腾讯队长任宇昕

本文转自微信公众号： 中国企业家杂志 （ID：iceo-com-cn），作者：崔鹏。

任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超，腾讯调整组织架构之后，面对内忧外患，他还能继续神奇吗？

任宇昕是腾讯真正意义上的第一个社招员工，他刚进入腾讯的时候，这家未来全球科技巨头正因为缺钱，在生死边缘挣扎，甚至靠投资人垫资续命。

从那时起，任宇昕就一直在为腾讯解决各种难题。他梦想做一个名优秀的程序员，但当时的腾讯CTO张志东深信这个年轻人堪当大任。

2004年，时任增值开发部经理的任宇昕接手腾讯游戏，彼时腾讯游戏刚经历惨败，总办 （腾讯最高决策层） 信心动摇，几乎要放弃游戏业务。 任宇昕用五年时间，带领腾讯游戏将前首富陈天桥的盛大和其他游戏公司甩在身后，从业界十名开外冲到榜首，再也没下来过。

2013年腾讯架构调整，前MIG （移动互联网事业群） 总裁刘成敏退休离开腾讯，COO任宇昕接管MIG，当时腾讯的安全、应用商店和浏览器等移动互联网业务排名靠后。 任宇昕用三年时间让MIG实现对竞品的全面超越，遭遇翻盘的公司名单里有百度和360。

在过去十几年里，任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超，而这些业务后来都发展为腾讯最成熟的业务模块。

近期腾讯组织架构调整后，PCG （平台与内容事业群） 和IEG （互动娱乐事业群） 被划给任宇昕，他掌管的事业群占据腾讯过半营收，核心业务稳定，团队配合默契。

这是动力也是压力，腾讯除了在游戏领域领先优势明显之外，在信息流和文娱领域都面临竞争对手的强有力挑战。

PCG内部人士告诉《中国企业家》，此前腾讯的流量、产品技术和内容运营能力分散在不同事业群内：OMG （网络媒体事业群） 擅长内容运营，但技术和产品能力是短板；SNG拥有强大的产品，但不擅长内容运营；腾讯最大的流量池却是WXG （微信事业群） 的微信。

组建PCG的需求很直接，就是将三个BG （事业群） 的内容运营、用户流量和技术产品进行统一。在腾讯这样一家员工数超过5万人的大公司里，跨越三个BG协调业务，必然不如在同一个BG内部进行协同更容易。

架构调整后总办将PCG和IEG交到任宇昕手上，他能否在自己创造的高起点上再攀高峰，考验还有很多。

IEG是腾讯的“现金牛”，保证它的政策抗压能力和营收健康度非常重要。PCG已经具备“Netflix+迪士尼+今日头条”的集合体雏形，在未来几年时间里，它的体量有机会超过绝大部分中概股上市公司。

作为腾讯的功勋元老，任宇昕这次面临的更像是一次内容平台革新大考，没有先例借鉴，也没有同等体量的对手竞赛，他要保证腾讯的内容舰队顺利穿越迷雾。

游戏需要阳光

腾讯是国内游戏业务的老大哥，行业内有句老话： 国内只有两家游戏公司，腾讯和其他公司。

Newzoo发布的2018年《全球游戏市场报告》预计，2018年全球游戏收入将达到1379亿美元，中国是全球最大单一市场，预计收入规模为379亿美元，占全球游戏总收入的28%。

但在最近一轮游戏行业高压政策下，腾讯作为行业头羊，受到的影响非常明显，股价持续在低位徘徊。

一家国内排名前十的游戏公司负责人对《中国企业家》表示， 圈内不论大小公司都很困难，这一轮监管之后，洗牌在所难免。

目前游戏收入占腾讯总收入的大约4成，任宇昕必须保证IEG的现金供给能力，如何应对中长期的游戏监管至关重要。

公认的两个有效解法是电子竞技和功能游戏。

2003年国家体育总局正式批准将电竞列为第99个正式体育竞赛项，2022年杭州亚运会将电竞纳入正式比赛项目。

从全球范围来看，电竞的地位逐年提升，在诸多国际重要赛事中，都能看到观众为本国队伍摇旗呐喊的景象，与传统体育竞赛项目并无二致。

目前全球单项赛事奖金最高的“The International” (简称TI) ，是美国公司Valve为旗下游戏《DOTA2》举办的国际邀请赛，总奖金超过1500万美元，参赛队伍来自欧洲，美洲和亚洲地区。在比赛现场，美国本土观众会集体呼喊“USA!USA!”来加油。来自中国的参赛队伍曾经三次获得冠军，并在夺冠后向全球观众展示五星红旗。

