谷歌为什么要花26亿美元收购数据分析公司Looker ？

当地时间6月6日，谷歌在官网上发文宣布，谷歌已经签署收购Looker公司的最终协议。预计收购将在今年下旬完成，收购完成后Looker将并入谷歌云部门。

这笔收购的价格为26亿美元，这也是谷歌母公司Alphabet继2014年用32亿美元收购智能家居公司Nest以来金额最大的收购案例，也是谷歌历史上继摩托罗拉（125亿美元）、Nest（32亿美元）以来的第三大收购案。

为了云业务，谷歌一掷千金。

Looker是谁？

简单来说，Looker是一家智能软件和数据分析公司。这类公司基本面向B端，不少公司名气不大，却在细分领域里闷声发大财。

公开信息显示，Looker公司总部位于加州圣克鲁斯，成立于2012年，目前雇佣了约800名员工，该公司在历史上累计筹集了2.81亿美元的风险资本，去年最近一轮融资中的估值为16亿美元。

据悉，该公司开发的工具能让分析师和其他工作人员定义项目（如营收或高价值客户等）计算，然后无需编写复杂脚本就能把数据趋势可视化，其竞争对手包括Tableau和微软Power BI等。

亚马逊，IBM，Kickstarter，Lyft，索尼，Spotify等都是Looker 的用户。

那么，Looker为谷歌带来了什么？

谷歌云新任CEO Thomas Kurian在Blog中指出，Looker有两项重要功能扩展了谷歌的商业分析能力。

首先，Looker的工具能够以一致的方式跨数据源定义业务指标。这使得任何人都可以轻松查询数据，同时在计算中保持一致的定义，从而确保团队获得准确的结果。

其次，Looker还为用户提供了一个功能强大的分析平台，以及灵活的嵌入式分析产品，以便在业务决策上进行协作。

总结来看，新公司的数据工具，为谷歌提供了更强的分析能力，在数据量持续增长的当下，分析、预测能力才是关键。

“将Looker添加到谷歌云将帮助我们为客户提供更完整的分析解决方案，不管是提取数据还是可视化结果，并且可以将数据和分析集成到日常工作流程中。它还将帮助我们在关键的垂直领域提供行业特定的分析解决方案，无论是零售业的供应链分析、娱乐中的媒体分析、或全球范围内的医疗保健分析。”Thomas Kurian写道。

谷歌的两个意图

从谷歌整体来看，现在面临两大问题。

第一个是数据引擎，也就是谷歌云业务，全球来看，云业务的对手非常强劲 。亚马逊AWS的实力不必多说，阿里云在企业级方面建树很深，还有微软云、IBM云等等。谷歌云面临的竞争十分激烈。

一位软件从业人员向21世纪经济报道记者表示：“谷歌云的服务我也用过，应该说，它也是在想尽办法做促销，想打AI这个方向。但是AI这一块的落地其实比想象中来得慢。”

同时，他指出：“谷歌的一个短板在于，谷歌有数据的采集、数据的处理、数据的引进、数据的大脑，但是他没有数据的轮子、没有数据的外壳、也没有数据的方向盘。”

这意味着，谷歌缺乏的是外部的配套分析工具。谷歌有核心的算法和顶层框架，也有海量数据，但是如果没有配套工具来利用好这些核心资源，它就没有办法触及到更多的用户，商业化比较困难。

收购Looker也是为了补齐数据分析工具，联合谷歌云拓展B端市场，从而进一步商业化。

谷歌的另一问题就是B端配套的生态弱。虽然谷歌周围聚集着众多开发者，但是谷歌旗下基本都是C端的应用，王牌的YouTube也是收购而来，而它在生产力软件上的能力就更显得弱了，并没有发展出微软Power BI这样强大的B端数据分析工具。

对于数据分析软件，前述软件人士说道：“ 这类软件在全球比较少有寡头，因为它的应用场景差距很大，在各个场景中有很多专业化的公司。比如Tableau这家公司就是做成品软件，这个成品软件卖得比较贵，基本上个人用户获得license每年要支付840美元。”

他还表示：“数据分析软件的技术含量不能说就比谷歌云要高，甚至比谷歌云低很多， 但是B端的专业软件就容易形成自己的一个固定用户群。技术复杂度虽然低很多，但是客户很精准。在这样的细分领域，没法和它进行直接竞争。”

因此，通盘来看，收购的背后，谷歌一方面希望进一步提升商业化能力，另一方面也想在小B端、B端的成品软件方面有一些更好的建树。

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