巨头角逐AIoT：从BATJ到美的、海尔，谁都不愿被落下

巨头角逐AIoT：从BATJ到美的、海尔，谁都不愿被落下

作者： 杨凡

2018-12-07 16:45

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记者|杨凡 编辑|安心

从2017年起，AIoT（人工智能结合物联网）就变成了物联网行业的热词。它正吸引越来越多的巨头公司涉足。这其中，既有苹果、谷歌、亚马逊这样的科技巨头，也有像美的、海尔这类寻求跟上时代步伐的传统家电厂商，当然也少不了BATJ和小米等互联网新贵。

最近一个入局者是京东。12月4日，在京东IoT战略发布会上，京东推出了全新科技品牌“京鱼座”,原有IoT业务整合升级为小京鱼AIoT生态，通过软硬一体的方式，向行业合作伙伴提供物联网解决方案。

据悉，此次推出的小京鱼智能平台主要面对B端，整合了原有的京东Alpha平台，又融合了物联网、人工智能、大数据等多种技术；而在C端，京东则推出了搭载“小京鱼智能助手”的“京鱼座”系列产品矩阵，包括此次推出的智能音箱、智能耳机、智能家居套件等。

“京鱼座品牌发布，意味着京东全面加码AIoT，打造京东增长新引擎。”京东CTO张晨表示。

京东全面加码AIoT

京东集团层面三大技术方向分别是智慧城市、智能供应链和IoT。作为三大技术方向之一，全面升级的小京鱼AIoT生态被京东视为现在以至未来一个非常重要增长点，战略地位也在不断提升。AIoT这块业务目前位于CTO治下，由张晨直接负责，由此可见京东的重视程度。

京东在2014年推出了京东微联，在此阶段，京东主要连接的是家庭场景，IoT平台先解决的是设备互联的问题；2017年初，京东推出了更加智能的Alpha平台，解决从连接到交互的问题，同时在家庭场景的基础上又扩展了车联网场景。这次推出的小京鱼智能平台不仅聚焦原有的智能硬件、智能家居、智慧出行方案，还将拓展到更多场景，将IoT平台的内容服务、互联网服务等丰富化，赋能行业，形成一个完整的开放生态圈。

京东IoT事业部负责人周炯表示，京东AIoT生态最大的特点在于开放，除了入口级产品是自有品牌，其他品类都会保留第三方品牌，京东希望连接尽可能多的品牌方，让用户拥有更多的选择权。“京东定位在平台，理论上任何设备都可以链接到京东的小京鱼平台上。”

在12月4日的发布会上，京东与华为消费者BG达成合作，京鱼座全线智能硬件与华为消费者BG全系列终端产品实现全面互联，小京鱼平台与华为HiLink平台完全打通，共享数据、渠道和物流。

京东希望以单品层面的突破，来带动IoT平台，进而带动更多品牌商接入平台，将这个闭环跑通。周炯表示，京东AIoT业务只做多场景下的入口级设备。而巨头和新贵们战况胶着的智能音箱领域，就是京东入局的第一步。

京东在此次发布会上，还发布了两款智能音箱，一款是由IoT事业部自研的京鱼座品牌智能音箱，一款是由京东与科大讯飞联合推出的京东叮咚音箱。周炯称，京鱼座与叮咚两个音箱品牌将长期并存，并且都会接入到小京鱼平台中。

业内认为，京鱼座自有品牌音箱的推出，代表了京东在入口级智能硬件上商业逻辑的转变。京东开始走自研的道路，更加深入地去整合内部资源，而不是仅仅通过相对独立的合资公司的形式来布局智能硬件。

但京东入局智能音箱，已经没有先发优势，如何让自研的京鱼座智能音箱成为带动AIoT平台跑通闭环的单品，京东恐怕得费费脑子。

小京鱼AIoT生态另一个亮点，在于其整合了京东全集团上下的资源，尤其是京东商城的倾斜。周炯用“这是京东做IoT以来投入最大的一次”来形容京东从集团层面给予AIoT的支持。

据悉，京东商城电子文娱事业群将会与京东IoT平台进行更紧密的合作，深度参与IoT产品的运营，给予IoT平台具体的营销、渠道等方面的支持。

比如，从搜索上来说，IoT平台上的智能产品会在京东商城中获得搜索的加权；从入口来讲，京东APP首页会为IoT平台设立单独入口，给予IoT平台产品更大的支持力度。

京东方面认为，其AIoT生态不会与品牌商产生竞争关系，与电商资源、智能供应链的紧密配合，也成为其竞争力的体现。

小米生态链护城河

早在2013年初“生态链”一词还未出现的时候，雷军就对互联网的发展阶段作出了预判:首先是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网(IoT)。

2013年底，小米在热潮来临之前启动了IoT生态链计划。

在构建生态链时，小米采取了“参股不控股、建议不决策”的方式。在经营和管理方面赋予了企业管理层足够的自由和权限。在此方式的孵化下，诞生了小米生态圈的四大独角兽：制造小米平衡车的纳恩博，生产小米手环的华米科技，生产小米空气净化器的智米科技，以及生产小米移动电源的紫米科技。其中，华米已在今年初于美上市。