电竞能让游戏摆脱娱乐至死的标签，进入大体育项目的范畴，有助于建立健康阳光、积极向上的公众形象。

腾讯向电竞业务投入大量资金和资源，一年投入甚至超过10亿元，这还仅仅是围绕赛事展开的投入，并没有计算相关游戏的推广和维护费用。

此外，腾讯还向两大游戏直播平台虎牙和斗鱼投资超过70亿元，成为两家平台的大股东，利用它们来为旗下的电竞赛事和游戏项目进行直播推广。2017年的《王者荣耀》比赛在各大终端的单日直播观看量高达2.4亿，几乎是美国超级碗观众的两倍。

腾讯已经成为国内少数有资格提电竞概念的公司之一，电竞市场作为长线产品，需要生命力长久的游戏产品以及庞大的赛事系统支持。不少游戏从业者告诉《中国企业家》，由于腾讯的介入，电竞的投资门槛正在不断提高。

任宇昕曾公开表示，电竞一直都是腾讯文化战略的重要业务。2016年底，“腾讯电竞”品牌正式发布，它与腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业和腾讯动漫共同组成腾讯互娱的六大业务矩阵。

未来，新IEG需要在扩大电竞赛事规模和影响力方面寻求突破，这意味着大量人力和资金投入，也考验着任宇昕应对政策监管的智慧与耐心。

功能游戏是今年腾讯重点宣传的另一个项目，腾讯将它定义为“进一步探索游戏正向价值的游戏品类”。

目前腾讯已经发布过七款功能游戏，与人们印象中的传统游戏不同，这些功能游戏大多围绕医疗、科技和传统文化领域策划，具备传承文化和科普教育功能，符合“寓教于乐”的思路。

在文娱领域承压的背景下，功能游戏能够向监管层展示，游戏不仅仅是跟赚钱有关的营收业务，它同样能具备正面影响，引导用户关心公益和传统文化。

但这就意味着，只要监管压力保持，腾讯对功能游戏的投入力度就会一直保持。

腾讯游戏内部消息人士告诉《中国企业家》，IEG已经组建面向功能游戏的专门团队，同时投入大量资金。 这个团队独立于腾讯传统的游戏工作室之外，包含制作和发行业务，运营几个月之后，用户量增长比较明显。

可以预期的是，未来几年功能游戏在腾讯内部都会保持高权重。总办并不要求功能游戏赚多少钱，更希望向监管机构证明，游戏同样能带来积极的社会价值。

不过在腾讯已经公布的功能游戏中，仅有一款来自腾讯自研，其他游戏都是通过代理引进的方式推出，腾讯功能游戏的原创能力相对薄弱，作品与国外成熟游戏的差距明显。

如果想依靠功能游戏向上层传递更多积极信号，腾讯游戏需要更多原创作品而非“舶来品”。

在腾讯强大的渠道分发能力面前，游戏部门有些项目会习惯性“偷懒”。一位已经离开腾讯游戏的人士对本刊表示，“QQ和微信随便一导流，就是上千万用户，自己研发失败风险高，收益也慢，不如代理跟随来的安全”。

所以，想提高腾讯功能游戏的原创自研能力，任宇昕需要找到合适的团队，在更加宽容的环境下去推进项目。

影视娱乐业务重组

马化腾在2017年底提出腾讯要做“科技+文化”公司，这意味着内容业务已经被腾讯抬高到与社交同等重要的地位。

在腾讯目前的数字娱乐版图中，游戏、文学和动漫业务都稳居各自行业榜首，而影视领域需要解决的问题较多。

腾讯从2015年开始进行影视娱乐布局，采用的依然是内部赛马机制，IEG注册成立腾讯影业，OMG注册成立企鹅影业 （后改名为“企鹅影视”） ，同时开跑。

虽然两家公司在业务划分上有所区隔，但双方交叉重叠的业务单元很多，其中涉及人员和资源的重复情况。

从近两年财报中也能看出，两家公司并行的状态，让腾讯的内容成本始终居高不下。 腾讯总裁刘炽平曾在分析师会议上公开表示，“视频业务的亏损远远超过云计算业务，从中期来看，我们认为亏损还会扩大，因为市场上的内容成本增长速度超过了营收增长速度”。

