创业职场反鸡汤（一）：莫做背锅侠

全系列总序

互联网范儿的创业公司是一个个充满希望、血汗和奇葩的地方。核心股骨干来自于互联网公司，短期ToVC长期IPO，让每个创业公司都像明日之星一样闪耀；但因为没文化没智商造就的各种奇葩挥霍的血汗，也让很多草台班子转瞬间就一地鸡毛。

我曾经在几个创业公司上手打工、兼职顾问，也听朋友谈过一些靠谱的故事。最近云计算方向没什么思路，就写一写创业职场的反鸡汤文章。

为什么叫反鸡汤哪？因为那些创业导师可能刚工作5天；就算成功套现的人，也很少有说实话的，而且他们只是老板，哪管员工的血汗和同行的哭泣，熬鸡汤的目的不就是为了便宜点招人吗。

我们要搞明白一个事实，以传播为目的微信文章，很少说实话的。这些文章的目的是传播涨粉，而非真相或者观点，受众怎么读着开心就怎么写。

比如那些吹房价会下降的大V，目的是挣穷读者的钱给自己买房；比如95后只工作七个月就辞职，是因为95后刚毕业一年；比如说最火的面试鸡汤，永远是教面试官怎么做人，面试者读了很爽但没什么用。

创业公司多奇葩，很大一部分原因就是迷信了这些鸡汤文，就像发育不良的小朋友仅凭口感而非营养吃东西一样。

跟他们比，我有正当工作，也能自知和自省，我话不好听，但目的是以人为鉴，让创业大潮的参与者都有一定的思考。

为了场景代入更方便，我一般把创业者称为赵总和刘总，把打工的称为小Q、老M、小A、小B等等。

第一. 什么是职场背锅侠？

很多热血青年都为老板的私欲过度奉献，这就是职场背锅侠。

小Q在一个创业公司呆了半年多，被赵总委以重任。小Q和我一起喝酒，聊到现在同事多弱智又矫情，客户多虚伪和吝啬，全靠他忠心耿耿的支撑着，老板也很感激他。我觉得还算正常，创业本来就不是件容易的事。但小Q接下来聊的话风就不对了：

• “张XX是个老员工，我帮他擦屁股他还咬我，赵总让我忍着点，大局为重。”

• “XX局的客户真坑爹，毁约责任赖我们头上了，赵总还演了一出周瑜打黄盖。”

• “XX供应商做的系统太烂了，我都重录了八次数据了，供应商是赵总的基友，要多照顾理解。”

小Q说这些窝囊事的时候，有嘲讽、调侃和愤怒，但更多是一种主人翁的归属感和使命感，还有一点点小优越。

我就问小Q，你被绿茶婊养备胎，花钱丢脸费时间的事，这么快就忘了吗？现在性别女变男，情场变职场，你小子又浪成背锅侠了。

职场背锅侠就是—— 创始人的心态 + 高管的责任 + 中层的能力 + 基层的权限 +底 层的待遇 。

职场背锅侠就是鸡汤文读多了，认为自己劳苦功高的“给大哥打江山”，将来大哥身价百亿，自己也能资产上亿做个VP。“大哥”每次宽慰背锅侠，也都是“忍忍将来不会亏待你”。

我很理解小Q，仿佛看到了年轻时的自己，也不完全怪鸡汤文，除了奉献自己，小Q找不到更好的机会了，这次创业是他第一次有资格上牌桌进赌局。

但是职场背锅侠们少读点鸡汤，多做思考和观察，就会知道一个很难堪的事实——老板和合作者吃肉，亲信兄弟喝汤，而背锅小弟一般是蹲着吃饭上不了席。红楼梦里的焦大就是最典型的例子。

焦大是《红楼梦》中的老仆。曾从死人堆里把奄奄一息的主子背出来，忍饥挨饿伺候主子吃喝。这么大的功劳，最后他只是宁国府里的一个“老仆”，别说焦大的能力只能做个老仆，这种鬼话谁信。

