想成为某个领域的高手吗？看古典的《跃迁》：

《跃迁》这本书系统的解构了成为高手的技术：

1. 高手的暗箱：利用规律，放大努力
2. 高手战略：在高价值区，做正确的事
3. 联机学习：找到知识源头，提升认知效率
4. 破局思维：升级思维，解决复杂问题
5. 内在修炼：跃迁者的心法

我们一个一个简要解读。

1. 高手的暗箱

这章一开始，举了一个绘画的例子：

你要画大油画，别人会要你给他一张照片，用投影仪投射在画布上，勾出素描稿，然后上色，完成。

并且提到《隐秘的知识》一书的研究结果：拉斐尔也在用投影仪！

然后说：没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的，跃迁式的成功都是利用了更底层规律，激发了个体的跨越式成长。这就是利用规律，放大努力。

所以呢，我们要按事情内在的规律去行动，才能事半功倍，否则就要走很多弯路，只能望着别人的背影兴叹。

接下来古典对自我跃迁做了一个层级划分：

1. 认知跃迁，这点通常是指你某一天忽然想明白了某个概念、思维，视野打开，认知提升了。比如你做开发，总觉得有一种语言比另一种牛逼、挣钱多，来来回回换了 7 、 8 种，有一天忽然发现，其实每种语言都差不多，你能不能拿到更高的收入，取决你在这种技术上是不是拥有局部优势、是不是能真正用它解决问题。这就是认知跃迁。
2. 能力跃迁，这点通常是指你按照新的思维、方法去持续行动，量变到质变，跨越了静默期，某一天你发现自己的能力和水平上了一个台阶。接着前面开发的例子，你意识到在某种技术上拥有优势才能获得更高收入，于是你就稳下来，开始下苦功夫，把某种技术打磨成你的利剑，有一天忽然发现身边的人都来请教你该技术相关的问题，你能轻松帮大家搞定各种疑难杂症，这时就说明你能力跃迁了。
3. 能级跃迁，能力跃迁到能级跃迁，是内圣外王、放大势能的过程。比如你的影响力从组织内走向了组织外，从局部走向了行业，眼界、格局发生了跃迁，看问题、做事情有了完全不同的力道。

跃迁的底层逻辑是“范式突破”。（范式的概念来自《科学革命的结构》一书）

重要的商业和技术突破，往往不是技术突破，而是对于技术的应用和认知方式带来的范式的突破。比如飞机的发明、优步、Airbnb的出现。

与此类似，自我的跃迁，也是认知和发展“范式”的改变。

2. 高手战略

高手战略指“在高价值区，做正确的事”。你要找到那些“更少但更好”的事。不要什么都做，你的时间有限。

所以，我们要发现自己的甜蜜区，战略性专注，等待自己的机会。不要跟风跑——某一种风属于那些一直为这种风准备的人，你看见时，人家已经具备了相关能力随风舞蹈了，你再去追，晚了。

如何发现身边的高价值区呢？作者讲了幂率分布现象。

幂率有两个特征：

1. 高度的不平均。比如 20% 的客户带来了 80% 的生意，1% 的美国人拥有美国 34% 的财富……
2. 分形。分形就是“一个图形细分后，每一个部分都是整体缩小后的形状”。比如海岸线、树叶、冰花……

幂率分布，意味着大部分系统都有重点，做事情抓住重点，持续地抓住重点，就抓住了最高效率的关键。

比如你在软件公司工作，同样是做开发，测试工具、运维工具、产品开发，价值就不同；在产品开发的所有部门中，拳头产品、现金流产品、未来的拳头产品，和老产品的维护性开发，价值又不同……你参与到最有价值的产品的开发中，你的努力就能够被放大。

这就是——站位比努力重要，也就是头部效应。

如果你能为头部，就有巨大的借势优势，可以享受到红利。你可以看看你的身边，那些既受重视收入又高的小伙伴，多数都是在组织的关键部门做关键的事情。

所以，我们要找到自己可以进入的头部区域。

所谓头部，就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。

很多人看见大数据火热，就赶紧转换到大数据；看见AR/VR兴起，就迅速变更跑到；看见人工智火热，又毫不犹豫地投入机器学习的怀抱……

这些小伙伴认为只有最热的领域才是头部领域，认为自己只有进入这样的领域，才可能实现跃迁。

但实际上，你在这些领域根本没有任何优势，你根本抢不到合适的位置，甚至会跟一阵子就掉队，然后又不得不寻找新的机会，往复循环，永远在跟风，永远也没乘风起舞过。

现实是，大部分人的头部就在你身边，先成为你现有赛道里的头部，然后你就能看到另一个赛道，再努力成为新赛道的头部……不停迭代，从一个头部到另一个头部，从一个成功到另一个成功，最终你会成为不可忽视的大头部。

