浅谈优秀工程师的成长因素

大家好，我是一哥。最近很多读者在问职业规划的一些问题，有刚毕业的学生，也有工作了3年以上的程序员，今天一起跟大家聊聊，如何成长为一枚优秀的工程师。

一、自身因素

作为一名程序员，要想成为一名出色的工程师，要从以下三点加强。

思考可以是技术架构上的设计优化，也可以是业务逻辑上的改进创新。在接到每一次任务时候，你要去想自己到底要解决一个什么问题？解决的价值是什么？目标是什么？有哪几种方案能够解决问题？要学会不断问自己为什么，而这也恰恰是我们很多程序员所缺乏的。在日常的工作中，我们会接到不同的任务，而且通常都只有加班才能完成，自己“懒”的去思考为什么，只想着赶快干完，下班！其实你只需要一点时间，如果现在你的工作中没有思考的时间，那么你就会很难提高。最近在面试一些同行的时候也发现，有些人的工作只是手熟罢了，没有规划，提不出方案，领导安排什么就是做什么，所以我们要从码农的思维转换一下。

学习包括自己专业相关的，比如大数据技术栈，某种语言，某种工具，或者某种方法论。学习技术让自己从技术角度考虑自己可以完成哪些任务；学习方法论可以让自己从流程管理方面考虑怎么提高工作效率。

其实现在各行各业都需要学习，特别是对于IT行业，技术变化非常快。就像几年前实时处理还是storm和Spark的天下，现在实时计算引擎Flink成长的非常快，占据了各个大厂的技术实践。

光有学习还不行滴，要有实践。我们不是产品经理，工程师都是需要动手滴。（产品经理们不要生气哈，你们其实更不容易）

其实，在处理很多线上bug定位和数据处理的坑时，如果你没有遇到过类似的问题，其实很难立刻定位到，没有亲身经历，是永远不知道定位处理一个问题有多大的成就感。在处理问题方面，其实多实践还是有好处的，一方面是熟能生巧，另一反面会增加你看问题的深度，尤其是对以后的开发，可以增加一些提前避坑的方案。我每次面试的时候都会问面试者他参与的项目，遇到了什么问题，怎么解决的。没有处理的线上bug的程序员，不是一个好工程师！

二、外部因素

外部因素主要是指公司，大公司可以提供你更多的平台，让你能够专心研究精通一门技术；小公司需要你是全栈，各种打杂，全面发展。

遇到好的老板，会给你指出明路，让你更快的发展。同时也会制定好的管理方法，提高大家的研发效率。比如绩效，绩效的制定是为了让大家制定一个目标，努力去完成，是要有牵引性的，而不是简单的工时累计。同时牵引性的绩效达成了，自己也会有成就感，同时还会获得物质上的奖励。其实对于很多程序员来说，成就感有时候比多拿一点绩效工资更舒服。（程序员们都比较孤傲，哈哈）

其实很多时候自己做的事情重不重要和领导有很大关系，好的领导善于引导你，给你“挖坑”，让你快速成长，而且能给团队争取好的资源，让队友们知道自己做的事情对公司发展是多么重要。

我们经常说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，有时候队友差到带不起来，对整个团队都是有影响的。

每个团队成员的能力都是呈阶梯的，优秀的同事可以带领大家一起进度，给团队贡献好的工具，方法论，并展开一系列培训。每个团队都需要这样一个人，帮助团队Leader实现团队技术上的进度。如果你的团队没有这样的人，那你就努力的成为这个角色吧。

“优秀的工程师都有相似的品质，码农却各有各的‘菜’”。一哥给大家推荐一本书，有机会大家可以读一下。