小米招股书披露，截至2018年3月31日，小米共投资和建立了超过210家公司，其中，小米整个生态链体系已有90多家硬件公司，出产1600个SKU的产品。

据《小米生态链战地笔记》一书，小米生态链由近及远有三大投资圈层：第一圈层是小米手机的周边产品，比如生产移动电源的紫米；第二圈层是智能硬件，如小米生态链首家上市公司华米，其主要生产的就是小米手环等智能穿戴产品；第三圈层即生活耗材，包括生产毛巾的最生活等。

业内人士曾认为，通过销售硬件来产生流量的入口，通过互联网服务来创造价值，做互联网用户链接，同时发展其电商和新零售渠道，这一生态链使小米成为了比较独特的互联网公司。

这样的生态链，最直观的表现在于疯狂追随的米粉。小米生态有许多忠实用户：由小米手机入手，延展至生态链的其他智能家居产品，以手机或系统为中心，控制其他智能设备，形成了智能家居的生态。

11月28日，在2018MIDC小米AIoT开发者大会上，雷军透露，小米IoT平台已连接1.32亿台智能设备，支持近2000款设备，超越了苹果和谷歌，成为全球最大的物联网平台；同时小米旗下的小爱同学智能音箱累计激活设备数量约1亿台，累计唤醒次数超过了80亿，月活跃用户数超过了3400万。

小米第三季度财报显示，IoT及生活消费品业务在三季度继续保持高增长，贡献收入108亿元人民币，同比增长89.8%。该业务2018前三个季度总收入达289亿元人民币，已超去年全年的IoT及生活消费品总收入234.5亿人民币。

美的转型：赋能制造业

互联网巨头在IOT产业上的布局，为传统的家电制造行业带来了巨大的压力和启示。其中典型的例子就是国内家电制造龙头——美的。

今年3月的上海家电展上，美的发布“人机新世代”的新战略，以大数据和AI为驱动，“赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力”。 紧接着，美的又推出了将全价值链连接起来数字化2.0战略。而在10月19日举行的50周年战略发布会上，美的发布了工业互联网平台M·IoT。美的集团副总裁、CIO张小懿表示，“美的的工业互联网正是支撑这一战略的重要一环。”

在C端，美的推出的美居App,打通了家电设备、手机端、云端和其他本地设备之间的联动，美的家电用户已经能够感受到智能家居带来的便捷体验。

在B端，美的拥有超过30个工厂和基地，有注塑、钣金、装配、电子等加工制造经验,制造业态复杂。在张小懿看来，美的这些年积累的行业基础，能够实实在在为上下游客户带来好的解决方案。

2016年，美的完成对德国工业明珠——库卡机器人的并购，其业务版图开始跳出家电范畴，逐步成为机器人及工业自动化领域的重要玩家。目前，美的已打通了包括机器人、自动化生产、物流、工业服务等产业链。

比如，其机器人业务，正在拓展智能制造、智能物流、消费者与智慧家居、机床和康复与医疗五大关键领域，云计算服务业务“美云智数”已拥有长安汽车、永辉超市、恒安纸业等多家大型客户。

在赋能其它制造企业时，美的打出“制造业知识、软件、硬件”的组合拳，针对大型制造企业较为复杂的数字化转型需求，美的可以提供定制化方案；而对于中小制造企业，美的则可以提供成熟的套餐解决方案。

张小懿表示，美的更多是建立SaaS和工业云这两个层面的应用。也可以说，美的工业互联网最鲜明特征是通过软硬件协同来赋能制造企业。

路漫漫其修远兮 

除了京东，BATJ中的其它三家也在全力打造AIoT。阿里巴巴提出了“新制造”，腾讯则要全面拥抱产业互联网。这两家依靠强大算力和云服务能力，辅助先进的AI技术成果，为IoT搭建基础设施和平台，为各行业赋能。而百度先于京东一步，不仅入口级产品小度智能音箱在市场占有一席之地，还与阿里腾讯一样，依靠算力和云，持续抢夺市场份额。

依靠IoT拓展硬件产品边界的不仅只有小米一家。华为也进军智能家具产业，今年3月，华为正式发布了智能家居领域的“百亿计划”， HiLink也被全国智标委选择作为智能家具国标；而在今年7月，以vivo、OPPO、TCL为首的手机厂家召开“IoT开放生态联盟第一届第一次全体成员大会”，宣布成立IOT开放生态联盟，并公布了IOT产品方案。

国内家电领域的另一巨头海尔也在大力发展工业互联网。海尔也拥有自己的业互联网平台COSMOPlat。据悉，COSMOPlat的核心是大规模定制。凭借这一平台，海尔今年9月份入选商务部全国供应链创新与应用试点企业名单。

家居行业的AIoT化只是物联网普及的一个缩影。与人发生联系的场景，如智能家居、自动驾驶、智慧医疗、智慧办公等场景正在变得越来越多。

业内人士普遍认为，AIoT发展路径将经历单机智能、互联智能到主动智能的三大阶段。而目前大部分企业都还停留在第一阶段，要实现最终的主动智能，需要走的路还很长。

伴随着AIoT的落地，AI芯片如何保证IoT设备既能低功耗、低成本完成犹如人类身体的神经末梢的边缘计算，又能满足跨设备交互下的不同需求，也需要角逐者们的继续努力。