50

连任格力电器董事长后董明珠首次现身:谈产品、谈公司分红

 5 years ago
source link: http://tech.qq.com/a/20190121/001683.htm?amp%3Butm_medium=referral
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.

b2M7ZrA.jpg!web

近日,连任格力电器董事长、总裁后,董明珠出席了由广东省工业和信息化厅、东莞市人民政府指导,珠海格力电器股份有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国民生银行股份有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司联合主办的“升级中国智造——2019中国智能制造全产业链应用大会”。

作为站到了中国制造的最前沿的企业之一,格力电器以发展践行从“中国制造”向“中国智造”的转变,以掌握核心科技证明“让世界爱上中国造”的信心和使命担当。大会现场,董明珠发表了自信、坚定的一番演讲:

各位朋友,大家下午好!我非常高兴,昨天晚上从山东才飞回来,今天来到这里非常激动的是看见我们这次大会的主题叫“升级中国智造”,也标志着我们从“中国制造”到“中国智造”的一次进步。

当下,在2018年,大家都觉得我们很难,很多企业家都在困惑、忧虑当中度过了2018。今天已经迈入了2019年,回头看2018年,我们困惑什么?以格力电器来讲,我们在2018获得了500亿的增长,在2018年,这么困惑的一年,格力实现了 增长。我想跟大家分享的是什么?

我们一直认为难。难在哪里?我们可以找出很多的理由,比如说外部的环境,比如资金问题等等。格力电器和大家一样。那么我们是怎么解决的?我们在这过程当中,看到根本性的解决办法是要走自主创新之路,一定要走自主创新之路。所以我们现在就可以看到格力电器的发展。

我们去年的利润已经预告达到260亿以上。在中国的制造业特别是家电行业,我们可以说是独一无二的。那些利润来自于哪里?而且在大家都在困惑的时候,你是怎么样做到的?我觉得有重要的两点,一个我们坚定自主培养人才,格力电器培养的研发队伍已经从2012年的800多人,到2018年已经接近13000人。我们的核心竞争力来源于我们有一支庞大的创新团队,也像刚才月琴厅长讲的,在发展的过程当中,在智能的时代,我们要实现上下游协同发展。格力取得这样的成绩,主要来源于利润,主要来源于在成本控制中,我看到我们月琴厅长讲的“效率”和“效益”的问题。

所以我们在这个过程当中光喊困难是不行的,要靠自己去解决才是最重要的。我经常讲一个例子,当一个人已经患有癌症的时候,即使给他化疗,给他打针补充营养,那也只是暂时延长了寿命,最终还是没办法治愈。今天我们企业家在这里讨论的时候,我们是一场感冒,这是一个临时性的问题,我觉得我们可以有办法解决。通过我们银行融资,通过政府的支持,通过我们上下游或者我们各个不同领域的企业家互相的帮助,我们都可以能解决问题。但是如果你一旦患上癌症,是没有办法能够解决的。所以我觉得在这个过程当中,我们企业更加要在这种困惑的时候,反思一下我们该怎么前行,是非常重要的。

谈纳税

纳税,也是非常热门的话题。很多企业在发展过程,说是政府税收高了,我们企业活不下去。你真的是因为税收高了,你活不下去吗?即使国家不要你的税收,你能活下去吗?你靠什么去竞争?你靠国家的给你的税收来竞争吗?不是的。

格力电器累计纳税超过了1000亿。但是大家注意一下,我们2012年到2018年,整个的纳税超过了往年的四倍,展示的是我们是真正能够承担为国家纳税的企业,这才是真正有生命力的企业。我们以前交的税很少,但是企业活得很艰难。我记得1995年回来我搞销售的时候,发现格力是一个财务报表看上去是盈利的,仔细把里面内部的东西全部理顺一遍,其实是一个亏损的企业。一个亏损的企业怎么活?

要想生存下去,必须内部改造,在制度建设上,在管理体系上,包括人才的队伍建设上要下功夫。格力电器在1995年增长了七倍,那年赚了1.5亿,那是真正的盈利的那一年,是让格力电器起死回生的那一年。随着企业的营销队伍的建设让格力电器能够活下来,能够盈利的时候,我们开始看到企业的成本控制。

格力电器在1997年成立了成本控制办公室,一路走来,到了2001年的时候,那时候才有60多个亿。到了2003年真正实现了100亿,首次突破100亿。但那时候我们的纳税也就是几个亿,所以2001-2011年整个十年的时间,我们才交了200多亿的税。2012-2018年我们交了接近1000亿的税。

这个数字变化,以及我们去年讲税收的时候,格力电器是国家减免税收的最大受益者之一,去年国家给我们减免的税收接近40亿。

但这时候我也听了我们很多企业讲说国家税赋高了,其实税负我觉得高和低,政府要拿出一个正确的决策,要跟国际接轨,应该怎么样交税?这不是我们企业家所考虑的。

你要问我们企业家说,你觉得多少税合理,我看没有一个起说交多少税是合理,最好是不交。对吧?所以格力电器在发展过程当中,我们感受到不是因为我们税交多了,我们企业垮了,反过来是我们通过数据看到格力电器因为交的税多了,企业活得更好了,这是什么?是一种实力,因为你赚钱了,你当然应该交税。我们国家那么多需要财政支出的地方,你不交税怎么行?不行的。所以我们格力认为税负的合理性不是企业说了算,但是企业应该力争多交税,这就实现了我们讲的和谐。

谈分红

再看我们的分红。可以自豪地说格力电器是一个对社会负责任的企业。我记得2017年不分红,大家都说为什么不分红?但那么多上市公司一年都没分,你为什么不问?我分了十年,一年不分,你就问我为什么不分红?我不分红,因为企业要发展,我们在真正转型升级的时候,我们要进行更大、多元化的发展,为了未来更多的分红,一年不分红有什么不可以?

