聚合思维导图、代码编辑器等十余项功能，用知识管理理论组建的「深度笔记」能否获得市...

笔记这个赛道已经几近饱和，Evernote、为知笔记、有道云笔记等大公司林立。那么，这个赛道是否还有挖掘价值呢？赛道上是否还有机会呢？

36氪近期接触的知识管理平台 「深度笔记」 讲起打算用“知识管理理论+多功能聚集”，在这个赛道上突出重围。 「深度笔记」主打的概念是“知识管理理论”，期望提供一整套科学的知识管理解决方案。

它的亮点是，其免费版本就聚集了思维导图、流程图、待办事项、图表、题目、步骤条、自定义窗格、折叠面板、tab页、代码组件、在线代码编辑器、数学公式组建等十余项功能。

用“功能加强版”挖掘机会

「深度笔记」自主开发了一套名为MyEditor的富文本编辑器，聚合了思维导图、流程图、自定义窗格等十余项扩展组件。

「深度笔记」的部分功能

对于一些知识密集型行业，「深度笔记」还有为某个行业定制的组件，比如对于计算机行业，就有代码组件、在线代码编辑器组件等， 让用户在「深度笔记」平台上就可以编辑代码 ，方便知识汇总。公司CEO万乐荣表示， 公司正在快速开发各种新组件，适用于更多行业。

「深度笔记」的在线代码编辑器

「深度笔记」团队认为，好的知识是不断迭代且终身维护的。因此笔记提供了历史记录的功能，自动记录下笔记的每一次变更，便于查看每一次修改的具体内容。「深度笔记」还支持多地点办公，支持多人协同编辑，帮助团队共同管理笔记。

此外，该平台永不限制存储空间以及笔记数量，同时提供众多的笔记模板。

「深度笔记」的历史记录对比功能

「深度笔记」CEO万乐荣说道，“我们希望用户在碰到一个问题时，能利用「深度笔记」支持的语音、视频、可视化的数据结构，把头脑里的脉络知识记录下来，把解决问题的思路和体验记录下来。”

在平台架构上，「深度笔记」运用了野中郁次郎提出的「知识管理的螺旋」概念：

知识管理的螺旋

图片来源：《创造知识的企业》，野中郁次郎著

根据知识管理的螺旋理论，「深度笔记」运用方便的图片、语音、视频、思维导图、公式、代码等较为形象化的记录工具，配合树形页面结构，帮助用户把存在于大脑内部、很难形式化和交流的暗默知识，转变为文字图片等形式知识。

「深度笔记」CEO万乐荣认为，“市面上的多数知识管理软件，其实已经降级为信息管理，并不是真正的知识管理。真正的知识管理，应该是知识的表出化、 共同化、 内在化和联结化。”

能否从“小众”变成“大众”？

36氪认为，「深度笔记」所应用的“知识管理理论”，仍需要大量市场教育。另一方面，用户在其他笔记平台的内容沉淀，也会导致转换成本比较高 。 那么，「深度笔记」打算如何开拓市场呢？

该公司打算把前期的用户群划分为计算机行业学生或者从业者，因为这个行业属于知识密集型，而且对于知识管理的需求非常大。 未来 公司还会为计算机行业研发更多的组件。

同时， 公司也正在逐步扩大市场，把下一步的用户群定位在知识密集型的行业。 「深度笔记」刚刚开始这次的市场开拓，正在通过KOL在知乎、简书、CSDN等各大平台引流。

「深度笔记」CEO万乐荣认为，“未来知识管理会越来越被重视，存在巨大的盈利空间。例如2B知识管理软件confluence，就已经被很多企业应用”。

目前该公司的盈利方式主要靠会员增值服务和广告收入。对于普通版用户，他们已经可以使用平台上的大多数组件。会员增值服务当前的价格是每月5元，支持一些定制化组件，支持把笔记导出为pdf格式，支持无限制下载平台上的公开笔记和模板。

「深度笔记」在去年6月上市，截止目前共更新过几十个版本，总用户量中10%为付费用户。该公司未来规划开发多端软件，并且开拓更多各个行业的专业组件和模板。

该公司正处于首轮融资中，计划融资100万元，用于技术开发和市场推广。

赛道几近饱和

开篇讲到知识管理赛道大公司林立，我们梳理一下主要玩家的状况。

Evernote在2012年时就已经进入独角兽聚乐部，而后业界对其是否会“倒下”颇有争议，36氪也曾对此作出剖析。最新的情况是， 印象笔记前不久与Evernote独立 ，更彻底地成为一家中国公司，同时也发布了Evernote没有的功能。

为知笔记主打“社交化工作笔记”和“企业协作”功能，曾入选微软创投孵化器。

有道云笔记利用网易这个大平台降维切入市场。根据其发布的数据，该平台已经拥有了5000万用户。

此外，知识管理领域常见的软件还有Onenote，Bear，Xmind等等，品类众多。