青春魅族为何一幅“龙钟老态”？

本文经授权转自公众号：一点财经(yidiancaijing)，作者：刘亚杰

2018年5月8日，北大120周年校庆创新创业投资论坛上，看着台下学子眼神洋溢着憧憬与期待，已经40岁的傅盛亦心潮澎湃，遂情真意切地讲了一句赞美中不失鸡汤美感的咏叹：

“年轻人最不怕的就是失败!”

或许是情到深处，向来严谨的傅盛没有给年轻作任何限定。他应该说，“真正的年轻人不怕失败”，毕竟在如今世道，太多人向嘴角眉间注射太多的杂质，额角唇边涂抹厚重的红白，装嫩。

在娱乐圈，很多人这么干，如今手机圈同样如此。

不论出道时风行校园的MP3，还是定制机时代异军突起的音乐手机，魅族总能找到与年轻人沟通的方式和语言。在所有人习惯微信、微博，甚至领英、易信等时代社交工具，魅族仍有办法让一群唇红齿白的面庞，泡在陈旧论坛上咿咿呀呀。这曾是一种逆生长的力量，很多人看不懂。

如今，魅族病了，而且情势奇险。创始人黄章讲述了身上痛楚，各方才发现，原来面上魅族如此青春，实则一幅龙钟老态。经过手机行业一场秋凉，魅族突然忘记了成功的心法，暴露出的问题竟然是领袖的独断专行与刚愎自用，这些垂暮企业才有的病灶——魅族已经不是青年领袖，却有点像天山童姥。

细细算来，魅族已经16岁，比起10岁的vivo、9岁的小米、6岁的一加，年纪都要更大。如今的魅族，不是在青春期跌倒，而是患上了“更年期的抑郁症”。

01 |魅族坠落

2018年，魅族过得并不好。

按照IDC的统计数据显示，中国市场总共销售了3.98亿部智能手机，魅族只卖掉405万部，行业占比仅有1%，同比大幅下滑79%。

如此断崖式的数据，曾在2017年出现，当时深处现金流断裂困境中的金立，以全年出货量3000万部，同比下滑33%的成绩沦落进“下滑榜”。

魅族没有遇到金立相同的难题，却有了2倍的下滑速度。

表面上，形势的急转直下，并未对魅族造成过多影响：2019年行进过半，魅族共举行四场新品发布会，分别发布了魅族Zero、魅族Note9、魅族16S与魅族16Xs。

在一年前，相同的时间内，魅族同样发布魅蓝S6、魅蓝E3、魅族15、魅族6T四款产品，节奏没有凌乱。

不过这四场发布会中，魅族已经逐渐体现出疲态。

根据公开报道，2019年的第一场发布会，魅族要推出的是全球首款无孔设计新品魅族Zero。能够抢到创新技术的时间窗口，令各方兴奋不已。

不过最终，魅族只是将摄像头对准办公室，在B站直播频道举行了简单的发布会。魅族高级副总裁李楠口述产品的各项参数，让新技术的揭幕式异常尴尬。

更为无奈的是，魅族并未打算正式量产该产品，而是仅以概念机的形式展示。若非最后一刻，魅族高级副总裁李楠拿出了样机简要演示，这场发布会险些成为手机行业“PPT造机”的首案。

当时，该产品以众筹形式推广，目标设定为10万美元，最终只完成45%，仅有29人申购24部手机。

*3月5日，黄章在魅族社区回应：此次众筹就是市场部瞎搞的，无孔手机只是开发部的一个预研项目，我们从来没有打算要量产这个项目。

此后的三场发布会中，魅族放弃了动辄容纳上千人的高端会场，也不再邀请歌手开场表演，简单朴素成了这家公司最新的风格。李楠静静地讲，观众静静地听，这太不魅族了。

更无奈的是，魅族Note9以及魅族16S两款产品均表现平平(5月30日魅族16Xs发布，未上市)，热度很快被随后发布的新品掩盖。魅族如此之快的衰老，让所有人惊讶。

众多观点认为，2018年产品销量大幅下滑，已让魅族内部十分空虚，无力支出庞大的营销费用;线下渠道不断萎缩，也让产品很难触达更多用户。

2018年3月和6月，魅族两次传出裁员风声。黄章否定了“公司将裁员至1000人规模”的说法，不过有言论表示，公司第三方服务人员、部分省代直营部门已全部裁撤。

年末，魅族已是军心涣散的队伍，因此进入2019年便没了战斗力。“这其实就是缺钱综合症。”一魅族前员工公开表示。

02 |黄章的败局

看到青春不在的魅族，黄章自然难平心绪，不过制造这一切的何尝不是他自己呢?

