谁家公司还没几个F4呢？

 春节前的湖北，两会胜利召开，肺炎望风鼠窜。百官团拜，万人饮宴，一派欢乐祥和气象。可没想到刚一封城，就形势陡转，病例井喷。“可防可控”，一夜之间就成了养蛊模式。说起这事，大家都咬牙切齿地说：都是F4惹的祸！

再瞧瞧这两天的日韩、意大利和伊朗，都在一片疫不关己的闲适中，猝不及防地成了重灾区，难不成病毒是用特洛伊木马，披星戴月夺了城池？只是，看看下面这些帖子，你敢说，外国就没有F4？

外国F4咱不认识，可是我知道这事在职场上不新鲜。曾记得一个老东家，做过一款内容产品，配备了精兵强将，老板也寄予厚望。虽然计划很激进，可是产品组攻无不克，顺利达成所有指标。就在项目F4成功举办盛大的“**盛典”，不明真相的同事们纷纷暗挑中指之际，老板 突然 发出一封全员信，热泪盈眶地宣布：“该项目成功……下线了！”

看来，无关意识形态、饮食习惯、血型星座，在局面彻底失控之前，总有几个F4，摆拍出一片岁月静好、蒸蒸日上的景象，这是人类难逃的窠臼。要理解这一现象，必须要祭出一句名言：

一切组织或个体的基本目标，都是确保自身生存。

这适用于二胎开放后的计生委、武汉领导班子的F4、以及大公司内早黄了的项目组。对这些大组织的 依附 者来说，生存要做到两点：一、满足KPI，做得好的会被奖，提高生存质量；二、规避风险，触犯了要受罚，甚至停止组织内生存。

在领导强势、干部听话的博弈环境下， 成熟的官场或职场人，都会采用下面的行为模式： 跟我的KPI有关，甭管能否达成，都得假装搞定；其他的所有事，推给别人后，当它不存在就是了。 这就是典型的F4模式。 至于什么人类命运共同体、以厂为家的福报精神，只有那些被权力附了体，能操纵大船航向的人，才会真心去思考和践行。

因 此，阿基米德说： 给我个撬动地球的KPI，我就能假装撬动它！

至于KPI合理性，领导说业绩翻番你敢质疑，党性哪里去了？价值观还打算及格么？

明白了这个，你就能理解为什么官场与职场，有如此多的与敷衍；也就能领悟，大厦将倾前的莺歌燕舞，到底隐藏了什么秘密。

回到1月份，对当时的武汉F4们来说，KPI还是经济繁荣、社会稳定。他们接到疫情通报后，本能的反应就是：把病例汇报已毕，只要上面没发话，万家宴照搞，团拜会照开，作社会欣欣向荣，人民安居乐业状，这些可是核心KPI啊！

封城以后，KPI陡然而变：一切以疫情不能失控为目标。KPI变了，换个路数凑不就得了！你看确诊数，那我就把标准卡严点。至于无法确诊在家里等死的，对不起，那跟我的KPI无关！要不是如此，走马换将之时那日增万例怎么来的？

我熟悉的生动例子，在汽车广告市场。 不知道谁是始作俑者，汽车广告开始以销售线索作KPI。 今年投放要100个线索，明年要120个，虽说是温水煮青蛙，可是居然都能完成，这上哪儿说理去！ 到现在，全行业80%的线索都是人肉的，却达成了巧妙和谐的均衡，既没人说破，也没人改动，大家一起披着皇帝的新衣狂奔。

至于技术层面如何凑KPI，是有系统的方法论可以遵循的。关于这个学术问题，回头我们专门撰文阐述。 请大家关注。

只 要跟KPI无关，管他是风险还是机会，都得把头埋进沙子里，看不见就当它不存在。 所谓“创新者的窘境”，大致也源于此：企业要发力新产品，做成了没我的好处，凭什么让我贡献资源给它让道？还是多强调困难和风险，给它搅黄了就得了！

在大公司里，这样的场景你一定不陌生：誓师大会上，老板拉着几位封疆大吏的手，饱含深情地呐喊：“诸位 精诚合作，务必抓住此次机会！” 几位大佬深情拥抱，痛哭流涕以后，转身啐出一口浓痰，默念傻逼拂袖而去。

我 经历过某著名网站的改版。大家早知道中世纪的画风早已落伍，可是一说起改版，个个都嘬牙花子，这个说影响收入，那个谈用户习惯，煞有介事地喷了多少回，最后的方案，也就是把色调和联系电话改了改。随着用户温柔缓慢地流失，广告流量掺的水越来越多，最后云淡风轻地沦为二流。

在纸糊的KPI之下，老板沉醉于自己的英明神武，F4们忙着凑完了数点钱，一切都按既定方针繁荣昌盛着。 虽说 纸里包不住火， 可人类并非理性动物， 总是 先把火烧眉毛的事情对付过去再说， 用大谎盖小 谎， 积小错为大错 。 直到有一天局面无法收拾 ， F4们 也就破罐子破摔，甚至鱼死网破了。

    当年那个内容产品，鞭尸时才发现，视频都是从别家抓来的，根本不是用户上传； 日活都是买量的找渠道刷的，除了老板没多少活人在用。 虽然数据日新月异，等团队领完了年终奖，该跳槽的跳槽，才落了 个白茫茫大地真干净。

还有个创业公司，业绩可观申请上市，可是冲刺了两次都没过审计关。 后来有个偶然的机会，老板才发现，原来是财务部门的关键人物一来为了凑KPI，二来为了中饱私囊，账目上漏洞颇多。 为了不让审计人员发现，他千方百计阻挠，最终搅黄了上市进程。

几个亿的损失算什么？我活下去最重要！

上个月的武汉也一样。海鲜市场要掩盖卖野生动物，疾控要掩盖警惕性不强，地方大员希望别闹大影响GDP，在上报的材料中，一定少不了添油加醋和春秋笔法。 就这样层层汇报， 决策离现场越来越远，信息离真相越来越远，最后你能说清是谁的责任？

后来，钦差说要“全覆盖、无遗漏”排查，好多事儿才盖不住了，比如海鲜市场旁的养老院里那些不明原因的死亡者。这已经不是经济损失的问题了，这是一条条人命啊！

事不关己，推开挂起； 核心业绩，拼凑到底。 在 强势领导文化下，这是组织内优胜模式的宿命，古今中外概莫能外。瞧瞧你身边，哪家公司还没能没几个F4？

因此，在员工、老板和吃瓜群众看来，只要项目还能运转，指标总是日新月异，形势总是一片大好，似乎与危机根本无缘。甚至在轰然倒下得那一刻，胜利的旗帜还在飘扬，庆功的掌声还在回响。

您要问，那些胆敢说点真话、不会凑数推责的干部都哪里去了？据说，他们要么因为传播负能量，要么因为缺乏执行力，早就被优化掉啦！

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