艾问·刘曙峰：水逆过后，这位掌舵者如何逆风翻盘？

能被用来赚钱的工具，没人不喜欢。

恒生电子就是这样一家公司。如果将中国资本市场看成是一场淘金，恒生电子就是向淘金者贩卖淘金工具的供应商，为金融市场提供着五花八门的服务。20年的老店，投资者的口口相传，恒生电子成了业内首屈一指的金融IT服务商。

但资本市场，江河浩瀚，不曾有顺风顺水的旅途。2015年，A股市场在一片盛景之时突遭股灾，盛极一时的HOMS交易系统成为众矢之的，子公司恒生网络因为场外配资违规受罚高达4.4亿元，一度被逼入绝境。

风波过后，恒生电子沉寂了近两年。2017年，这家老店高调宣布入局智能金融，意在从新技术的浪潮下突围，挽狂澜于既倒。本期艾问顶级人物，恒生电子总裁刘曙峰，看这位掌舵者如何逆风翻盘？

技术和人，谁来主宰金融？

艾诚：金融领域里，到底是人更重要还是技术更重要？

刘曙峰：我觉得金融最基本的是风险管理。风险管理在过去，大部分是人来做的，所以我们可以说它是人的生意。但是今天随着技术的发展、网络的发展、大数据的不断积累，科技越来越成为加入进来的一个重要力量，它是一个新的变量，所以人加科技或者说金融加科技成为今天我们谈论金融科技的话题，其中一个非常重要的因素在这里。

艾诚：你认为未来技术会不会超越人成为更重要的因素？

刘曙峰：我觉得至少在今天我没看到这个可能性，即使很多基金会标榜自己的机器学习人工智能，但实际上还是人在做金融的生意。 科技是一个力量，但我不认为它在短期内会成为一个决定性的力量。

艾诚：未来到底是技术，人性，还是政策会起决定性的作用？

刘曙峰：我觉得政策监管是在一个大面上去管控，最根本的是防止系统性风险的出现，而人是这里面的决定性因素，技术是帮助人能够更好地去识别风险，我想这是三者的关系。

“中国式金融”完成了几次变革？

艾诚：以客观的角度来看，现在中国金融的发展处在一个什么阶段？

刘曙峰：中国市场实际上从快高速发展进入了中低速发展阶段；从资本市场来看，实际上也从以贝塔为主的阶段进入了以阿尔法为主的阶段，或者说是一个结构化的投资阶段。所以这时候大量新的投资理念、投资方法会出现。综合来看的话，我认为这是一个新发展阶段的初始。

艾诚：以你创办恒生20年的经验来看，金融服务完成了几次变革？

刘曙峰：恒生这20年做的其实也就代表了金融科技方面的大部分需求，我基本上可以把它分为三个阶段：

第一个阶段，金融技术是一个工具，它服务金融，让金融变的更加有效率。比如说我们有ATM，ATM是一个典型的技术工具。

第二个阶段，也就是我们今天所处的这个阶段，实际上是互联网的发展。互联网技术的发展使得金融服务所处的环境从线下逐步到了线上，这就变成了一个环境。在这个环境里，技术提供的是一个环境的平台，所以我们今天讲很多平台的概念。

下一个阶段，可以称之为智能金融的阶段。这个时候科技就成为了生产力的一部分，它在推动生产力的提高，推动金融服务效率的提高，推动更好的风险管理。这三个阶段我们都在干，我们都在做。

艾诚：你怎么看未来金融业的走向？

刘曙峰：在这里面，我们确实看到有很多变量，很多复杂的因素，但其实金融最核心的东西仍然是风险管理，如何去准确地识别风险，如何做到风险的适当性管理；在识别风险的基础上，一个是资产的风险，一个是投资者的风险偏好。

从资产管理的角度来说，就要把适当的风险，配置给适当的人。我觉得风险的适当性是一个最基础的东西，也是一个最根本的东西，如果你突破了风险的适当性原则，这是有问题的。所以我觉得最重要的一个基本原则就是风险的适当性原则。

艾诚：未来十年，你认为恒生电子会成为一家有什么样使命的公司？

刘曙峰：恒生是一家金融科技公司，我们用技术去服务金融行业，我想未来十年这仍然是我们要做的事情，这就是我们的定位。今天我们已经看到大数据、云计算、人工智能正在迅速提高我们的生产能力，所以我们未来十年要做的事情就是始终要站在技术发展的最前沿，用创新的技术去持续地服务金融行业，去赋能金融行业，这就是我们要做的事情。

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