满大街的产品经理，你的差异化在哪里了？ | 产品壹佰

产品经理这几年的发展，已经接近饱和的状态不管是想要入门的，还是已经入门在里面的，还是在入门路上的，都想干干产品经理，体验一下做产品经理的滋味。

产品经理主要市场饱和原因更多的是互联网普及和快速发展，就像08年到15年以前，安卓程序员很稀缺，但是16年以后安卓程序员烂大街了，以至于有工作的程序员不敢随意的去跳槽，一个萝卜一个坑，你离职了公司里面就招人上来，现在那些安卓程序员坚持下来的都是大佬，因为市场的洗牌很多人都不做了转了其他的，所以安卓有一些紧缺，来源于我们18年招聘安卓时简历反馈，市面上很少的安卓程序员。

产品经理也迎来了和当时安卓一样的局面，主要是培训机构批量生产，不管质量如何以至于很多一部分刚毕业的学生选择产品经理，但是往往上几天班，人就不见了，具体去哪里了我想大家应该明白的吧，然后就转运营或者其他的了。以至于换来换去时间浪费了，也不知道干什么。

铺垫完了我们进入正题，我们不管产品经理烂大街这个问题，自己整理的一些小建议给现在不同的产品经理，希望有所收获，当然欢迎大家拍砖。

想入门的产品

首先我们要对这波产品汪表示欢迎，欢迎他们加入背锅大军。

在偶然或者不偶然的机会中知道有个产品经理这个角色，然后了解一下觉得自己也可以试试，好像没有什么含量，要求会的不用太多，唯一的 要求就是能说，那么就开始准备，为了让自己能说（吹牛逼）关注一些行业热门公众号，买几本书看看。

这些是很有必要的途径，但是还是要全面发展，不然会整体其他技能跟不上，所以以下三点建议：

1.看书是必须的

网上的书你要看完，有很多，自己百度一下，选择看几本，不然你能说（吹牛逼）是没有底气，没文化很可怕，能说也是需要一定文化知识做为基础的，所以建议看几本书，不想看就找一些产品经理的视频看看，让你对产品经理有一些了解。

书籍建议：《神一样的产品经理》《人人都是产品经理》《走进客户的心》好像是张小龙演讲是说的一本书，具体忘记了

2.工具要会用

产品经理三件套 axure  visio  xmind 安装起来玩玩，随便玩，不用担心这些软件的质量，肯定不会出问题，网上也有对应的教程可以看一下，当然你可以直接试着自己用axure画一个网站或者APP什么的，你喜欢的APP就可以。页面长啥样你就画成啥样。

3.试着理解业务

这是你走人职场必须要会的一个东西，你不理解业务，遇到业务需求就没法开始你的操作，业务和需求是一样的业务是流程，需求是我想要对应的流程。

每一次接触到需求和业务需要不断的确定，一个功能一个功能的确定，因为客户第一次和第二次说的不一样，出入还是有的哦，记不住就用手机录音录下来，到家自己慢慢听着理解一下。

想要入门的产品经理需要从这三个方面对自己进行提升，为你以后入门做个准备，让你对产品经理的有个认知。

入门路上的产品

这些已经有一定的工作经验，不管是什么行业转的还是在培训机构已经开始批量加工的，

都是不错的，你个人自控能力差，那就找个监督你的，自己不知道怎么入门就看看对应的培训机构课程。因为遇到过培训机构出来的同学做的产品，需要注意以下三个方面

1.思维要打开

如果你选择了机构，那么简单快速突击式训练能够让你很快的上手工具和输出对应的界面，但是不能理解其中背后的含义，建议看一本书叫做《面向对象分析与设计》，讲的是开发中的面向对应编程的思维，第二本书是《web信息架构》，这本书主要讲的是pc的界面设计和结构，主要是讲对应的功能进行模块的划分，让你知道如何 进行对应的功能的结构和划分对应的模块。

不然只要对应的突击训练，做出来的东西就会以一种不对劲的逻辑形式呈现，让人看得难以理解，举个例子，很多新手会把前端界面的功能在后台界面原封不动搬过去，就像前端有个模块是文章资讯的，后台对应的就会文章管理，实际上应该划分为内容管理模块中。

书籍建议：《面向对象分析与设计》《web信息架构》

2.修行在个人

不断的学习，这个你已经入门就需要开始你的修行，要是真的喜欢产品经理就需要不断的学习，对应的人员只是告诉一些大概的事情，具体需要你自己去探寻本质问题，在寻找答案的过程中，也是你成长的过程。

让自己尝试这去改造一些APP的界面或者交互，不要管什么，只要你觉得爽就可以了，因为这样会让你有一定的解决问题能力，解决问题是为了让我们能够快速提出解方案。但是前提你需要定义准确问题。产品经理更多的是解决问题，不管是客户还是自己的老板，他希望自己的伙伴是一个能够自己解决问题的好孩子。

3.适当的变通

变通其实也是创新，变通更多的是我们自己的思维，没事干就胡思乱想，什么是胡思乱想，就是需要你的想象力，就像大海，你需要关联到火星，火星你需要关联到希特勒，这种方式，能够让你想象力有一定的提升。

很多伟大的想法都是天马行空的想法，对于你以后的产品会有很大帮助，能够让你在产品已经成形或者止步不前时，让你的点子不断的出现，这些点子就是产品的创新和优化的方向。

已经入门的既然选择了要当一个背锅的人，那就不要放弃，不然世界失去了一个解决问题的产品汪。

已经入门的产品经理

已经在行业里面摸爬滚打，撕过开发和相关的产品经理，需要提升自己其他的技能

1.运营的能力

卖水果的摊主还是需要吆喝的才会有人关注，产品运营不分家，运营更多的是怎么让你的产品用户使用率提升，不断的每个月有新的用户进来，可以关注对应的热门的运营活动，进行参考或者模仿，但是不建议原原本本的去照搬，就像你写作业，把答案的略给抄上去，那是不对的。

2.数据分析的能力

我们在打磨产品一段时间之后就需要对数据进行分析，数据分析在这里只是简单说一下，等最近看完数据分析相关的书籍，会单独的准备一篇文章

数据分析更多的是帮助我们做决策，但是不能完全依靠数据进行做决策，数据只是提供参考价值，我们对于数据的价值自己去判断，数据有价值的是背后隐藏的其他的一些信息。

3.项目管理

项目管理基础的是产品的进度把控和对应的周期，而更高层次的是团队管理，一个团队的发展离不开一个好的领导，日常中，需要培养自己的领导能力，关于领导能力可以可以看一下樊登的书籍和视频，视频很短但是对于领导力有这很深的理解。

项目管理是你成为领导的基础，每一次产品的完整上线，想一下对应的项目管理中的问题比如延期问题，沟通问题，团队的士气问题等等。

因为已经入门了一段时间，那么就需要不断的学习不然三年时间以后，和其他刚入门的去竞争没有很多优势，会发现自己跟三年前一样，只会画界面，别的什么都没有收获。

对于已经入门的产品经理来说，优势就是入门早，有一定的经验的沉淀和积累，有自己的产品体系。

入门的产品经理只需要占着你的坑，不要轻易的去跳槽，但是需要关注对应的招聘网站的产品经理要求，了解产品经理的最新的行业和技能，关注最新的技术和产品动态，这样为未来跳槽好做一个储备。

骨灰级产品经理

骨灰级的产品经理主要是产品已经成熟，那就需要产品经理进行其他方面的改造。就是产品已经运营了一段时间，数据也很漂亮。

那么就需要其他的东西来让自己的产品更加完美，可以说整体的架构已经完成，其他的很少进行修改了，主要是以下的三点：

1.产品创新

产品的创新来源于20%的需求，这个20%主要是一些小细节的修改，我们先知道什么是创新？比如电梯已经存在了很多年，但是科技在发展，电梯也需要跟上节奏，假设给电梯加一个感应器，直接开门关门，还有就是门锁，新的指纹和密码的门锁取代钥匙的门锁，这种门锁已经市面上有很多。微信朋友圈假设我们将详情界面可以左右滑动进行切换内容，就不用在返回进行操作了。

这些创新来源占比较小的20%。

回到产品上面，创新就是将之前为了上线的粗糙的地方进行完善，另一个方面就是制定的产品长期目标需要进行对应的实现。这些细小的需求来源更多需要我们在日常生活中对小细节多观察和留意。

2.产品价值观

产品的价值观这个是 每一个产品的灵魂，像人一样，有这自己的价值观，什么是产品的价值观，就是让一帮价值观相同的人聚在一起，而你的产品就是聚在一起的入口，产品价值观体现的是背后公司和产品经理的价值观。

这个价值观一致贯穿始终，产品不应该是一个冷冰冰的APP软件存在哪里，而是让你的用户感受到一定的“热度”，这个热度就是你的价值观体现，最好从产品是能让一个人的感情得到安放。

3.市场行业动态

不要让产品脱离行业和市场，每年谷歌和苹果都会发布一些新的交互动效，我们可以适当的关注一下最新的交互设计或者是动效，能够让产品能够在交互上面更加的好用易用。

市场和行业中的竞品我们需要进行定期的关注，如果你的竞品能够给你抄的灵感，那就是好的竞品，起码体现了自己的存在的价值，为别人做参考。深入了解你的产品所处的行业，不然就掉队了。

在最后，我们不管现在市面上有多少的产品经理，更多的是我们需要自己去进化升级，不断的精进，

不擅长写听着有用的废话，欢迎文章底部进行互动啊啊啊啊。