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三步一坑五步一雷，高速成长下的技术团队怎么带？
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目前我在贝壳找房负责数据库、大数据和机器学习方面的工作。贝壳成立两年左右，前不久刚刚上市，它也仍然处在高速成长的时期，所以本次结合我团队管理的经验，给大家分享高速成长的技术团队管理以及管理重点。
一、人成长的因素
想要管理好一个团队，不能一股脑地只盯着管理方法看，更需要分析管理背后的因素，而我认为因素中更多涉及到“人”。做管理其实就是管人和事，而事都是安排人去完成的，所以归根到底管理还是解决人的问题。
技术人员有非常明确的特点，他们对于成长的诉求非常强烈，有的时候甚至对自己的成长的关注远大于对薪酬的要求。所以我们需要关注帮助人成长的诸多因素，这才是管理的根源所在。
人的成长因素主要分为两方面，一个是内因，偏向认知层面，涉及到我们如何认知自己、认知世界；而另一个是外因，偏向环境层面，涉及到更多是物理与现实的问题。
1、内因
谈到内因，就不得不说到经典的马斯洛需求理论，从低往高看：
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生理需求对大家来说一般不成问题，只是对在997公司工作的同学来说“睡觉”这个因素是个命题；
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在安全需求层面，技术人员更多的是对职业生涯、职业价值的安全感体会；
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到归属层面，在工作中还是以战友般的友情为主，关注能否与同事、公司形成感情上的联系；
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再往上到尊重层面，涉及到自尊、信任、成就和尊重，这层技术人员更多关注的是能否被这个组织、公司或者社会所需求，所做的成绩能否得到别人的认可；
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而上升到最高层次的自我实现方面，每个人对此的理解都不一样，在此就不做展开。
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