7
为什么基层管理者一定要内部培养？
source link: https://t.qianzhan.com/daka/detail/210102-b38db522.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
为什么基层管理者一定要内部培养？
张丽俊 • 2021-01-02 08:28:44 来源：张丽俊 E2049G1
（图片来源：摄图网 ）
作者|张丽俊 来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家投后管理外包机构的老板，我就是管理者，下面有十多个下属，但没有基层管理者，我想招聘一些基层管理者，不过不知道怎么招。Cherry老师能给我一些建议吗？
Cherry：我有一个观点，我认为只有高管才可以空降。因为他有融会贯通的能力，他可以跨越不同的行业，而且有良好的习惯，有躬身入局的心态。最主要的是经过多年的打拼，他自己经营出来了人脉、资源和渠道。
通常来说，中基层管理者他的能力还没有到达这种程度。他既做不到融会贯通，他又无法跨行业。最关键是他的心态，总觉得自己是个爷，是一个管理者，不能深入到一线。
所以基层管理者是不能空降的，一定要自己培养。从内部提拔上来的人也更熟悉业务，知道水深水浅。
针对你的情况，你可以和你的员工聊一聊，看看谁有做管理的潜质，谁愿意做管理。做员工和做管理者是不一样的。管理者是通过别人拿结果，通过结果培养人。
你要观察你的员工，谁是愿意培养人，让别人做得更好的人。管理者是成就他人，而不是具有极端的个人英雄主义，总是要自己做到第一。
你找出来这些人后，可以试着把他们提拔到管理岗位上。基层管理者更重要的是业务上要不断定目标追过程拿结果。所以也要对他们进行培养，教给他们工具，让他们能运用好这一管理系统。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家
本文来源张丽俊，内容仅代表作者本人观点，不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。（若存在内容、版权或其它问题，请联系：[email protected]） 品牌合作与广告投放请联系：0755-33015062 或 [email protected]
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK