敏捷史话（三）：笃定前行的勇者——Ken Schwaber

很多人之所以平凡，并不在于能力的缺失，而是因为缺乏迈出一步的勇气。只有少部分的人可以带着勇气和坚持，走向不凡。Ken Schwaber 就是这样的人，他带着他的勇气和坚持在敏捷的道路上不断前行，以实现自己的价值。但这一路走来，并非一帆风顺……

1945年，在美国的伊利诺瓦州惠顿市，Ken Schwaber 出生。同年，第一代电子管计算机问世。身处于计算机萌芽的时代，小小年纪的 Ken 对这一新生事物充满了好奇，常常会产生很多的问题和想法，也会拿着这些问题去请教身边的老师和同学。

随着年龄的增长，Ken 接触到越来越多计算机软件相关的知识，对计算机软件的兴趣也愈来愈浓厚。

大学，他就读于美国商船学院。在几年的校园生活中，他不仅完成了自己本专业的课程学习，还在闲暇之余学习了软件相关的知识。毕业后，顺理成章地，Ken 成为了一名商船经理。过了一段时间之后，Ken 觉得这种生活并不是自己想要的，他热爱的是代码和开发。就这样，Ken Schwaber 长达四十年的开发生涯拉开了序幕……

（Ken Schwaber）

在这四十多年中，Ken 用了十年的时间去体验各种有趣的工作。他编写过操作系统，做过嵌入式，甚至还为 IBM 大型机开发系统软件。他深知，软件开发这条路是没有尽头的，为了提升自己的开发技术，Ken 还先后在芝加哥大学、伊利诺伊理工学院、王安公司实验室进行学习和工作。这些年的工作和学习经历，帮助他积累了丰富的开发经验，他在软件开发上的天赋也逐渐展现出来……

20世纪70年代，瀑布方法在软件开发行业中得到了广泛应用，一时成为软件开发的主流。不出意外，Ken 也在工作中接触到了瀑布开发。在深入地了解瀑布后，Ken 发现，这其中也存在着很多问题，这些问题一直困扰着他，他甚至觉得瀑布正在耗尽软件开发的生命。直到80年代，随着软件行业的快速发展，瀑布的不足促使 CASE 工具（一种对某个具体的软件生命周期的任务实现自动化的工具）和结构化方法在市场开始流行，一些更新的理念和方法开始萌芽。

即便那时候市场认可 CASE 工具和瀑布，但 Ken Schwaber 认为这些方法和工具不适合自己。他反其道而行之，做出了一个让很多人都觉得冒险的决定：自己创业。他创办了一个主要从事软件开发方法培训服务的公司，并将其命名为“ADM”。

（Ken Schwaber）

一方面，Ken 先后在多家互联网企业工作过，在这一过程中，他看到了很多公司经营中存在的问题。以此为鉴，Ken 在自己经营的公司中，刻意避开了这些“坑”。另一方面，作为创始人，Ken 的思想和价值观也对 ADM 公司产生了很大的影响。他将商船学院的校训注入到自己的团队中，在他的带领下，他们团队也秉持着“严谨、秩序”的精神不断地钻研软件工具，推出了一款软件方法自动化工具——MATE，这一工具主要用来生成各种软件流程所需的模板、计划等。MATE 工具一经推出，就得到了不少用户的强烈支持。

时间证实了他的想法。没过几年，CASE 工具因过度脱离实际开发者需求的设计而衰落，逐步走向死亡。而当时的 Ken，凭借在软件开发和市场喜好方面特有的敏锐度，开始思考是否有产品可以弥补瀑布的不足，这些经验和思考为后续 Scrum 的问世埋下了种子。

20世纪80年代早期，Ken Schwaber 认识了 Jeff Sutherland，起初两人只是泛泛之交，并没有过多的交集。到了1987年，由于业务需要，Ken 和 Jeff 有了一次深入的合作。在两人合作期间，一次闲聊中，Jeff 问他：“你们团队在开发 MATE 工具的时候用了什么方法框架？”“当然什么都没用，要不然公司早完蛋了”，Ken 笑着回答。虽然这只是一个玩笑，但他内心已经意识到这个问题的严重性。他深知，如果这个问题得不到解决，将会制约整个行业前进的脚步。他开始尝试与全球各地的开发者交谈，并着手研究新的方法框架。

（Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber）

1993年，48岁的 Ken Schwaber 从杜邦公司一位化工过程控制专家那里取经，这次交流对他的研究有了新的帮助。他意识到项目可以分为两种：确定性项目，一切都已经确定，可以自动化生产流程；实验性项目，充满不确定性，哪怕一点微小的变化也会牵一发而动全身，因此只能用各种仪表不断监控，随时做出调整。

后来，Ken 又有机会和 Jeff 一起在 IBM 的一个项目中合作，他们两人关于软件开发的观点和看法不谋而合。在这次合作后，两人相互融合了彼此的看法，做了更详尽的研究，最终规范出 Scrum 框架，并发表了文章“Scrum Software Development Process”。

1995年， 50岁的 Ken 同 Jeff 一起参加了在美国德克萨斯州奥斯汀举行的 OOPSLA 大会，并在该大会上第一次向世人完整地介绍了 Scrum 这一框架。未曾想，Scrum 在公开后受到了很多人的关注，这极大地鼓舞了 Ken。

如何更好地推行 Scrum？这是 Ken 未来几年要致力的方向，他对 Scrum 做了更深入的研究，希望 Scrum 可以帮助更多的团队解决实际面临的问题。

（Scrum 流程图）

而此时，有一个人也在关注着这个问题，那就是 Mike Beedle。Mike 是一位经验丰富的软件开发实践者，对企业级 Scrum 也有所研究。 虽然 Ken 和 Mike 认识纯属偶然，但这并没有妨碍两人交流改进软件开发的看法。2001年，他们两人一起编写了第一本关于 Scrum 的书籍，名为《 Scrum 敏捷软件开发》。同年2月，Ken 同其他16位敏捷专家一起在犹他州草拟了《敏捷宣言》。就这样，Ken 成为了创建敏捷软件开发宣言的17位软件开发代表之一。

光环和认可只是暂时的，Ken 清楚地知道从他选择软件开发那一刻起，便不会停止自己探索和前行的脚步，这样的决心犹如一座灯塔一直指引着他前行。为了更好地推行 Scrum，2002年，他与 Mike Cohn 和 Esther Derby 建立了 Scrum 联盟，旨在为 Scrum 方法论以及通过 CSM ( Certified Scrum Master ) 计划的正式认证提供管理机构，他也凭借自己的能力担任了联盟的第一任主席，这时的Ken已经57岁了。

57岁，对大部分普通人来说，可能都在思考退休的事情，但对 Ken Schwaber 来说却是一个新的起点。在联盟担任主席这段时间，Ken 依旧致力于 Scrum 的开发工作，随后几年发布了 Scrum Master 认证体系及其衍生产品。这一干就是7年，他的目标很明确：强化 Scrum 和提高职业水平。可谁想，2009年秋，Ken在评估、认证和开发人员计划方面与董事会存在严重的分歧，董事会的相关成员要求他辞职。没多久，新任董事会主席发了一封电子邮件，直接宣布 Ken 被辞退了。当时的他，无比伤心和失望。

一个人只要认定他的人生方向，一步一个脚印地走下去，终会实现他人生的价值。64岁的 Ken 离开 Scrum 联盟之后，重新振作起来，成立了 Scrum.org 网站。这个网站为世界各地的软件开发爱好者提供 Scrum 资源、培训、评估，并向“Scrum Masters”、“Scrum 开发者”、“Scrum 产品负责人”和使用 Scrum 的机构发放证书。

（Scrum.org）

Scrum.org 是 Ken 的另一个期望，之前的经历也更坚定了他的信心和信念。他开通了个人博客，他自己说他的博客可能很前卫，因为会充满未经证实的观点，有时甚至没有根据。但可能会对一部分人很有启发，只要能用心发现。同年，Ken 还和 Jeff 一起发布了《 Scrum 指南》。随后几年他们携手对其逐步更新，建立了全球认可的 Scrum 知识体系。

Jeff 对他来说是知心的好友又是敏捷这条路上的战友，他们一起讨论如何让 Scrum 更好的同时，还一起写书。也就是在2015年的时候，《三十天的软件开发》出版了。这本书中融入了 Ken 和 Jeff 对 Scrum 研究的心得，主要讲解了 Scrum 敏捷软件开发方法，以及如何有效在30 天内开发出全新的软件，这时的 Ken 已近70。

年龄并不会成为一个人前进的阻碍，Ken 并没有因为自己到了古稀之年就放弃他的事业。他的工作也不仅仅只是停留在研究和维护 Scrum 指南这些，而是开始专注于 Scrum 的宣传和培训。一方面他在全球各地演讲宣传 Scrum，另一方面不断完善 Scrum.org，至今 Scrum.org 已帮助并培训了47,000多名认证的 Scrum Master。

当很多人觉得 Scrum 只适用于小团队小项目时，Ken 又提出了一种解决方法：创建了规模化的 Scrum 框架——Nexus，他希望 Scrum 可以帮助到更多团队。

2020年11月18日，75岁的 Ken 和 Jeff 通过线上直播的方式发布了最新版的 Scrum Guide（Scrum 指南），同时庆祝 Scrum 成立25周年，全球超7千人一起见证了这个时刻。截止到今日，Scrum Guide 已经有20多种语言版本，而且还在不断增加。正如 Ken 自己所说，Scrum 并不会因为国界和文化障碍而难以推行。只要他在，有能力的情况下就会一直完善优化 Scrum。

（2017版 Scrum Guide）

一个人不仅仅只有工作，当然还离不开生活。Ken 的家庭成员们支持他的事业，赞叹他为敏捷所做的贡献，也为他感到自豪。Ken 也经常将 Scrum 的一些研究成果跟他的两位女儿 Carey 和 Valerie 分享。Carey 也曾帮他编辑了书籍《 Agile Project Management with Scrum 》。

作为一位父亲，他深知自己的责任和义务，他希望他的孩子们可以从他身上学到面对挫折不放弃的勇气和坚持。作为 Scrum之父，他知道 Scrum 能给人们带去什么，所以他一直致力于完善Scrum，并帮助世界各地的机构实践 Scrum，他也希望通过创立 Scrum.org 可以改善整个软件行业的现状。正如 Scrum的价值观所提倡的那样，我们在他身上看到了专注、勇气、开放、承诺和尊重，这些并不会因为他年龄的增长而消逝。我们相信，就算前行的路上布满荆棘，他也会勇往直前。因为，他一直在路上！