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扁平化管理，就是管理者的失职 － 小专栏
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扁平化管理，就是管理者的失职 － 小专栏
扁平化管理，就是管理者的失职
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5 月前
也许是换季的原因，最近的脾气真的很暴躁，感觉天天都在吵架。怼产品，怼开发，怼架构师，可能就差老板不敢当面喷了。
奉劝大家一句：千万不要想不开跑去小公司，尤其是在大厂已经做到高P的，即便小公司给你的许诺更好。因为在小公司呆久了你会发现只可能有两种变化，要么脾气会变的越来越暴躁，要么整个人变得越来越佛系。
我们的产品，总能给我一种错觉叫做：我上我也行。
做一个项目，无非就是：抄淘宝，抄天猫，抄小红书呗。要么就是：这是我们老大要的；这是你们老大要的；这是老板要的。
你问她为啥不抄京东，她还能很牛逼的说，你不知道做产品的最鄙视京东了吗。
一个版本迭代的需求，80% 的工作量放在了 UV 不到 1k 的小页面上，真正有用的页面，我跟你举几个例子：
- 签到页，用 H5 啊，改起来多快，这样老版本直接切到H5，还能完全统一。
- 一个十八线入口深的鬼都不知道的店铺关注页，她要你做原生的，说原生体验好。
- 一个分类页，还是占据了首页底部导航按钮的分类页，UV 只有 DAU 的 6%。意味着什么，一万个用户里面，只有六百人访问了分类这还是算上不小心点到底部导航的情况，而真正在分类有点击操作的呢？呵呵，你猜猜我们的分类一年大改了四次，平均一个只能用三个月。
- 首页能不能多加个弹窗啊。卧槽，我们首页如果你是新用户已经三个弹窗了。运气不好下到了老版本就是四个弹窗，她还要再来一个，你还得给她管理弹窗优先级。优先级高的要先弹，有的弹窗允许被覆盖，有的弹窗不允许被覆盖，有的弹窗要每次弹，有的弹窗每个页面都要弹。
跟优秀的人共事是一种享受，跟低效的人一起做事，是种折磨。如果碰巧你是个高效的人，而又碰上个喜欢来事的，这种折磨则会加倍送给你。
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