这家500强企业，为何一直站在风口却越飞越低？

封面题图｜《敦刻尔克》

文｜风马牛 （ 微信公众号：冯仑风马牛 ）

“浙江温州江南皮革厂倒闭了！老板欠下 3.5 个亿，带着小姨子跑路了！”

都说艺术来源于现实，今年 6 月末，当全网吃瓜群众都还在消化“双宋离婚”、李晨范冰冰分手的新闻时，NEC （日本电气，NEC Corporation） 的中国分公司员工却陷入了类似洗脑神曲《江南皮革厂》所描述的处境：他们所在的公司可能会被打包卖掉了。

据 NEC 中国员工在微博上爆料， NEC 中国打算把旗下两家子公司以 8000 多万元的价格打包贱卖给大连华信计算机技术股份有限公司，拿走 1.6 亿元分红的同时，只承诺维持员工 1 年的雇佣和待遇，而此前员工与 NEC 中国所签订的是长期协议。

在这些员工眼里，这意味着 1 年之后，他们很可能被迫离职，此前惯有的“N+2”赔偿待遇也很可能因为甲方的变动而失效。一时之间， #NEC 恶意撤资# 的话题引发热议，人民日报日语版也以“怀疑蔓延”为题报道此事。

随着事态愈演愈烈， 指责声不绝于耳。7 月 2 日，  NEC 中国不得不出面告知员工，“公司不卖，安心工作。”但这一场贱卖未果的风波终究留下了痕迹，作为一家自“财富全球 500 强”出炉以来一直榜上有名的公司， NEC 为什么会做出这样的举动，这一风波的背后，仅仅是 NEC 为了躲避裁员赔偿而“耍出的花招”吗？

01

“恶意撤资”风波过去之后不久， NEC 再次走入大众视野，吸引的又是一片疑惑目光。

8 月 5 日，NEC 公开测试“飞行汽车”，这是一种电动或者混合动力飞机，力图开辟城市空中交通，缓解地面交通拥挤压力，原型是 1985 年电影《回到未来》中陆空两用的飞天车。

尽管这架飞机只上升了 3 米，在空中也中停留了 1 分钟，但 NEC 非常激动地表示：希望此技术在 2023 年实现物流运输的实用化。

看了 NEC “飞行汽车”原型机后，有人说，这个“飞行汽车”就像一个筐，什么风口都能往里装，电动汽车、无人机、无人驾驶……现在最火热的概念，都能从“飞行汽车”上看出一二。

其实，这不是 NEC 第一次站在风口上。 自打从成立开始，NEC 就是一家不放过任何风口的公司。

NEC 飞行汽车

1899 年，日本历史上第一家外资合营企业 NEC 成立。这并非几个创业者的心血来潮，而是瞄准了日本国内电话市场之后，技术和资本的自然结合。创始人岩垂邦彦是东京大学的高材生，曾在通用电气的前身爱迪生机械厂工作，和托马斯·爱迪生有过长时间的合作，回到日本之后，他认为电话在日本前景广阔，和美国西部电气公司一拍即合，成立了这家有美资参股的企业。

合资企业在当时有着极大的优势，在其它公司还需要投入大量资金进行研发的时候，NEC 能方便地通过西部电气公司获得美国流行的产品和技术，拆解研究透彻之后，很快就可以量产上市。

在 NEC 成立后的 8 年时间里，日本电话用户从 3.5 万户骤然增加到 9.5 万户，手握成熟技术的 NEC 从中挖到了第一桶金。不仅如此，借助日本政府的“特殊便利”，NEC 还顺利进入中国和韩国市场，在日本企业中率先展开跨国业务。

如果说电话业务是 NEC 第一个风口，那么无线电业务就是 NEC 打响名头的第一场战役。

日本第一家无线电广播公司“东京广播局”（NHK）刚刚成立，NEC 就意识到这无线电业务将会是巨大的商机，它如法炮制，先从西屋电气公司引进了广播设备，研究发展电子管，随即生产出了无线电广播发射机。早前拿下的电话客户网络在此时起了巨大的作用， NEC 有了大量的机会调试新设备，无线电技术突飞猛进。

1928 年，裕仁天皇登基，日本国内十几万民众走上街头庆贺，媒体竞相报道天皇登基仪式的盛况。原本朝日新闻打算用德国西门子的设备，每日新闻打算用法国的设备，最终两家媒体都用了 NEC 的图片传真设备，因为经过比较， NEC 的成像速度快、质量高、价格还便宜。

对于日本来说，这次报道意义重大，不仅仅是向国民展示了一张裕仁天皇的照片，更大程度上，还塑造了日本“国产”通信工业产品的自信心： 能够胜任如此重要的场合，比任何广告都更令人信服。