第二. 无奈的牺牲

创业公司的老板并不是妖魔化的坏人，但这一切真的很合理；当对方不想害你又不得不牺牲你时，整个故事才是最心塞的。

以前文为例，赵总让小Q背锅，是因为赵总的资源不足。老员工是牛皮藓但没钱纳新也没钱遣散，什么客户都跪赵总心里也有屈辱愤怒，小Q比供应商更能忍所以赵总对外可以保持光鲜亮洁。

当赵总的资源不足时，赵总优先分蛋糕给合作者，比如新挖来的VP的股票和权限不能少；赵总也知道亲信是喂不饱的狼，所以他经常给亲信加薪和排解压力；唯独小Q能力没强到VP的地步，暂时不拉拢又不会抛弃自己。纵然小Q是赵总大学时的上下铺兄弟，小Q却是所有经理里工资最低的。

而赵总创业成功的几率并不大，因为他资源少到要习惯性牺牲小Q了，如何引来更多的人才哪？任劳任怨的小Q，其格局视野只能算二流人才，他能碰到的机会太少了，所以他才会“卑微的”珍惜任何云计算创业的机会。赵总最忠诚的老仆饥寒交迫，明眼人是能看透赵总的寒酸的，真正的人才是不敢去冒险的。

第三. 莫怨人心不足

如果赵总能创业成功到身家百亿的地步，那小Q的千万年薪VP梦是能实现的；但十年能出几次这种独角兽？大部分创业者能过亿套现就算顶级成功人士了，赵总能分给小Q的期权可能不够北京房子的首付。小Q换个公司再做点兼职，省吃俭用但心态轻松呆四五年，一样是一套房的首付啊？

如果赵总创业成功了，小Q必然认为自己是从龙功臣，但摘桃子时俩人会发生严重分歧。赵总只是凡人不是圣人，赵总眼里的功劳簿和小Q眼里的可能差很多。他回顾创业经历时，肯定是先想到自己多努力刻苦，他要把精力用在记录小Q加了几次班发了几次愁那才不正常。

他跟小Q一起和老兵油子周旋，他先想到的是自己连个老员工都要忍让的屈辱，那小Q作为心腹亲兵，跟自己一起忍就很正常了。赵总甚至会觉得小Q屁事太多了，老板都能大度的一笑泯恩仇，小Q你就这么偏执吗，感觉小Q的格局干不了什么大事啊？赵总作为上位者的忍让是宽容大度，而小Q做同级之间的忍让会威胁到尊严和生存。

最终赵总只会分给小Q一点点的利益。这时候小Q聪明点就主动退隐，如果不知好歹跟赵总闹起来，他会发现赵总已经资源充足到不需要这种小弟了。

介子推曾经割自己的肉给晋文公吃，但晋文公分封功臣时，居然把他给忘了……当他弃官归隐的时候多心凉啊，但晋文公确实不再挨饿了。

第四. 我们只做合作者

如果创业者真的看重一个人才，会把人才当做合作者。合作者的利益可以暂时退让，可以少拿钱多干活，可以背锅扛雷打黄盖；但今天创业者欠下合作者的人情，将来总是总要还的。而做为家仆型小弟，为创业者牺牲是理所当然的，今天创业者对你纵使万分感谢，明天他还是会习惯性牺牲掉家仆的利益。 将军只会为伤兵感慨，将军只会为将军落泪 。

在成熟的大企业也有类似的事情，有些猥琐的领导，跟他最亲近的员工干活最多获利最少，而优质资源、升职加薪，通通优先给笼络不住的外人。

至于小Q或者读者，你们是合作者、亲信还是家仆亲兵，要靠你们自己评价。最艰难的时期确实不好判断，但事业顺了一点就可以看他是不是习惯性忽视你的利益了。

第五. 反例背后也有正例

我跟L总混的时候，我说要出手把那几个混蛋干掉；他说不用我做枪，我做枪太可惜了，他会处理好。这句话他可能忘了，而我会记很多年。