思维框架和逻辑(8.31)

这篇文章主要还是对我16年整理的思维框架做进一步的说明，同时希望基于思维框架将我写的相关思维类文章内容做更加结构化的归类和整理。

基于分解的思路，实际上可以看到，我们在展开演绎的时候可以按照两条线进行。

主线1：基于事物分析评价和问题分析解决两条主线来展开，然后再按输入，处理和输出展开。

主线2：先以输入，处理和输出展开，即定义，分析处理和解决，然后再按事物和问题两条线展开。

实际上我们看到，基于第二条来展开描述往往更好，因为对于事物的定义，事物的分析，我们仍然可以把它看做是属于问题定义和问题分析。对于事物最终的评价和认知形成，也可以看做是问题的解决。因此以主线2来展开更符合我们问题分析解决的过程，也符合思考的过程。

对于问题定义比较容易理解，这里先不展开。

先来看下我们经常谈的思维的逻辑，而思维的逻辑恰好就是在框架图里面的大脑处理过程这部分内容。而大脑处理过程中的核心本身又在对输入问题的解构，对已有知识库经验的提取，然后就是模式匹配。这样就将我谈思维逻辑，模式匹配等的文章，将问题分解和结构的文章等衔接进来。

整个思维逻辑过程中有个重点就是知识库要提供弹药，那么重点就是知识库如何构建，从信息如何变成知识，从知识如何变成方法论和经验。这部分就会涉及到个人知识管理，已经如何通过学习和实践将理论转换为自己的知识经验的问题。

可以看到我博客上写的学习方法和模式，如何切入到新业务领域，如何构建知识机构树整理自己的知识体系，方法论和最佳实践如何形成，如何总结和复盘等，已经个人知识管理和个人时间管理等都可以归纳到这块。最终目标是形成个人知识经验库。为上层实际问题分析处理提供弹药。

而到了最终的问题解决和事物评价阶段，可以看到对于认知，评价，解决和决策四种输出类型本身是存在差异的，而这些差异本身是会影响到前面的思维逻辑和分析匹配过程的。

对于认知和评价而言，重点是对事物进行多维度分解，然后再进行评估。

对于问题解决而言，重点就是问题分解+模式匹配过程。

而对于关键问题决策而言，这里面就涉及到单事物和事物群的差异。

而在博客上对于单一事物分析，对于事物群分析等方法，刚好可以归纳到问题解决，问题决策等不同的输出类型上面。而对于事物的认知，类似对于概念模型的思考等可以划归到事物认知这类。

在事物或问题分析处，我博客文章里面经常会谈到两大类，一个是对于单一事物或问题的分析，一个是对于事物群的问题分析。单一更多涉及的是认知和解决，而一个事物或问题群，涉及的就是评价和决策。这本身也存在较大的差异。

在模式匹配中还有一个重点就是归纳法，归纳法是基本的问题分析和匹配方法，同时在问题解决后你又需要去考虑如何演绎和呈现。因此一个好的思维不仅仅是开始的归纳和问题解决，更加重要的在解决问题后的输出和演绎呈现，对于演绎和呈现，那么我们将的PPT制作和呈现等内容可以包括进来。