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技术和业务[随想]
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技术和业务[随想]
☑编程 ☑读书 ☑翻译 ☑太极
技术人员是很容易触碰到技术天花板的，毕竟不管什么技术，一旦落到业务上，就有一个成熟限度。这是因为业务的特性之一就是既追求发展又要在发展中保持一种相对稳定，而业务发展创新的波动周期远小于稳定周期，业务稳定周期决定了技术的稳定周期。
就算是业务发展创新也大多基于既有稳定技术栈，期间技术有变动但频次也不会太大，否则业务就不是发展，而是动荡。
所以技术人员经历了一段时间就会有困惑，结果就是要么转业务转管理，要么温水煮青蛙式的被淘汰，要么想办法迫使自己将团队技术栈引向深入推演到更极致程度，要么换一家上升期的公司。
成为一个技术专家一般也是会达到天花板的，想要做到无人替代的程度，理论是存在的，实际却很难，毕竟稳定的技术栈之下，你能达到的高度，别人努力也是能达到的，无非差别就是谁先谁后罢了。
但成为一个引领业务的人，呆在哪里都比别人有优势，这不太容易模仿，因为业务不像技术那么实实在在，比较务虚，技术可以定义变量然后循环然后就是按部就班，业务却没有教科书能让你成为一位业务大师。这就是那些成功创业者为何远具价值的原因。局限于技术格局太小。
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