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做到cto后两年了，没有动力技术提升了

 3 years ago
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做到cto后两年了，没有动力技术提升了 - OSCHINA
十年之后
12/16 13:33

你提出这个问题，本身就说明你自已的定位有问题，同时你对技术的管理与人才的培养也没有负起相对应的责任，我感觉你充其量就是一个高项目经理级别，或者说你们公司的体量根本没有必要设定CTO这个级别！

下面的人很笨？这句评价你怎么好意思说出口？他们笨多半和你有直接关系！

kunhua
12/17 11:59

我想问一下贵公司的技术团队是多大的规模，如果是50人之内的，我觉得你问这个问题是合理的，其实也就是个cto 的title 而已，当然现在很多创业公司就几个人，也一堆cxo，如果是几万人的，你确实膨胀了，这个时候你思考的应该已经不是技术的细节，而是公司未来可能技术创业和驱动的星辰大海，而不是着眼于当下的技术细节，更应该是技术创新。

石头捡到布
12/17 09:22

下面的人很笨      看来你也不聪明

dieslrae
12/16 16:26

兄弟,你们莫不是cto直接管理开发人员?

nightmid
前天 09:25
直接管理开发人员的就不叫CTO，算是个技术Leader而已。
Drayfire
12/17 16:14

怎么能说下面的人都很笨呢？世界上并不是没有美，而是缺少发现美的眼睛。

程序散人
12/16 15:20

自满了呀兄弟，还是要保持初心。

安宇雨
12/17 09:56

先要了解cto在公司层面到底是什么作用

工蚁网络
12/17 21:03

如果感觉下面的人不行，这个CTO真的没什么可干的。

波波俊秀
前天 09:44

我也有同样的感觉，就是现在很多很多公司都还在用好几年前的技术，我一个朋友公司还在用thinkPHP5.0.9版本和angular1.0，这套技术方案是3年前甚至更久的时候推出的，他们公司只看重开发效率和赚钱效率，并不在乎技术多新多好多安全。这并不是个例，这是整个中国软件开发界面临的问题，资本追逐利益，程序员追逐高工资，都放弃了对于技术的追逐。言归正传，你作为一个CTO应该有权利领导你们的技术团队打造自己的开发风格和技术方案，这也是你的责任所在，如果这都做不到谈何为技术总监？只是皮囊罢了，如果热爱技术早日离去，如果热爱金钱老实待着。


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