思维框架-重构(9.6)
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对于思维的框架和逻辑，基本上每年我都会重新思考和优化，基于前面思维框架和补遗提到的一些点，这篇文章会对最早输出的思维框架图进行重构，以将我思考的对思维框架需要优化的点补充进去。并不是说原来的框架不合理，而是经过进一步的思考，对整个框架体系和内部组件之间的关系思考的更加清楚。
这次思考主要是解决以下方面的内容
1. 对于已有的思维框架中认知事物和问题解决两条主线本身的关系的进一步融合
2. 对单事物或问题分析-》事物群和问题决策的关系的进一步思考
3. 对思维框架中模式匹配问题的进一步思考，如何通过模式匹配融合问题域，已有知识库和价值输出
以上三点即是希望在新构思的思维框架中去解决的问题，即思维框架和思维逻辑本身并不可分，在思维框架中既要体现重点思维构成要素，同时也要体现动态的思维逻辑和模式匹配动态要素。只有这样整个思维框架的构图才会更加完整。
在框架重构中，主要基于以下思考，即思维的本质仍然是问题分析和解决的过程，思维的逻辑是新的问题域和你已有的知识体系和经验的模式匹配过程。
基于以上思考，重构的思维框架如下：
对该框架简单解释如下：
思维的过程核心是问题定义分析和解决的过程 ，而问题定义重点是对输入信息进行加工处理，这里面设计到对输入信息进行降噪，进行分解，排序等各种加工，加工的目的仍然是为了问题分析和解决服务。 问题解决的重点是模式匹配，就是将加工后的信息输入和你已有的知识库中的经验，知识点，最佳实践等进行细粒度匹配，模式匹配是解决问题的核心。
在整个匹配的过程中涉及到两个，一个是简单匹配，一个是复杂匹配。
简单匹配：最简单的1对1的匹配，很固化，就是遇到什么问题用什么方法，并不需要太多思考。
复杂匹配：涉及到问题分解后细粒度匹配，并在匹配后进一步的向上聚合形成完整解决方案。
而对于事物或问题群的分析，则是更高一层的内容。
即首先事物或问题群要通过维度分析，抽象和归纳等各种方法进行归类和抽象聚合，同时事物群本身可以拆解为单事物，单事物的分析和认知方法就同上。而对于事物群在抽象和归纳后，最重要的就是找到共性的维度，这个维度和你知识经验库中的评价体系进行匹配，这个匹配更多对应到结构化分析和决策。
进行事物评价或问题决策，前提仍然是单事物或单问题的分析，在此基础上再来进行评价和决策。
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