头部效应的三个原则：

1. 从价值而非优势出发
2. 思考差异化优势
3. 从身边的头部做起，从鸡头变成凤头

这部分还提到成为头部的两个非常重要的能力：专注和持续迭代。

3. 联机学习

这部分先介绍了两个学习方法：

1. 找到知识源头。我们日常中接触的大部分信息都是二手、三手、四首信息，被稀释和转述了很多遍，要么营养不足，要么失了真意。所以，要学会挖掘知识源头。比如格拉德威尔写的《异类》一书中提到的一万小时天才定律，其实是三手信息，《刻意练习》一书则是二手信息，一手信息是1993年埃里克森等人发表的论文《刻意练习在专业获得中的作用》。
2. 功利化学习。成人学习的知识，能解决当下问题的、学了有地方用的、难度适中的知识最有效。所以我们在学习时，要从工作和生活中的问题出发，以求解问题为目标，这样效率最高。

接下来是这部分最关键的：联机学习。

现在知识太多，你不大可能学会所有的东西，一定是你懂这块、他懂那块，大家融合在一起，可以解决更大的问题。所以，对于你不熟悉的领域，没必要自己吭哧吭哧去找答案，问别人就好了。

下面是三种学习思路：

• 自学：自己找答案
• 联机学习：和同行交流，用答案换答案
• 跨界联机学习：跨行学习交流，用答案换答案

来看看自己遇到问题时的第一反应，看看你是哪一种思路：

• 遇到问题，苦思：“这可怎么办？”想一晚上不得；
• 遇到问题，找书：“哪里有答案？”开始通过网络、书来找资料；
• 遇到问题，找人：“谁最有可能知道这个答案？在这之前我要准备些什么？”然后准备沟通，提出高质量的问题。

联机社交学习才是最快的学习方式。

但是，前提是，你自己要有一些知识，能够与人交换，同时，你还要会提问，会整合。

接下来作者提了一个认知转变：问题树比知识树更重要。

你需要的，是用来解决问题的知识。

你要学什么？答案就在你要解决什么样的问题。增强学习动力的最好方法是找到你真正感兴趣的问题。

真正的专业是你“特别擅长解决某类型的问题”。

问题树依托一个真实的、高价值，并有可能被解决的问题。它包括 4 个方面：

• 我们面临什么样的问题？
• 我们如何知道自己已经解决了这个问题？
• 我们会遇到哪些挑战和障碍？
• 我们有什么可能的解决方案？

从这四个问题出发，可以引出很多关键词，指向各个领域，每个领域又会产生新的关键词，然后生长成一棵关于这个问题的“问题树”。

学习之后，接着就是变现，作者提供了一个有趣的方法——知识IPO：

• I：输入问题（Input a question），以持续解决问题为目标；
• P：解决问题（Problem solving），以整合多学科知识为手段；
• O：输出产品（Output），通过咨询研发、授课整合和写作，让思想产品化。

设计自己的知识 IPO 系统分三步：

1. 你必须有一个真实的、高价值，并且有可能被解决的问题（I）
2. 不是要学习知识，而是要解决问题（P）
3. 输出倒逼输入（O）

当你能够围绕着某个场景问题去学习并解决问题，慢慢就会形成自己的知识体系。

当你形成了个人知识体系，你的价值就会跃迁。

4. 破局思维

为什么很多问题无解？因为答案根本就不在系统内。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局。升维思考，才能解决复杂问题。

