产品新人总写不好PRD、竞品分析文档？戳这里get高阶产品经理的文档写作法 | 运营派

产品文档是产品经理基本的技能之一。除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外，从需求产生到落地的过程中，还常常需要利用文档管理自己的需求池，对项目进行相关排期及汇报等等。

然而，0-2岁的产品新人在撰写需求文档的过程中，涉及到很多小细节，容易出现需求描述不清楚、逻辑不通、需求遗漏等问题，这些问题通常在研发和测试工作中暴露，例如：

需求描述不清楚：

文档中写到：点击新增按钮，打开新增页面。前端就会跑过来疑问：这里新增页面是新开页面，还是当前页面打开。

需求逻辑不通：

在研发开发过程中，发现需求逻辑不通反馈给产品经理，产品经理发现确实如此，赶紧补救。从而导致在研发过程中产生需求变更，不仅引起众怒，研发人员也质疑产品经理的能力。

需求有遗漏，不完整：

产品在验收的时候，发现某个功能的排序规则不对，然后让研发修改。结果研发抱怨你的需求文档中，没有定义这个列表的排序规则，从而会产生团队矛盾。

那么，产品新人应该如何才能把需求说明清楚，尽量减少需求不清、需求遗漏问题呢？

我们特别邀请到了业内资深产品老司机、惠买集团产品总监@陈滨淋 老师，发起《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划，从实例出发，手把手带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。

10天，带你做到这3点：

1.灵活运用不同文档格式描述功能、业务等，而不拘泥于框架，将你的想法最大程度用文档呈现；

2.使你的文档逻辑有条理、框架更清晰、重点更突出，减少与开发人员的沟通成本；

3.利用不同的规范化文档，在接收需求、管理需求、验收需求的过程中提高工作效率。

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此前已有超过7000名同学经过10天的学习写出了这样的文档：

（学员作业-竞品分析报告节选）

（学员作业-PRD文档节选）

（学员作业-PRD文档节选）

（学员作业-需求池管理）

（学员作业-测试用例）

在学习过程中遇到问题也不用担心，我们有超7000+好评的超人气导师亲自带班，细心回答你的所有疑问：

每次小练习都有优秀的师兄师姐作为助教给你建议和指导，和你一起交流探讨。只要你用心学习和练习，就一定能得到热心的反馈。

通过10天的学习，不仅帮你快速掌握产品工作常用基础文档写法，还随课附赠7大类文档模板，帮你规范化日常文档写作及管理，提升工作效率。

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