9月19日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）从一位接近乐视人士处了解到，乐视上市公司体系正在寻求更名。

“正在想名字，可能叫‘新乐视’。”上述人士称，“但涉及到上市公司改名之类，估计还有段时间。上市体系下各业务板块都在想名字。”

不过，乐视网（300104）相关人士却对澎湃新闻记者否认了更名的说法。

可见的是，乐视网正在加速“去贾跃亭化”，以“新乐视”的姿态与过去进行切割。

今年7月，乐视网创始人贾跃亭卸任乐视网董事长一职，不在乐视网担任任何职务。当月，乐视网第二大股东嘉睿汇鑫实际控制人、融创中国董事长孙宏斌成为乐视网董事长。

乐视网董事会内，也逐渐由融创系掌握主导，除了孙宏斌，由融创派驻的刘淑青，融创投资的乐视致新时任负责人梁军和乐视影业CEO张昭也在7月进入了乐视网董事会，一名独立董事郑路也是由融创方面提名。老乐视系提名的董事中，仅剩跟随贾跃亭多年的乐视网副董事长刘弘(微博)，以及独立董事曹彬。

专心造车后的贾跃亭，虽然仍是乐视网的第一大股东，持股比例约26.27%，不过股份已经被反复冻结中。

乐视网的主营业务包括广告业务（视频平台广告发布业务）、终端业务（公司销售的智能终端产品收入）、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入）和其他业务（如云视频平台业务、技术开发服务等）。

简言之，乐视视频、乐视电视、投拍《芈月传》的花儿影视、乐视云等，均属于乐视上市体系，乐视影业正在推进注入乐视网中。

而乐视手机、乐视体育、乐视金融等业务，属于乐视非上市体系，贾跃亭钟情的乐视汽车则区隔于这两块。

按照贾跃亭对生态的设想，这些非上市体系的公司在经过多轮融资孵化，业务成熟后，也将注入上市体系或是独立上市，不过这一想法如今已难以为继。去年11月，乐视手机业务对供应商巨额欠款引爆乐视系资金链危机，乐视非上市体系的公司声誉迅速贬值。

相较之欠款累累、屡次被告的手机业务和体育业务，乐视上市体系——乐视网自2010年上市以来，则依靠非上市体系的“全力支持”，利润数字至2016年均保持着较高的增长，但在2017年半年报首度出现了半年度业绩亏损的情况，净利润亏损超6亿元。半年报还显示，贾跃亭和姐姐贾跃芳回收了借给乐视网的全部无息贷款。

在对外的宣传口径上，乐视网从7月份孙宏斌当选董事长后，就开始打出“新乐视”的口号。

孙宏斌曾多次表态，要处理乐视网与非上市体系的关联交易问题。阵痛也将体现在财务报表上，根据乐视网2017年半年度报告，乐视网应收账款约95.4亿元，其中关联方占比超过51%。按照报告中的说法，公司实际控制人贾跃亭将督促相关主体按照双方约定付款进度付款，但截至目前，主要欠款方资金情况持续紧张，未严格执行还款计划。

“新乐视”之新，除了在公司层面与贾跃亭控制的非上市体系进行切割，还提出了贾跃亭时代所不同的发展策略。

按照孙宏斌的设想，“新乐视”应该是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业，这也将乐视网和融创本身的房地产业务结合成了新的故事图景。

在今年6月乐视影业的一场发布会上，乐视影业CEO、现任乐视网CCO张昭曾介绍，乐视致新可对标成苹果，乐视网（乐视视频）对标Netflix，乐视影业则对标迪士尼。

这个故事充满想象力，但如何实现它，首先要迈过的槛是，消费者还会不会为乐视这个品牌买账。从乐视网2017年半年报来看，乐视电视和会员，已不像以前那么好卖了。