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那些 35 岁被辞退的中年人后来都怎么样了?

 4 years ago
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最近, 网曝阿里淘宝兼天猫总裁蒋凡要求,公司内部 P8 级别尽快实现全员 35 周岁(85 年后),这意味着如果 35 岁了还没达到 P8 级别,那就有可能被「优化」。

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那什么是 P8 呢?

P8,通常是一线 Team leader 或者二级域架构师,需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。

阿里 P8 是什么级别? 从网传消息看,P8 是高级专家的专业级别,相当于 M3 级别的资深经理,工作年限大概 6~12 年,年收入能达到 150 万级别,在国内互联网行业属高收入。

虽然在这之后阿里官方很快出来辟谣,但依旧无法抚平上班族内心的惊慌和焦虑。

继上班时间 996 之后,互联网公司又开始要求 P8 全员 35 周岁以下了吗?那么 35 岁以上的人该怎么办呢?他们都干嘛去了?

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找工作时单位普遍要求 35 岁以下,那 35 岁以上的人都干嘛去了?

年龄一大,被迫转行

知友@王俊俊 (1.1k 赞同)

性别歧视或年龄歧视的根本原因在于,资本家对成本的打压以追求利润最大化。这种打压到最后就呈现出一种荒谬感,倒错感。 一个一个公司,一样一样的规定,温水煮青蛙一般,渗透这个社会。

曾经有幸听两位老板聊生意。一位谈管理人工很苦恼。另一位说起秘闻,说(第三个人)的公司也是总有人各种闹事,心烦意乱,无法管理。最后终于领悟,让他们闹,给他们点甜头,然后再换掉一些就可以了。你做公司只是为了赚钱,就好像管理机器,螺丝坏了就换一个,成本不过几毛钱,你在乎螺丝吗?

说完,二人心照不宣相视一笑,豁然开朗。

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而我在一旁无比震惊,这教科书一样的把人不当人的事,是怎么如此轻松的就说出来了,然后达成共识了。这不是书上的反面教材吗?怎么突然变成迎刃而解的利器了?

但站在他们的角度,他们遇到了麻烦,就化解麻烦。一点也不苦恼,还觉得自己很聪明。 站在他们的角度,他手下的员工就是螺丝啊。

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图片来源:《摩登时代》

提醒一句,不论是 35 岁以下,还是年薪百万,只不过是高级螺丝,命运早就被卓别林,被上个世纪的哲学家、社会学家谱写好了,所有无产阶级,都没什么两样。

知友@钟文 (8.7k 赞同)

这张图以前看着像调侃,现在却笑不起来了……

脚本: 景岁

漫画: 冬麦麦

微博: 西二旗生活指北

1.产品

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2.程序员

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3.运维

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4.运营

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5.设计

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人到中年,力不从心

知友@ 二号头目 (9k 赞同)

我以前觉得 35 岁只是个时间线,并不意味着什么,直到我自己当上项目经理,公司要求项目经理自己去招聘,公司 HR 只负责把关,防止招到学历不够的,或者我把小姨子招来,直到这个时候,突然才意识到那根线并不是凭空的。

其实站在招聘者的角度,这个问题几乎不是个问题,因为技术经验发展是有曲线的,我大概画了下,凑合着看吧,几乎八九不离十:

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也就是说,技能在毕业五年之后,将达到巅峰水平,大概在 27 岁左右,所以 27、34 之间,对于技术出身的职业,比如码农,工资一般会达到最大值,但是一旦过了那个线,迅速就会出现一种状态,叫「懈怠」。

这个玩意我以前是理解不了的,但是等到自己工作了六七年后,再看看周围的人,慢慢就有点懂了。

年轻的时候心无旁骛,专心研究技术,经常通宵达旦搞一个小小的技术细节,但是等到了一定阶段,破事越来越多,今天孩子生病了,明天老人需要去体检,后天开始怀疑人生要去寻找人生的意义,希望多陪孩子家人什么的,而且可能注意力和精力都不行了,部分同学身体状态实在是跟残疾人没差别,自然干啥都虚。

所以吧,这里说的「懈怠」,倒也不一定是你自己不想干了,反而是因为太过分心,身边的事太多,以至于没法再像年轻时候那样集中注意力,也没法像年轻人一样集中火力在工作上。

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不仅如此,关键的一个问题是,年轻的时候觉得技术有种神圣感,这种感觉会随着年龄慢慢消退,直到有一天,发现技术本身就是技术,最酷的东西其实是钱,这种心理状态的变化,本身也会导致情绪的慢慢失控。说实话,我真没见过几个人在 35 岁之后依旧对技术保持极高热情的。

而且我招聘的时候,也会在想一个问题,招个小年轻过来,他有什么问题我可以随便说他,但是招聘一个大龄青年,年龄比我大,他有问题我该怎么说他?

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当然了,最重要的一点,人才市场资源充足,想找年轻的就能找到。

而且这些年有个非常不太好的感触,一般企业对员工好,这企业往往走不远,走的远的,往往是那种往死里压榨的企业,正如某任大老板说的,「不要把公司当你家,你家里人可以原谅你各种臭毛病,但是你是来给公司赚钱的,如果赚不来钱就得让你滚」(大意如此)。

而且关于大公司,几年前有一次跟一个 IBM 的流程管理大咖聊天的时候他跟我说,他说现代企业最关注的是流程,要让企业跟一片热带雨林一样,或者像互联网一样,系统本身具备冗余,弹性,自我生长,自我调节能力,就算企业里老总失踪了,企业也能运转下去。

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而这些高大上的玩意,核心就一句话:

把每个人变成零件,把每项工作都规范化流程化,缺了谁系统都能迅速调整收敛并且保证继续运行。

这样有两个好处:

一是让你更加熟练自己的工作,在软件行业熟练度是提高产品质量的关键。

另一方面也可以有效防止乱跳槽,工作越是单一,员工残废的越快,在人才市场上就越不好找工作,这是大公司项目经理们的暗黑逻辑,尽管经理们自己也越来越废,别问我咋知道的。

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而且关于技术专家这事,我也有个体会。

有些领域属于广谱领域,比如你是安卓方面的大牛,在某一个公司干,将来也可以去其他的,但是如果你懂的是路由器什么的,离开那几个大型路由器大厂(事实上只剩下一个路由器大厂了),你必然惨不忍睹,大家记得之前中兴跳楼那哥们吧,他就是中兴路由器的,之前在华某为干,被中兴辞掉之后确实没地方去,当然了,跳楼这个选择有点过了。

综上,我们就能概括出一个基本的轮廓:

1、35 岁以后的人技术能力早就停滞了,或者说毕业五年后技术进步并不明显。

2、而且激情开始消退。

3、工资还死高,性价比极差。

4、关键是现在的环境能轻松找到可替代的人。

5、绝大部分人没法成为领域不可替代的专家。

6、小公司学不到核心竞争力,大公司不会让你不可或缺。

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我前段时间在微博发了个帖子,如果到了 35 岁被裁撤了,那不好弄了,不过现在如果没到的话,还是可以提前布局:

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这里有个问题,公司可以随便裁撤人吗?当然不能随便裁撤了,但是有的是办法让你自己走。

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图片来源: 《读心神探》

我们该为 35 岁做些什么?

知友@ 沈世钧 (11k 赞同)架构师,软件开发专家

今年刚好 40 岁,算是非常幸运了,目前在一家世界 100 强的外企(欧美)做到技术专家的位置,工作强度还算合理,至少在保证健康的情况下,还有时间照顾家庭。

我在这家公司已经服务了 10 年,做过 3 年软件开发工程师,然后又做了 5 年的开发经理,现在又主动申请转到技术岗(技术专家)。

坦率的说,无论作管理还是做技术,过了 35 岁都一样焦虑,因为一旦失业,在就业市场上都一样没有竞争力,甚至管理岗更没有竞争力,毕竟一则管理岗本身就少,二则普通的中级管理岗更倾向于公司内部提拔,至少在目前的公司,10 年了我都没见过一个空降的经理。

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我所在的事业部目前盈利还不错,自我评估了下,3 年内大概率不会失业,但更长远的未来就很难预料了,但唯一可以确定的下岗是早晚的事,一则这些年外企在国内一直处于颓势,二则放眼世界也没见过基业长青的科技公司。

人过了 35,且不是说社会上赤裸裸的年龄歧视,就拿当前中国的劳动氛围来说,动辄就是 996 的工作强度,就算这些公司能够给你 offer,以 35 岁之后每况愈下的身体状况,有几个人能吃得消,只怕是有命挣钱无命消受。

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而那些以为混到管理层就安全了的想法,也真够 naive 的了:底下的兄弟都 996 了,你好意思让兄弟们在前面拼命,你一个人回家老婆孩子热炕头?你要敢这么干,只怕老板不让你分分钟滚蛋,底下兄弟的吐沫星子也早把你淹死了!

所以说「中年危机」的局怎么破?从个人来说很难,因为这本质上是一个社会问题。我们所能做的就是等待,等待在或远或近的将社会的劳动环境会变得更健康,更合法。等待将来整个社会都消灭了恶性加班,消灭了非法解雇,消灭了年龄歧视,消灭了……,只有那一天才是「中年危机」真正破局的时候。

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中年危机破局日,家祭无忘告乃翁

尽管我相信社会的未来一定是美好的,「中年危机」一定有破局的一天,但活在当下,我们依然可以做一些事情,来最大限度的降低危机对我们的冲击:

1.35 岁之前尽量进入一个温和的公司,避免盲目的跳槽

正如我前面所说的,35 岁之后身体机能急剧下降,高强度的工作(例如 996)对健康的伤害是巨大的。在这种强度的工作压力下,即使公司不裁你,大概率的自己也得离开。

因此,未雨绸缪,35 岁之前就要可以考虑跳槽到那些工作环境健康的企业,例如 外企,国企,事业单位 等。而且要尽早,不要说过了 35 岁再行动,毕竟所有的企业都不是慈善家,都要盈利,自然都钟爱年轻人。

过了 30 岁,就要收敛下性格,不要一言不和就跳槽。我们都知道人年老了要靠养老金生活,其实年轻的时候,工龄也是一个巨大的财富。如果你能在一个公司服务 10 年,即使公司有一天要裁你,按照劳动法 n+1 的赔偿标准,在北京就会有 40 万左右的的赔偿,这笔钱足够一个家庭 3 年的口粮了,3 年的时间也能够让一个中年男人重整旗鼓再出发了。

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职场上我见过不少 35+ 的暴躁男一言不合就跳槽的,但大部分的境况越跳越不如前:新公司、新人、新环境,动辄 6 个月的试用期,于是每日战战兢兢,日夜加班,可谓疲惫不堪。

甚至你一个中年油腻男,连中午吃饭年轻人都不愿意带你。在老公司,也许有小人伤害你,算计你。但谁能保证新公司就没有小人算计你呢?毕竟有人的地方就有江湖!

2.转行

我在这里说的转行,并不是说今天你是一个做软件开发的,明天跑去开出租车,而是指在当前的垂直行业内,转换一个方向,这样既能发挥多年累积的行业优势,又能平滑的过渡到新职业,一个可以想到的例子就是「软件开发转 it 讲师」。

目前社会上大有人人转码农的势头,看看遍地开花的 it 培训机构就知道当前的培训市场有多火,it 培训师的需求自然也就水涨船高。

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而且和软件开发不一样,软件开发基本上好的就业岗位都在一线城市,但 it 培训机构即使在二三线城市也是遍地开花,所以说对很多年轻时在大城市奋斗,被高房价和户口所逼,中年想退守家乡的人来说,it 讲师也不失为一个理想的选择。

和软件开发更青睐年轻人不一样,it 培训机构更青睐那些有名企背景,有丰富一线开发经验的资深软件工程师,道理很明显:换做你要参加 it 培训,你希望教你的是一个毛头小伙?还是一个沉稳的中年男子?道理不言而喻嘛! 再看看各个培训机构的宣传栏,都是把那些有名企背景,有丰富一线开发经验的讲师放在最显眼的位置。所以说,从职业生涯可持续性来说,it 讲师强于软件开发。

3.主动降低生活的期望

「中年危机」是个病,但病因是什么?你问问那些挣扎在社会底层的人(例如建筑工人,售货员,保安),问问他们有没有中年危机,估计人都会笑你矫情,生活对他们从来就没有轻松过。

说的不好听点,所谓的「中年危机」都是小布尔乔亚们臆想出来的。年轻的时候仗着身体好,加上被各种消费主义洗脑,出卖青春,挣些血汗钱,住着在大城市按揭的小房子,飘飘间恍然觉得自己已经实现了阶级跨越,成为了所谓的中产阶级。其实这一切都是自己的幻觉罢了。如果你明白了这一点,就知道你原来怎么活,现在依然可以那么活。

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原来你给孩子报辅导班,现在失业了,上不起辅导班了,那就不上了呗,或者自己辅导(反正有的是时间),谁也没说只有上辅导班的孩子才会出息(教育要是这么简单那就太好了)。

父母病了,原来吃的是进口药,现在吃不起了,那就吃基本医保药就好了。看看你的周围,也没见隔壁的有钱人就比咱普通老百姓健康多少,快乐多少。

所以说,在这世界上,如果解决了基本衣食住行,再往上的喜怒哀乐真的不是和钱成线性关系,更多在于对生活的态度!

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4.和生命和解

其实那些遭遇「中年危机」的人,从另一个角度看你可以感到骄傲,毕竟只有曾经拥有过,才有所谓的失去,才有所谓的危机,从未得到,何谈失去?

「中年危机」为什么在 it 业特别能成为一个话题,而很少听传统行业嚷嚷所谓的「中年危机」,因为传统行业的很多人从走上社会的那天起,危机(青年危机)就扑面而来。从毕业到中年都挣着卑微的薪水,生活从来就没有给过其希望,如果一定要说危机,那么这一生都是在危机中度过。

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5.最后

我想把下面一段话送给大家,也送给我自己。

那一天我二十一岁,在我一生的黄金时代。我有好多奢望。我想爱,想吃,还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。后来我才知道,生活就是个缓慢受锤的过程,人一天天老下去,奢望也一天天消失,最后变得像挨了锤的牛一样。可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。我觉得自己会永远生猛下去,什么也锤不了我。

——摘自《黄金时代》

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