02

俗话说，人怕出名猪怕壮，在不太平的日子里，公司更怕出名。

自 1938 年起， NEC 高层便丧失了主导权，先是几大工厂被日本政府接管，随后整个公司的研究方向被强行更改，滑向更适合军用技术的微波通信方面。

随着战争进入高潮，日本“敌人财产管制法”“弹药公司法”相继出炉，NEC 作为合资公司，与股东美国西屋电气的联系被完全切断，不仅没了技术支持，连原本生产民用产品的工厂也全都被军方征用。此后在军事袭击中， NEC 多处工厂被夷为平地，大量技术人员伤亡，待战争完全结束， NEC 的产能不足战前一半。

但无论如何， 金钱就像一个永动机，悄无声息地把浸透鲜血的泥土翻新，驱使着 NEC 在满目疮痍的焦土上迅速重建。

在战时研发的微波通信技术基础上， NEC 成功研发了电视广播技术，还攻克了共享振荡放大系统和高灵敏度接收系统等技术，使得 NEC 在超视距通信和卫星通信方面蓬勃发展。

令人唏嘘的是，1963 年， NEC 刚在日本卫星通信地球站安装了接收设备，用来测试的消息，就是向全国民众实时转播美国总统肯尼迪被暗杀的新闻。

除了深耕通信业老本行， NEC 还继续追赶着美国科技的脚步，开始研发晶体管，而且只用了 8 年时间，便开发出了完全晶体管化的 NEAC-2201  计算机。这是一台完全由日本制造的零件组装的计算机，所使用的是锗合金高速晶体管。

彼时，第一个有关人工智能的会议刚在达特茅斯学院开完，IBM 还在为开发出第一台点阵打印机而欢呼，最早的高级语言 FORTRAN 才开发成功，而以 NEC 为代表的日本电子工业企业，渐渐不满足于做一个追随者，开始试图和“老师”并驾齐驱，甚至是领跑。

NEAC- 2201 计算机

NEC 在计算机这一跑道上，尤其显得有“弯道超车”的实力。1964 年，NEC 率先打破当时半导体产业的技术瓶颈，做出了“技术上不可能批量生产 n 沟道 MOS 存储器”，促使 n 沟道 MOS 存储器成为世界标准。

当日本通产省组织企业进行“超大规模集成电路”计划时，NEC 又一马当先，在半导体产业上收获颇丰。在 1985-1992 年间，尽管日本半导体产业一直承受重压，NEC 的半导体销售收入却连续 7 年位居世界第一。

正当 NEC 半导体最辉煌的时候，其终端产品计算机也登上了历史的舞台。

1982 年， NEC 发布了个人电脑 PC-9800 系列，由此开始，NEC 的个人电脑席卷日本 15 年。3 年后， NEC 又面向政府和企业，推出了当时世界上运行速度最快的超级计算机 SX-2 ，一时之间， NEC 成了日本最炙手可热的企业，被称为“国家飞机”。

“飞机”，有此概念以来，就助人跨越山海，圆腾云驾雾之梦。以“国家飞机”称呼 NEC ，可见日本举国上下，无不期望以 NEC 为首的计算机、高科技企业能带领日本更上一层楼。

03 

想往高处走的，不仅仅是日本人。

1977 年，乔布斯刚创立苹果公司不到 1 年，便推出了其第一台个人电脑 Apple I 。此时，这位影响千千万万人的教父级人物还是刚创业的毛头小子，渴望着机遇和财富，四处吸取有用的知识。就在这一年 10 月， NEC 主席 Koiko Kobayashi 来到美国，在全球第一个大型综合通信博览会 INTELCOM 77 上做了一个演讲。

他说：“在 21 世纪初，人们可以随时随地互相交谈，互相看见。这需要整合通信、计算机和电视技术。”

这次演讲的题目是“企业应该做些什么来满足不断变化的社会需求”。他的预言是对的，这种整合通过智能手机实现了，可惜的是， 实现这个需求的，是乔布斯和他的苹果，而不是 NEC 。

在这个演讲之后， NEC 确立了内部的“ C&C业务战略”，即通信和计算机 （ Communication & Computer） 齐头并进。这一战略并没有问题，但令 NEC 意想不到的是支撑起计算机事业的半导体业务的崩塌。

和我们此前讲过的东芝半导体类似， NEC 也有实力雄厚的垂直一体化产业链。当英特尔开始转换赛道，享受 CPU 的蓝海时，日本企业们还在内耗，以越来越廉价、薄利的储存器为美国组装电脑的惠普、戴尔等公司输送养分。

1992 年，雄踞半导体销售收入首位的 NEC 狼狈地被三星赶了下来。体量越大，掉头越难。10 年之后，深感无力回天的 NEC 不得不将半导体业务割下，组成新公司“日本电气电子”。也是由此开始，NEC 开始不断剥离其硬件业务。

