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随想录(从技术到业务的转变)

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随想录(从技术到业务的转变)

费晓行 2020-01-18 11:32:49 519
分类专栏: 随想录

【 声明:版权所有,欢迎转载,请勿用于商业用途。  联系信箱:feixiaoxing @163.com】

    最近形势不好,这基本是大家的共识了。不管是外面的贸易战,还是现在的制造业萎缩、升级转型,越来越多的裁员搞得大家人心惶惶的。说到程序员35岁危机,其实这也不是软件工程师特有的,中年危机是广泛存在的。一方面生活对自己的要求越来越高,家里开支越来越大;另外一方面个人精力有限、无法在专业和业务上有更多的提高了。那么,作为年纪大的程序员应该怎么做?

A、增加业务的能力

    早期的开发可能更加偏向于技术,但是我们知道一个项目的成功是多方面的,因此有必要知道自己做的产品有什么用。同样的技术在不同的产品、不同的行业可以发挥不同的价值。就拿嵌入式技术来说,在一些行业就是配角,而在另外一个行业却是主角,这个从成本占比就可以看出来。

B、整体把握产品

    拿摄像头来说,安防行业会用、家庭会用、汽车行业也会使用。但是对于公司里面的员工来说,他可能负责的只是很小的一个领域。要么做驱动,要么做应用,要么做上位机,这个时候如果没有从具体的技术走出来,那么他是很难理解自己的工作对于整体的产品有什么价值。从更高的角度来思考,自己做的是什么行业,当前做的是什么产品,有哪些客户的问题还没有解决,哪些问题已经解决了,自己可以在这中间发挥什么作用,这些都是可以好好反思一下。

C、产品和市场

    做技术的人很少考虑自己的用户在哪里,做的产品可以给别人带来什么价值?空有技术,但是没有让别人从你的产品中收益,这肯定是不长久的。就拿人工智能来说,现在说来说去应用比较多的还是人脸识别、语音识别、自然语言处理这几个方面,其他真正落地的产品少之又少。

D、深耕一个市场才有竞争力

    如果说从前的产品是供求基本平衡,将来的市场必然是一个存量市场。每一个实体都必须深耕市场,拿出具有较高竞争力的产品,才能在市场中获得优势。一方面,消费者对于优质产品的需求越来越高,另外一方面留给开发的时间越来越少,怎样在中间寻求一个平衡也是很重要的一门艺术。

E、有特点的业务

    除了重资产的制造业,市场上大部分的公司形态还是以轻资产公司为主。这意味着小公司的业务必须要有自己的特点,换句话说就是要有自己的绝活。比价格、降成本的单一手段就是把自己往绝路上逼,不想这样就只能自己苦练内功了。

F、从业务到技术

    技术是程序员的看家本领,大家不妨跳出现在的圈子,看看自己的产品是什么、业务范围是什么,支撑这个业务需要什么样的技术,寻找到一个长期、稳定的刚性需求,不断精进自己的产品,总能有不错的发展。

G、调整心态

    很多事情到了最后都是心态的问题。记得以前读书的时候老师就说过,人要往最好处努力、往最坏处打算。每个阶段都有每个阶段的烦恼,人无远虑、必有近忧就是这个道理。真的富可敌国就没有烦恼了,那也未必。所以说,按照自己的长远目标慢慢去做就可以了,不要老想着质变,量变到了一定的程度自然会有对应的收获。

    当然,面对35岁现象,知乎上很多朋友提了很多其他的方法,比如开源节流、夫妻二人同时有收入、购买保险、做好资产管理、锻炼身体等等,这些是重要,但是最重要的还是要保持对客户、对业务、对产品的掌控能力,这才是上上策。当然,转管理岗、靠近公司核心业务、打理好内部关系,这些都是被动应对的方法,关键还是要自己积极面对,既然反正都会遇到,那就调整心态,按照基本的经济市场规律,发挥自身优势,通过创造价值来获得自己应得的那部分收益。


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