我们分红也依然表现出来,1996年上市到2000年,五年的时间,我们才分了五个亿,但是我们2012年以后最高的一年分了一百零几亿。所以在这里也呼吁我们今天在座的企业家,我相信你们有很多也是跟我们合作的。但是你不要忘了,你一定要记住,买有格力股票是最好的选择。

我们看到很多的上市企业已经是“僵尸企业”。它为什么把市值炒那么高?因为高了就可以去增资,高了就可以到银行贷款。比如明明资产只有一个亿,但是把市值搞到100亿,到银行骗了50亿,然后后天说企业不行了。

企业行不行,资金是一个保证,但是依赖于资金是不行的,企业要想成功,依赖于自己的技术升级。你一定要记住,格力电器讲过,2010年我们提出来掌握核心科技,所以我们才可以大胆的今天说让世界爱上中国造。这就是我们讲的企业的竞争力。

谈专利

在这里也很高兴地和大家分享,格力电器在2018年中国发明专利授权量排行达到了第六位。因为国家开始越来越重视专利,重视专利的保护,这是政府要干的事。对吧?给不给钱我没关系,但是要创造一个保护专利的公平的环境,我们那么多的投入,培养那么多人才,达成了这个队伍,我们创造了那么多技术,今天不是你来偷,明天就是他来挖,我们还有信心去投入吗?我们还有信心去搞研究吗?所以在智能制造的时代,在转型升级的时代,在大数据的时代,我们希望政府能保护我们的知识产权。

讲到这里,他们说董明珠即是“网红”又是个“好斗者”,我说和谐是斗争出来的。

我们要一定要坚持打假,只有坚持打假,坚持跟不和谐、不良的行为做斗争,我们才能实现和谐,才能让中国真正在一个和平的环境下,一个公平的环境下取得发展。

前天开股东会,股东会上问我,他说你们格力还能继续保持老大?我说你放心,十年之内老大不会变。一个企业,靠依赖于别人的技术,不能存活下去。我觉得作为制造企业一定坚守诚信,坚守奉献的精神,坚持挑战的精神,你才能活得更加健康。我也在这里希望能向所有的企业共同发出一个很好的倡议,我们要做祖国的一个健康的细胞,我们每一个细胞都健康了,我们中国就强大了。我们中国的制造一定是因为健康的细胞,能够走向世界,用我们的产品服务世界。

谈产品

我认为在经济领域没有国界,哪个产品好就应该用哪个产品。就像过去几年前,我们很多人去买马桶盖,跑到日本去买电饭煲,跑到日本去买。中国的饭煲企业也有发展了四五十年的企业,为什么不能担当起来?你为什么不能做世界最好的产品?你还好意思指着这些人到国外买饭煲,你要指你自己,因为你没做出个好产品。

所以当我看到中国人到国外买饭煲,我们格力下定决心一定做出世界最好的饭煲,我们用了四吨米研究出了最好的饭煲,你们今天不用?肯定要用!用了还会到国外买饭煲吗?不会。这就是我们讲企业的竞争力。你不要把消费者当傻瓜,天天说假话,谁还买你的呢?不可能。

买产品不是爱国不爱国,是你要做出最好的产品给别人,所以我今天在这里同样也向大家自豪地说,格力空调是世界最好的空调,你一定要用!人民大会堂,用的空调是我们的,空气净化是我们的,净水是我们的,冷冻冷藏是我们的。为什么用我们呢?因为我们的产品质量好。用的国外的品牌耗电一年5000万的电费,用我的空调只要3000万的电费,你说该用谁的?不用格力,不是跟自己过不去?

格力电器坚守以消费者需求为导向的设计理念,创造更加绿色健康环保节能的产品。讲到雾霾,格力电器创造了光伏空调,真正节能环保。特别是我们广东这里用了光伏空调,工厂可以不用电费了,你节约多少钱呢?第二个也不污染环境了。所以我讲一个企业的生命力在于挑战自己,在于创造世界,这就是价值。

今天有个记者问我说,董总,我想问你2019年怎么样?我说很好,他说困难不困难?如果说你讲困难,每天你都会遇到困难,否则要你干啥?我们最大的能力就是解决问题,解决困难,迎难而上,这就是自信。

刚才看到那些智能装备都是我们自主开发的,我希望格力电器能够协同,最起码在广东和我们一些中小企业协同起来,共同发展,提高我们的人均效率。

格力电器在2011年的时候,当时人均产值大概只有99万,但那时候我们的研发人只有1千人都不到。今天我们做到2000亿的时候,我们研发人员就去了1万多人,再加上我们的智能装备模具等等,这一块要接近有3万多人。实际上我们人均产值提高了三倍到四倍,所以我觉得未来,按照今天的主题,升级中国智造,就在于我们一定要有坚定的信心,用自己的实力去改变它,而不是依赖于别人。

最后我以这段话结束今天的发言。我在广东省开会的时候,有一个人给我提意见,说董总你怎么一上台就做广告?我说你也可以做,我产品好,产品技术为消费者服务,我当然要讲。对吧?你有本事也跟我一样,你讲你的产品好在哪里也可以。所以在最后,我请各位一定要高度关注,不仅空调要用格力的,冰箱、洗衣机等系列生活电器都要用格力的,因为格力未来将给你打造一个零碳排放的智能家,谢谢大家!


About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK