切记：别碰研发，别碰研发，别碰研发，直接 “找” 产品

今天是日更生财日历笔记的第五天。

今天生财日历上写了这么一句话：

小公司产品的核心是低成本，因为成本的原因，我会直接 “找” 产品，绝对不碰研发。

关注我很久的读者朋友应该都知道，我也是一个技术创业者，和朋友合伙开了一个软件公司。我看到这句话之后，我无比的同意，也非常的感同身受。因为我们创业前期，因为成本问题，就犯过这种错误。

对于中小型的创业公司而言，其实本身挣钱就很难，基本上很多中小型公司，尤其是创业公司来讲，前期可能并不挣钱，还得投钱，尤其是在非一线城市的小型创业公司。因为技术环境以及创业氛围和环境不同，99% 的公司都是融不到资的。

今天我们讨论的前提是无法融资的创业公司，应该这么做：前期直接 “找” 产品，绝不碰研发。有资本投资的不存在这种问题，有钱什么都好说。

我从北京回到二线城市之后，和朋友创业开软件开发公司，前期不管是找客户，还是自己做产品都很难，而且人工成本其实也挺高的，尤其是对于没有收入的公司来讲。如何开源节流才是最重要的。

但是，我们作为技术人好像天生有一种自己的技术傲性所在，总是看别人开发的软件，开发的系统不行，总喜欢重新开发软件。

好不容易，费了很大的力气找到了客户来开发软件，自己还从头开发，公司本身是创业公司，前期也没有什么技术沉淀，所以自然成本就会很高。到头算下来其实投入的时间和精力，最后还有可能赔钱，这真的是现状。

而且有时候，自己在找方向，开发自己的产品的时候也是如此，感觉看到了一个痛点需求，然后自己风风火火就从头开始开发，等自己好不容易开发完成了，最后，还没有动力去推了，感觉都是在做无用功。

不管是给自己开发产品，还是给客户开发软件，其实这里面犯了两个非常大的错误。

1. 没有研究竞争对手；
2. 不应该从头开发，或许已经有现成的产品可以使用。

其实，不管干什么之前，在商业领域，首先应该做的事情就是研究竞争对手，根据竞争对手就可以了解市场的状况，分析优势和劣势，找到更好的生存机会，那就是想办法错开竞争。

而且，其实你想的点子，或许市场上已经有非常不错的成熟产品了，这时候，或许根本就不需要你去做，你可以直接成为他们的代理或者去买一套现成的软件就行。

也就是我想说的第二点，最大的问题就是我们可以找市场上的软件直接去买一套现成的更好，既成熟，又稳定，还不用浪费时间和精力，而且很多现成的软件源码也不贵。

我举一个非常简单的例子。

微信非常火，用户非常多，依靠微信活着的企业非常非常多，比如有很多软件公司专门开发基于微信服务号的网页开发，后来微信小程序又非常火，在 17 ，18 ，甚至 19 年，小程序都是风口。自然而然的想做微信小程序的企业有很多，客户来找你，如果你都是从头开发是不是很费时费力呢？到头算下来可能并不能挣到多少利润。

但是，有一个非常火的相关平台，微擎，如果你去找的话，搭建一个微擎系统平台，然后基于微擎的这个系统平台非常好用，你可以买服务号相关的源码，可以买微信网页应用，还可以买微信小程序源码，直接部署到微擎上马上就能用。淘宝上一套商城的小程序，社区团购的小程序几十块钱的源码，部署到微擎上就能马上用，都不用开发，快速简单。

这样利润不就出来了吗？你一套一套的卖给客户的话，不就赚翻了吗？

即使是自己想做一个产品方向，也可以先这样做啊，重点是先跑通模式不是吗？比如，如果我感觉社区团购会很火，想基于微信做个社区团购小程序，那么完全不用先开发，直接在网上买一套源码，部署起来，先跑通模式，先去赚钱，等模式跑通了，再迁移也是可以的。

这样成本非常的低廉。到底有多便宜呢？自己看。

有时候，技术在商业模式跑通之前并不重要，重要的是如何赚到钱，如何跑通商业模式，这些做到位了，挣到钱了，再去招聘自己的研发团队也不晚。

所以，经验告诉我：想创业的朋友，想节约成本，可以直接 “找” 产品，先别碰研发。

找产品遵循这样的标签即可：蓝海，大公司，用户针对性强，有刚需，准龙头的产品，传统产品互联网化。

带有这样标签的产品，成功率或许会高很多。

最后，希望我今天的分享能够给大家带来启发，能够避免更多的创业者走弯路。

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