2016年，中国手机市场的销量增长幅度开始下降，不过手机平均单价开始提升。相关数据显示，2015年第一季度的平均定价为1207.81元，一年后已经提升至1643.76元。厂商们开始投放价格更高的产品，用户也开始适应用更高的成本，购买更好用的手机。

黄章有异于常人的敏感，自然体会到新趋势的凛冽。

这一年魅族卖掉了2200万部智能手机，这总要归功于“老白”白永祥、李楠、杨颜组成的“铁三角”。

不过由于面向普及市场的品牌魅蓝，以及魅族的中低端机型占比过高，如此结构显然不符合市场发展需要。找到愿意掏更多钱卖手机的用户，魅族必须改变。

进入2017年，“铁三角”给了黄章改变的理由。

7月26日，魅族发布Pro系列新品Pro7与Pro7Plus。由于创新的双屏设计，以及联发科Helio P25的配置并未获得市场肯定，最终全线产品销量惨淡。魅族被迫积压大量库存，不得已降价销售，一年后，Pro7系列的售价，已经从最初的2880元起步，将至1249元。

这样的尴尬，让黄章难以忍受。因为就在新品发布时，行业内全都是“华为P10半年销量破600万部”的声浪——P10系列的起步价为3788元。

“外来的和尚会念经”。黄章失去对“铁三角”的信心，果断让白永祥开始退居二线，邀请营销大师杨柘主导魅族销售工作。

杨柘擦掉了魅族身上“青春无畏”、“小而美”、“性价比”的基因，甚至将“音乐”——属于魅族代表作MX系列最大卖点——全部抹去，改用语出《尚书·大禹谟》“惟精惟一”作为口号，改造魅族底层代码。

在黄章的主导下，阳光青年魅族插上了传统文学的翅膀，这样的改变过于颠覆，过于震撼，最终产生了负面效果。

杨柘在魅族种下魅蓝S6/E3/6T、魅族15/16/Note 8等大量种子，最终却全面欠收。他曾经用“心系天下”成就了三星的万元机型W系列，用“君子如兰”、“似水流年”、“爵士人生”炮制华为P7/8、Mate 7等销量百万级销量，却没能改变魅族。

2017年魅族销量已经降至2000万部以内，2018年上半年增速持续下滑，销量已降至不到700万部。2018年的魅族，正在以惊人的速度倒退，用户不断被稀释。

不久后，黄章拿下杨柘，断了培养魅族格调的念头。经过这两轮折腾，黄章不再相信任何人，只相信自己。

出现问题后，黄章并没有理会外界的意见让“老白”出山。其还同时放逐负责系统开发的杨颜离去，赶走了国学大师杨柘，引入珠海国资基金支持后将李楠踢出核心管理层。

自此，“小而美”与“惟精惟一”都捏碎在黄章手里。

不过他不愿承认事实，因此不断向外界宣泄自己的不满：他拒绝原谅“老白”开发PRO 7的失误，也不肯接受被竞争对手超越的事实，还将贸然尝试创新技术的“铁锅”甩给了市场部。总之，所有的错都是别人的。

03 |或止于“折腾”

2018年中，黄章的言论频繁在互联网出现，直言“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。”

而一点财经在和众多行业人士交流中，得到的较为普遍的看法是——其实魅族如今的凌乱与操切，根源正在黄章。

无论继续坚持“小而美”的初衷，还是改旗易帜“惟精惟一”的情怀，只要魅族不畏困难，都有可能成功。不过在黄章折腾下，在坚守传统与放手创新之间震荡跳跃，最终摧毁了企业内部的化学反应，落得一地琐碎。

回顾手机行业来时路，历经过出货量高峰的癫狂，如今承受用户热情减退的萧索。大喜大悲、大起大落之间，折腾似乎已经成为常态，只是结果普遍惨淡。

2015年5月，为圆自己高端商务手机的理想，360董事长周鸿祎整合酷派旗下互联网品牌大神，推出了奇酷手机。不过由于奇酷产品定位与大神原始用户分属不同群体，最终让这个品牌一直停留在不上不下的夹层中。

联想同样心乱不靖，为了抓住移动时代的尾巴，在收购MOTO品牌之后，又开始创立ZUK和青檬等新品牌。一阵折腾之后 ，ZUK与青檬均已不复存在，联想主品牌与MOTO销量也未见高升。

这段动乱的年月，魅族波澜不惊，沉稳的运作，换来了发展的黄金期。台前“铁三角”翻云覆雨，幕后黄章打磨产品，面向普及型市场的魅蓝与面向中端的主品牌魅族各司其职，成就一时兴盛。

在手机市场告别高速增长期之后，黄章表现出过分的恐慌、急迫，以及前所未有的控制欲，于是“一波操作猛于虎”，魅族弯折了平稳航行的轨迹。几番周折，魅族拆散了管理层，牺牲了魅蓝，既不得“小而美”，又难寻“惟精惟一”，行走在商业无间道。

“天下大势，分久必合，合久必分”。当用户开始分流，需要手机厂商开拓细分市场的时候，“合久必分”逐渐成为了主旋律，小米独立红米，vivo培育iQOO，OPPO放飞Realme，不一而终。

不过在一言堂的魅族，黄章一直逆潮而动，2018年主导魅族与魅蓝合并之后， 2019年却又毫无深挖细分市场机会的态势。而魅族也因为自己的一系列纠偏操作，逐渐行走在偏离主航道的方向上。

只是，在不断转身之间，魅族正渐渐老去。

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