成为很优秀的开发者的。

一个做计算机系统的开发者，一定要学会在架构时「见风使舵」，做系统不比研究理论，所有问题必须完全吃透，从来没有一个人说，我做的系统是完美的，一个在有限时间内完成的项目，一定是有瑕疵的，而一个优秀的系统开发者、架构师，需要做的就是学会取舍，该简单的地方，就不要设计一堆抽象，该复杂的地方，就需要花大力气进行优化，编程只是解决问题的一种方法，但不是仅有的方式。

❝

在大公司一定要吾日三省吾身，千万不能贪图安逸，一个技术用十年，你也只有一年工作经验。

❞

永远不要上手就写代码。

这句话我们从小就听——不要上手就写作文，先想好提纲。编程也是如此，除非胸有成竹，否则绝不一码十行。

当我们拿到一个需求进行开发的时候，一定要先在大脑中推敲推敲，这个需求的每个方面是否都是完备的，是否有异常流程，这个需求的每个技术点，是否能够胜任这个需求，这个需求的流程，我是否完全都清楚了，这些东西都想不好，那就不是在编程，而是在「拉屎」，而且你拉的这些shit，很可能会把后面的开发者「淹没」，造成一场信任危机。

所以，写一个好代码的时间一定比烂代码花的时间更少。

不过，面对日益压榨严重的资本家们，可能经常不太会给够一个好代码的开发时间，这个时候，就需要对代码进行取舍了，或是找轮子，或是改轮子，总之，要把精力花在刀刃上，一个最佳的原则——make it work, make it right, make it fast，我认为，这是一个代码最佳的生命周期。

对产品的所有需求来者不拒，绝不是一个好的技术经理该做的事。

技术经理需要对技术风险进行合理的管控，技术经理需要在产品和技术之间，建立起完整的信任关系，全盘接受产品的各种需求，长期以往，总会产生风险，而一次风险，就很有可能让你多年建立的信任轰然倒地，所以，学会风险管控，才能让技术经理为开发者建立一个可信任可依赖的高大形象。

不战而屈人之兵，不码而完成需求。

技术经理的另一个重要职责，就是经营自己的工程师文化。

工程师文化并不是说有「工程师」，有「文化」就可以了，它是一种团队内的精神。我举几个简单的例子来说说看我认为的工程师文化。

• 工具化：能用工具解决的，绝不使用人来解决，人是最不可靠的动物

• 框架化：或者叫平台化，将一系列的问题的解决形成框架，搭建平台，从而让更多的人拓展，这才是良性循环

• 重构：make it work, make it right, make it fast

• 技术氛围：团队内部要有探索新技术的Sense，而不是整天炒冷饭

第一期先写到这里，后面再补充新的思考。

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