罗永浩进军电商直播，谈谈我的看法

人力资源（HR）话题下的优秀回答者

利益相关：听过老罗语录，买过锤子手机。

在我看来，罗永浩有两点做的不错，一点非常欠缺。

宏观的方向选择能力不错

无论是牛博网、英语培训，还是锤子手机，基本都踩到的风口上，选择的方向没问题。在当时的时间点，同类公司中，不缺少赚钱的机会。

募集资金的能力，整合资源的能力，产品营销的能力，个人的勤奋都不缺。

拿锤子科技来说，做一款手机这件事太复杂了，复杂到无论什么样的天才，也不能可能，软硬件技术，供应链，营销都懂。只有建立起有效的协作和激励机制，才能进行大范围的分工协作，最终创造出卓越的产品。

所以，老罗越是强化自己的，优化自己，越难理解如何选人用人，如何让优秀的人和自己形成很好的互补。

这次罗永浩进军电商直播，我觉得挺好，聚集在自己擅长的垂直的领域，摆正自己乙方的位置，跟上消费升级这波浪潮，我觉得是有机会的。

我觉得关键是两个字：一个是退，一个是让。

退到乙方，退到窄领域，退到协作的一个环节，放弃掌控全局的想法。这其中的区别就是，做甲方，内部没人能反对你，等到了市场上发现不符合预期已经来不及了；做乙方可以从市场的反馈中学习和迭代。
让给团队，让出名，让出利，让出决策权，放弃什么都懂的思维方式。知道自己不是全能全知，时间无限，才愿意睁开眼看看周围的人，他们的优点，他们的长处，他们的能力。分工产生专业化，专业产生效能，团队管理这个短板不能补足，最终难以做大。小的时候可能很美，一大就会崩。

说实话，事情发展到今天还是挺欣赏老罗的。经历的事情越多，越知道屡败屡战这四个字没有多少人能做到，每一次跌倒再爬起都多了一丝悲凉，期待老罗补足短板，向世界证明自己那一天。