巧合的是， NEC 使用红色标志的 1963 年～1992 年恰恰是其历史上最辉煌的时期，由红变蓝后， NEC 也失去了半导体第一的宝座

1996 年，面对低价走量的戴尔和惠普，NEC 不得不收购老牌电脑公司 Packard Bell ，将其与 NEC 原本的个人电脑业务合并，以期对抗这种廉价组装电脑。可惜事与愿违，戴尔和惠普所建立的新型金牌销售网络让 NEC 招架无力，只好关闭美国的分支机构，退守欧洲和日本市场。

商海无情，不进则退。2011 年， NEC 的电脑业务连欧洲和日本市场也守不住了，只好卖给联想集团，虽说一开始是成立了“合资公司”，然而众人心知肚明，这只不过是为之后的完全收购热个身罢了。果然， 2016 年，NEC 将 90% 的股份转让给了联想 。

NEC&联想新闻发布会

在 NEC 老主席 Koiko Kobayashi 曾预言到的智能手机方面， NEC 也显得犹犹豫豫，温吞无力。

早在 2003 年，NEC 就已经推出了日本首款模拟电视手机 V601N ，性能卓越，可以观看地面模拟广播，有 31 万像素摄像头， 能连续看电视 1 小时，待机长达 450 小时。

当时， NEC 还和松下一起开发出了 3G 的终端和技术，尽管如此， NEC 还是没能跟上智能手机的潮流。在乔布斯发布 IPhone 整整  4 年之后，NEC 才发布了其第一款智能手机，但仍然坚持翻盖、手写。

2013 年，当 NEC 宣布退出智能手机领域时，其首席财务官不无羞愧地说：“我们在智能手机市场上是后来者，我们没能开发出具有吸引力的产品。这就是根本原因。”

有趣的是，在 NEC 退出智能手机领域长达 1 年之后，联想集团出资数亿美元，打包买下了 NEC 有关 3G/LTE 技术的 3800 多项专利。身怀宝藏，却不知如何使用，这常常是一个创业者的困惑，却不该是一个百年企业的痼疾。

至此，NEC 曾引以为豪的硬件部门被剥离得七零八落，虽然高层好面子，声称要专注于 IT 解决方案、网络解决方案，但没有了“硬壳”的保护，NEC 确实在逐渐缩回通信基础设施上游，被动成为一个支持其它企业的“云企业”。

尤其是当中国的计算机人才大量涌现之后，以中国、印度以及东南亚地区为代表的软件公司数量剧增，廉价、高效，不断抢占 NEC 看重的 IT 和网络解决方案市场，而日本企业早前在海外设立的分公司，却因为高福利、高成本，迅速失去当地外包市场。

去年，NEC 宣布，要为日本国内的 8 万名集团员工规划一项 3000 人自愿离职的计划，换言之，劝人辞职。今年在中国分公司闹出的“恶意撤资”，也不过打着重组的幌子，行削减成本之事罢了。哪怕是因为舆论而暂停了，如果找不到提升竞争力、提升造血能力的办法，这一幕早晚会重演。

NEC 历年世界五百强排名

历数近现代商业史，也许很难见到如 NEC 一样，电话、无线电、半导体、计算机再到智能手机的风口都经历过的企业，它乘风腾飞过，但也因风口跌落过，如今剥去了大半硬件业务，却仍然是世界 500 强企业。

和大多数正遭遇“中年危机”的日本企业一样， NEC 不缺技术，也不缺研究技术的决心，缺的是看清自己、及时转舵的果断和清醒。1977 年 Koiko Kobayashi 演讲中的预言已经实现了，但他提出的问题却还没解决。

对于 NEC 来说，能阻止它越飞越低的，不是追着风口腾转挪移，而是彻底想清楚“应该做些什么来满足不断变化的社会需求”，并迅速付诸行动。壮士虽可断腕自救，但 NEC 还有几个“腕”能失去呢？

参考资料：

[1]北京商报：打包贱卖国内两家子公司日本NEC打的什么算盘

[2]IT Media News：Lenovo、NECの携帯関連特許 3800 件を買収

[3]NEC.com：History

[4]纽约时报中文网：創新乏力，NEC宣布退出智能手機領域

[5]FORTUNE GLOBAL  500：NEC

[6]中沼尚：日米半導体貿易摩擦とは一体何だったのか

[7]明治大学経営学部佐野研究室：世界のPC市場シェアの歴史的推移 1980 - 1991

[8]NEC.com：NEC、空の移動革命の実現に向けて空飛ぶクルマの管理基盤構築に着手、試作機の浮上実験に成功