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3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理
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做个老好人，那还是初级的产品经理。 端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。 说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，最后就讨论为什么产品经理进行需求评审的时候，自己总是不能一次拍板...... 首先，他给我举了个例子：
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