36氪新风向 | 在蓝领行业，“周薪制”是个探索点

周薪制，即把工资按周发放，最早出现在欧美等发达国家，比如美国有些行业实行周工资制，每周五发放薪水，人们领取一周的报酬。

周薪制适用于蓝领行业

在英国，美国，澳大利亚等国家，尤其是在蓝领阶层，像工厂、服务业等劳动力密集产业，周薪制格外适用。

主要因为英美蓝领员工一般收入有限、储蓄观念也比较弱，还要在消费型社会维持日常开销，就得每周发放工资，这样有灵活的资金去购买商品，进行周末消费。即便钱花光了，挺几天就等到下周工资了。不像管理月工资那样，每次消费都有透支压力，担心剩下半个月没钱花。

还伴随心理作用，蓝领员工多从事简单枯燥的体力劳动，更需要周薪制带来的即时消费，使员工每个星期都能保持良好的工作热情，提高生产效率，因为快速的奖励机制让人们动力无限。然而，干满一月才领工资实在“难熬”，在漫长的等待中失去享受生活的机会，也失去工作的动力。

当然，企业主不一定这么想，因为现有的月薪制可以延迟支付一个月薪水，从而节约一个月的人工成本现金流，一些大企业压一个月工资有上亿资金，还可以获得不菲的利息。

从社会整体角度，周薪制缩短发薪时间，可大幅减少欠薪的范围和数额，并且刺激劳动者消费，提高商品的流通速度，实现内需与内供的较短周期的平衡。不过花的多了，相对就是存的少了，根据欧美国家的历史数据，与月薪制相比，周薪制可降低5%—10%的储蓄率。以及，倘若实现周薪制，目前的社保公积金、银行贷款等社会制度都要进行相应改革。

创业公司探索案例

最近我们了解到，“我的打工网”已经在这方面做尝试，推出了一款名为“周薪薪”的新品，并独立公司运营。

我的打工网主要做蓝领招聘，可以理解为用口碑做了连锁招聘的生意，买卖C端流量。“周薪薪”则是给C端蓝领提供按周模式的薪资代发。

制造业蓝领这个链条上，工厂往往不会直接面试成千上万的C端，而是外包给劳务公司，并由劳务公司结算和代发工资。通过跟劳务公司合作，我的打工网将蓝领工人引流到周薪薪APP上，这部分用户只要入职后的上下班在APP上打卡，便可以每周预支工资，不过只发放实际周工资的几成，最后一周会发全所有工资。

根据上文所讲，领周薪的蓝领工人会变的相对稳定，能够避免批量离职，从而降低了劳务公司的招聘成本，提高资金利用效率。实践证明，可以降低约30-50%的成本。尤其是在工人“供不应求”时，格外见效，周薪还可以作为附加条件，吸引蓝领入职，提高送工量。例如，某合作的劳务公司1年内实现净利润1200万，此前他在用工荒时期，都是靠大量补贴圈蓝领，很多劳务公司已经入不敷出。

或者另一种情况，工厂跟劳务公司签订的是小时工的合同，这时候劳务公司赚取的是差价，比如工厂开价24元／时，劳务公司开20元／小时，这时候只要员工多在职1小时，劳务公司就能多赚4块钱。所以，劳务公司希望员工越稳定越好。

与此同时，周薪薪的盈利模式，也从之前的一次性招聘费，变为跟劳务公司分成月管理费。因为帮劳务公司提高了收入，所以分成也变得理所应当。

目前预支的工资是由我的打工网垫资，之后会跟金融公司合作，由金融公司垫资、劳务公司出利息。

不过这件事情也存在风险，比如员工在某个月干了两个周自己突然离职了，这时候工厂大多数情况不会支付最后这两周的工资，而周薪薪可能已经预支，所以还需要做好风控模型。

事实上，自2009年8月1日起，厦门市翔安区开始试行建筑工人工资按周发放制度，明确规定，在施工单位与劳动者（或劳务分包企业）签订的合同中，应明确以货币形式每周支付工人工资。若一周内难以核定工人完成工作量的，可以每周预付工资并按月结清，预付的工资不低于最低工资标准的周平均值。

也有不同声音，认为月薪更符合中国国情，比如有评论者称“周工资制是一种新思路，可以研究，也可以借鉴国外的经验，但人们的消费方式不会因为工资发放模式改变而改变。”

对此，我们也采访了一些相关创业者的观点。

• 薪人薪事CEO常兴龙：

周薪制不仅仅是表象的把薪酬周期缩短那么简单，我们认为它是未来的重要趋势走向之一。事实上，越来越多的企业在探索周薪制，我们的客户己经开始有周薪制结算的案例出现，而且这个比例在增加。

对于新的企业管理者而言，思维正在从“管控”朝着“激活”转变。原来是压榨时间来换取资本利益，现在是更愿意拿资本去换时间，以提升人效为导向。

周薪制可以明显增长员工的话语权，但给企业带来的人力资源、财务的压力都比较大。比如，很大程度会提升离职率、使得企业和员工的平均共存时间变短，而新职场力量消费观会出现短期高额借贷的风险，使得诚信体系变得越来越重要。

• 薪资通CEO陈颖：

“周薪制”也是顺应了时代的发展，更为符合现代人的消费理念并能促进国家经济的发展；从企业的角度来说，“周薪制”让激励周期变短，更有利于将激励与行为之间的关系变得更加清晰，无论对于员工还是部门主管来说都能够及时发现问题、及时沟通、更为高效能的工作。另一方面，“周薪制”也减少了企业欠薪行为，让员工也获得了职业安全感。

但另一个角度来看，薪酬模式的调整也对企业的管理水平提出了更高的要求，同时企业还要具备完善的薪资考核制度以支撑“周薪制”的实现。从员工管理的角度来说，“周薪制”加速了员工的流动性，也增加了员工“一言不合即消失“”不辞而别“的风险，企业对此要做好人员储备及应急工作。“周薪制”对于企业HR、业务等部门来说，无形之中增加了工作密度，从每月一次的业绩指标统计、绩效考核、工资核算变为了每月四次，而有些岗位的考核又无法在短期内实现，这也增加了企业实现“周薪制“的难度。

参考资料《百度百科》

本文由「徐宁」原创出品， 转载或内容合作请点击 转载说明 ；违规转载必究。

寻求报道 。