此前隶属OMG的腾讯视频与IEG的业务合作一直以项目制进行，面临着比较明显的BG墙阻碍，应对外敌时难免迟缓。

今日头条过去经常拿腾讯OMG对标，现在腾讯将内容业务全部打包进PCG，相当于为今日头条提供了更大的参照系。

今日头条母公司字节跳动旗下拥有众多短视频平台，收购过拥有视频“牌照”的阳光宽频网，抖音也正在收割国内众多内容创作者。资讯流和短视频之后，字节跳动进军长视频甚至影视剧行业只是时间问题。

根据公开招聘信息，今日头条年初就已经在招聘自制合制综艺、自制剧等影视项目的相关人才，寻找IP进行网剧和网大改编的消息在业内也不是新闻。

如果腾讯继续维持两家影业公司并行的赛马机制，很可能会在影视领域遭遇先发后至的滑铁卢。

据《中国企业家》了解，目前企鹅影视和腾讯影业的宣发业务已经合并，在新组建的业务部门中，程武 （腾讯影业CEO） 和孙忠怀 （企鹅影视CEO） 都出现在高管名单中。

考虑到此前两家影业公司并没有太多主控作品，宣发就是最重要的业务模块，接下来影视业务可能合二为一，但负责人是谁仍然没有迹象。

在任宇昕的泛娱乐战略中，IP是核心元素，优秀的小说和动漫内容，通过影视与视频扩大传播，最终通过游戏进行变现。

目前腾讯文学和动漫的行业地位稳固，影视与视频业务还处于混战之中，未来PCG内部势必要对这两个板块进行调整。如何制定战略方向，如何确立新的管理团队，都是需要任宇昕思考的问题。

资讯流改革

在信息资讯业务上，腾讯近年来承受着来自今日头条的压力，这份压力更多来自营收层面。

字节跳动公司今年的收入将超过400亿元，其中大部分是广告收入。这些投向抖音和今日头条的广告收入，本来可能投去腾讯，对于游戏不断承压的腾讯来说，广告能够弥补游戏收入损失。

腾讯信息流产品此前有多个BG同时孵化内部竞赛，腾讯新闻、天天快报、QQ看点和QQ浏览器等不同业务部门都有所涉及。

腾讯内容开放平台 （企鹅号） 诞生之初，曾宣称能分发到除微信外的腾讯全系平台，但在实际操作中，由于部门利益不一致，前述各个产品业务协同并不顺畅，所以腾讯的信息流业务总给外界带来数量多但战斗力弱的印象。

与之相比，今日头条的内容运营效果有目共睹，其中头条号这个内容中台的作用非常关键。不少PCG内部人士认为，腾讯的算法和技术能力其实很强，但并没有被外界和用户所感知，这说明公司的内容运营能力需要提升。

所以，任宇昕需要为腾讯搭建统一的内容中台，才能对外输出富有竞争力的信息流产品。制造模仿今日头条的产品，并无法打败对手，腾讯的信息资讯流业务需要更多革新。

其实腾讯内部不是没有好的资讯产品，QQ看点就是一个被外界长期忽略的“潜力股”。

作为手机QQ内置的新闻资讯产品，QQ看点主要围绕年轻用户做内容分发，90后用户占比接近70%，95后用户占比接近50%。在2017年底的腾讯员工大会上，马化腾曾内部表扬QQ看点，称它在一年内获得了非常大的成功，是腾讯信息流阵营里的重要产品。

截至今年一季度，QQ看点的日活跃用户数 （DAU） 已经超过8000万，与今日头条的核心产品相比，这个数据丝毫不逊色。

但腾讯的信息资讯产品仅有QQ看点出彩是不够的，马化腾在去年底曾发布公开信阐述腾讯的“大内容”战略，强调海量数字内容的生成与分发。“大内容”包含消息、短视频等数字资讯产品，以及网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品。

这意味着腾讯对数字娱乐全领域野心不小，能否实现，要看任宇昕运筹帷幄。

本文转自微信公众号：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：崔鹏。

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