Original 谢东升Forest 架构栈 2017-11-01 16:49 Posted on

        最近两天花了一些时间整理团队的岗位说明书。通过整理团队岗位书，发现也能看到自己过去这十多年成长的一个过程，在这里和大家做一个简单的分享。

阶段1：入门学习阶段 （毕业后1~3年不等）

1）在同事的帮助下完成任务， 走入职场的第一份工作，如果能得到遇到优秀的同事或者领导的指导，那是一份幸事。

2）适应职场的工作环境 ， 找到适合自己的工作方法，非常的重要，务必走出自己的舒适区，切勿停留在名校的光环下。

3）遇到问题，能及时向上反馈，并在同事的帮助下解决问题。在职业阶段的初期，遇到问题请教，并不是一件丢人的事情。不能拿出结果，才需要好好反思。

阶段2：独立贡献阶段 （毕业后3~5年不等）

1）按时高质量完成分配的任务，拿结果，更快更好的拿结果，就是这个阶段的第一要务。

2）独立解决有挑战性的任务，如果想尽快的晋升和脱颖而出，多参与攻坚的项目，就是一条“捷径”。

3）独立解决超出预期的问题， 对于互联网行业的工程师理当如此，现实的业务情况往往超过开发初期的设想。如果能跑到业务需求的前面，那么就能有高价值的体现。

4）能有项目/系统全局的认知水平，初中级工程师与高级工程师的典型分界线。

阶段3：带团队一起贡献阶段 （毕业后5~9年不等）

1）具备深度和广度相结合的专业知识和技能，如果说前5年可以往一个方向专下去，那么现在需要开始横向扩展了，了解前端/后端/测试/运维的知识和技能。

2）能在团队内外分享经验，扩展自己的技术影响力，通过分享提高自己的沟通能力。

3）协助团队成员处理问题并传授处理问题的方法，从自己明白到让团队明白，通过带应届的实习生或者刚毕业1~2年的初级工程师，梳理知识和技能体系。

4）带领团队一起拿结果，无论是走技术线还是管理线，都不是一个人在战斗了，拉着团队一起往前冲，解决团队中的一切”短板“。

5）如果走管理路线，能完成5人以上团队的组建，招聘，选拨和培养工程师梯队是必须要掌握的技能。

阶段4： 领导创新阶段 （毕业10年以上）

1）对行业和领域具备一定的前瞻性，切勿停留在技术本身，也需要成为所在行业或者领域的专业人士，清楚业务的下一步走向。

2）专业水平得到组织内部及同行的认可，树立自己在技术社区的品牌，无论是建立自己的开源项目还是输出项目经验。

3）为团队制定发展战略，无论是做TechHead还是Chief Engineer这个时候，完成代码已经不是第一要务，更重要的是规划整个团队技术栈的发展，并实实在在的落地。

如果你想了解更多，可以参考之前写过的一些技术人成长的文章1（文章2或者文章3）。

最后请大家注意身体，保持好身材。

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