我的10分钟面试法

这篇文章简单分享一下我快速筛选项目组成员的方法。

短期项目组的试错成本低，所以通常情况下我会以比较简单的方法快速确定人选并且任用，以把项目尽快组织起来，把自己从繁琐的工作中脱离。

所以，在项目初期，愿意冒头出来的人，往往就是主动性最强的。这部分人我就会优先考虑他们吸纳进来，他们拥有主动这个可贵的品质，敢于争取机会，这是非常重要的一个要素。

今晚和一个学妹聊了一下。她加我企微，和我表示项目任务她做过类似，觉得基础和重复，希望可以有更难的。另外提出了一个具体的问题。我听了以后发现这个问题和我预想的不一样，但很有可能成为一个问题，并且目前团队的讨论中没有提到（项目总负责人和我已经想到了并且有初步方案）。我从这个信息点意识到，这个同学有经验，这点很难得；应当是有科研的兴趣，这对于做科研项目的组织工作有帮助；她的思维角度和其他同学不一致，可以非常好地互补。

基于以上考虑，我决定以和她电话聊聊，这个电话了10分钟，打完以后，我判断她是一个非常优秀的同学，所以即可任命她为项目负责人之一。

首先她提出了她对于项目的疑惑。一般提出对于任务的质疑，我首先会带着批判性的眼光去看，通常会怀疑不踏实。很快她提出了具体的点，我们设计的视频数据整理环节，需要回放看；我设想是跳着播放找数据（这是我看视频的习惯），她预期是二倍播放，这样整理时间也会有2个小时，超出了我的预期。我无法确认是不是有必要完整播放，理性上我知道我的想法不一定对。所以我意识到她说的会是一个问题，而我们之前的讨论还没有讨论到这方面。我意识到她对于科研的抓重点能力是很好的，能够根据目标意识到行为，并且抓住行为中潜在的问题。我很快意识到她的质疑不是不踏实，而是对于项目更清晰的认知，这个认知的清晰程度已经超过了我。（我同时还在和云开发团队讨论Bug、讨论新Feature的宣传，还在写我自己项目里的Bug，有时间想才鬼了……另一方面，项目的Owner不是我，所以我也不需要对事事都搞的那么清楚，团队的事情我不应当越俎代庖。）

然后我决定继续聊下去，这个时候我已经打算把她吸纳到项目里做负责人了。我和她深入介绍了项目背景，因为是本校的同学，客户也就是老师的情况她有了解。然后她也说了一些我们的前成员，我大概知道她是对我们有一些关注的。虽然不清楚她了解多少，不过已经足够了。我猜测这份关注潜意识引导了她来这个项目组里。对我们的环境有了解，对于我们的工作也十分有帮助，这样可以免去很多介绍，我们很快就可以对一些问题达成一致。

我意识到她有成为我们长期成员的潜质，我又继续和她介绍了我们在科研方面的业务。这个时候她已经开始慌了，从一开始的“我觉得这个事情太简单”到“哇这个太难了我有点虚”。我大概了解了她对于自己能力的边界的认知。她对于自己的能力边界有清晰的认知，这也是我非常看重的一个品质。既不骄傲自满，也不妄自菲薄。同时她也表达说愿意尝试，我从她的语气中感觉到了这是一个可以信服的承诺，语气中没有慌乱，也没有其他负面情绪，整体感觉是正面的。我能够感觉到她在工作中会体现克制谨慎但不失进取的品质，这和我自己的风格就非常一致了。

为什么我会相信这些判断呢？从和她聊天的感觉，感觉到非常稳重且条理清晰。语速不快不慢，保持稳定，每一句话都讲的很清楚，不是刻意准备的，可以看出来是平时的习惯。而且是电话聊，声音又好听，一听了就让人心情好，我这个人又有点声控，当然理性上这也很容易让别人形成好的第一印象。（作为大Boss的我怎么能被这点细节迷惑呢？大雾，嘴硬）我清楚的知道，我这么一个冷血理性的人，都能被打动，她对于其他人的亲和力也是很强的，声音好听并不是唯一因素，气质是很重要的。

所以，10分钟已经很长了。后面的4-5分钟，是我在安利我们，希望可以吸引她未来可以考虑长期加入我们，如果有合适的岗位给她。

好了，这篇文章先写到这里，欢迎大家交流。