• 2020-12-18

近年来我国畜牧业发展态势趋好，据国家统计局数据显示，2019年畜牧业产值达33064亿元，同比增长15.22%。前端市场需求大幅提升，后端资金管理、账目流水、经费支出等业务随之增长，不断倒逼企业内在提升效率。互联网+物联网+大数据，则是农牧行业弯道超车的核心武器！四川铁骑力士集团（以下简称“铁骑力士”），财务数字化转型就深谙其道。

铁骑力士从单一的饲料加工发展成为集饲料生产、种畜禽繁育与养殖、屠宰分割和食品精深加工为一体的现代农牧食品集团，不断以科技引领全产业链稳健发展，作为一家高速发展的农牧企业，其财务管理也需要随之完善。

2017年铁骑力士提出“做中国高端食品领导者”的战略，从生产资料型企业向终端消费型企业升级，开启数字化转型升级。其中与美云智数合作的“533数字化建设项目”，被定位为集团2020-2021年度的“一号工程”：5代表研发、营销、财务、供应链、人力资源五大领域；3意味着三大变革“产业链协同、价值链拉通、经营透明化”；而这三大变革最终带来的是什么？那就是一个铁骑力士、一个梦想、一个体系。

在“533项目”中，财务共享服务中心至关重要，通过集中化、标准化的流程管理体系，能够低成本、高效率地为集团提供信息决策支持，涵盖6大范畴：集中了结算与核算业务，统一对单据中的发票及影像附件的审核要求，承接岗位变动下的单据移交处理，满足审单任务分配的公平与审核及时性，统一员工信用与绩效的考核标准，实现对共享人员工作的质量检测。

一旦落地应用，其业务转化效能如何？拿统一核算业务来说，财务共享中心可以集中处理会计核算工作，将零散的业务整合为标准化模块。烦琐的总分类账、明细账，已经完全解放财务人员的双手，月末结账只需点一下按钮。

如此“去人工化”的背后，是数智时代的共享设计：财务通过共享系统，将不同业务场景下产生的会计分录的编制规则定义好，系统就可以自动按照设定的规则进行账务处理，不再需要过多的人为判断和操作。据不完全统计，在此环节节省的人力时间成本就能达到90%以上。

目前铁骑已完成FSSC总体设计方案，包含付款管理、收款认领、冲销管理、单据移交、任务与派单管理、审单管理、绩效管理、信用管理、影像管理、预凭证流程、质检等模块。

基础财务工作交付给共享中心后，工作人员从繁琐的财务交易处理中解脱出来，更加关注财务数据对业务的支持作用，以实现流程效率最大化和持续优化，以推动原有财务人员转型：

➤ 转型为财务管理人员

作为管理者更注重价值创造，围绕公司价值进行评价并做出战略选择，以全局角度规划财务资源，为实现企业战略目标提出建设性意见。

➤ 转型为财会技术人员

原有财务人员转型为财务共享中心运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。

➤ 转型为管理会计人员

利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。

通过财务共享中心训练出一支“铁骑兵”：对财务人员的能力提出新要求，需具备财务业务判断能力、财务业务分析能力、前端业务了解能力以及问题解决能力。以数字化重构集团整体运营体系，改变市场竞争格局，以数据驱动业务变革的“铁骑时代”，令人拭目以待！

• 本文作者：美云智数 责任编辑：马亚蒙 本文来源：