我很感兴趣这章提到的第一序改变和第二序改变（来自《改变》）。

事情有两种改变的形式：一种是不影响原有模式的改变，叫作“第一序改变”，也就是“状态改变”；另一种是模式的改变，叫作“第二序改变”，其实也就是“模式改变”。

第一序改变：系统内改变，改变状态，改变体验。
第二序改变：对于系统的改变，改变模式，改变结果。

所谓的跃迁，就是一次次让自己做第二序改变，一次一次破局。而改变的第一步，就是识别所在的系统。

一个系统至少包含三个因素：元素、元素之间的关系，以及系统的功能。

系统有一个基本特质：系统由元素和元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。

只要不改变系统的内在结构和功能，即使替换所有的元素，系统也会保持不变，或缓慢变化。

话说中国的封建历史几千年……就是这样子的

话说一个官员贪腐了，换掉，新来的又贪腐了，再换……也是这样子的

个人处在很多系统中，要想跃迁，就要学会打破系统。

工业化时代以后，我们习惯用一种“还原论”的思维方式：复杂的事情可以拆分为各部分的组合来分析。

根据这种思维方式，如果一个事情出了问题，最好的解决方式就是增加或替换一个元素，如果短期有效，那么长期也应该不错。

但，这种思路面对复杂社会问题，往往会顾此失彼。要想搞定，就得要用系统论的思考方式。

还原论和系统论的差异见下表：

我们生活中有各种各样的循环。

比如这 4 种增长引擎，会让你会越来越好：

• 从兴趣培养到能力养成
• 快速学习的知识IPO
• 企业管理中的“信——任”循环

但如果你陷入下面 4 种死亡螺旋：

• 穷者越穷：穷——没钱提升没钱改变——穷
• 投入不足：没成就——没有足够的资源投入——没成就
• 工作狂循环：工作狂——家庭投入少——家庭没成就感——工作狂
• 做自己：求认同——找不到自己——求认同

恐怕就会越来越糟。

要想跳出死亡螺旋，就要识局、破局。

好的破局者往往知道：

当一个体验短期很爽的时候，你往往要警惕：长远的损失是什么？
而当这个体验短期痛苦的时候，你也需要自我激励：长远的收益会是什么？

你可以逆时间思考来打断负循环：

• 如果忙得没空思考，那么没空思考是否让你更忙呢？
• 如果因为穷，所以总希望翻盘，那么总希望翻盘是否让你更穷呢？
• 看到人口带来贫困的报道时，你也一定要尝试思考，贫困是否也会带来人口增长呢？

一旦发现这些情况是首尾相连的，尽快打断这种恶性的负面循环。你可以通过直接打断、引入更多资源，或者搭建新的回路来实现。

搭建正循环需要顺着时间思考：

• 如果写作能为你带来名声，那么如何用名声帮你更好地创作？
• 如果技能精进能让你获得成功，那么如何用成功让你更加精进？
• 如果做某件事情能让你有所收益，那么如何让收益带来更多类似的事情？

第一个问题的答案就是第三章提到的知识 IPO ，第二个问题的思考结果是联机学习、“以答案换答案”的方式；第三种情况其实就是投资的本质，用赚来的钱继续投资。

一旦有了这个意识，你就开始成为一名系统思考者，你的人生就开始搭建各种细小的正循环回路，而那些侵蚀你精力的负循环也会慢慢停止。

理解了系统，接下来要理解层级——多层系统。生活是由各种各样的多层系统组成的。

高效能人士的自我管理体系是一个“高效能塔”：

• 资源层：个人投入的时间、精力、金钱、情感资源；
• 方法论层：使用资源、提高效率的方法论；
• 目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断。

从这个角度看，勤奋就有了三重境界：

• 很努力。焦虑，不敢停，没学习时间，没方法，低水平勤奋。
• 方法论勤奋。知道做一件事情有合适的方式方法，有时也能用正确的方法做事，颇有效果。但有时陷入总在找方法的怪圈，试来试去，长远看没什么长进。
• 更少目标，战略勤奋。知道自己的核心竞争力，知道自己的赛道，知道自己的优势，少做事，找杠杆，放大势能。

从勤奋这件事上，可以看出多层系统都有的两个共同点：

1. 上层决定下层
2. 下层无解，向上一层

所以，假如你陷入某个系统里，苦苦挣扎却无法脱身，就要往上层系统去寻找答案。

理解了多层系统，接下来就要控制多层系统，实现目标。

把控一个多层系统有三个原则：

• 多层布点：每一层都要布置合适的控制点。
• 单点可控：控制点要落在可控区域，如果超出个人能力范围，就无法掌控。
• 目标折射：你不一定要直线前进，要根据多层系统的特点，调整切入点，选择阻力较小的路径。

具体参考 P240 ~ P248 。

5. 内在修炼

这章介绍了高手的 7 个心智关键词：

面对世界，开放而专注，进入系统。

面对自己，迟钝而有趣，智慧而超然。

面对他人，简单、善良、可激怒。

面对不确定，善良些吧。

不展开啦，具体去看书啦……

6. 我准备做什么

看这书时我有一个想法：梳理自己在做的事情，做减法，然后，持续前进，做到头部。然后，再说下一个头部啦。

我已经开始梳理自己了，你呢，要不要实践一下这本书里的方法？

欢迎在文后留言讨论。