企业IT项目开发之七宗罪（中篇）
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第五宗罪：闭门造车，与实际脱节，完全抛弃业务
这也是一种极端，把业务全都给扔了，自己拍脑袋想自己的功能，不去参考业界的标准，不去借鉴先进的理念与设计思想。
举个例子来说，已经有了java mail api了，非要自己从打开底层socket开始用字节流的方式访问email服务器的类哈！这个很好玩啊，你封装的有人家好？你造出来的东西有人家稳定？
再举个例子，人家已经有成熟的加密算法了，非要花10几倍的精力自己企业搞一个？还搞成个四不像，结果搞得32位机器可以运行，64位机器不能运行？
这边有人也要说了，我们不是提倡创新吗，对不起innovation不是这样去创的，要创新，去搞个数据库啊，其它什么都不要搞，就把中国人自己的数据库搞出来就牛B了。我们在做企业级开发和架构时，切忌切忌去闭门造车。
下面两个罪留给我们的程序员们。
第六宗罪：消极怠工 第七宗罪：不思进取
我们先来看两个图。
企业内一般有这么4种人，我们把这4种人分成了4个象限，大家可以结合实际看看自己处于“第几象限”的哈！
对于企业和对于一个研发小组来说，我们最好是都落在第3象限，并且能够向第4象限积极靠拢。
当一个小组如果都是处于第4象限的人时，我们把这支队伍称之为“精英”。
再来看下面的图
这个被称为“内外圈理论”，什么意思呢？
即：外圈为“企业核心竞争力”，内圈 为“核心产品”
内圈是推动外圈实现更强的企业核心竞争力的，而外圈得到了扩展后会“拉动”内圈进一步发展，这个“内圈”我们就可以认为是“我们这批人，IT开发/研发者们”
所以这就是为什么我们要往“第四象限”的人积极靠拢，当我们迈入了第四象限后，我们这个“内圈”才会“推动”企业去更好的发展，而当企业发展后，会“拉动”我们内圈的更大发展。这就成了一个无限膨胀的“小宇宙”了
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