黑塞有一本封神的小说《悉达多》，里面有这样一句话：知识可以传授，智慧却不能。

通常接触到的培训就像在脑海中建模，先帮助认知（有时候这步都被省略），再通过大量训练建立记忆。

但千读者千哈姆雷特，差异性的出现代表同样的培训流程下有部分是难被培训左右，也难以得到提升的。比如理解，触类旁通，举一反三，推演，糅合运用等等主观抽象

人力和时间是有限的，大量的机器训练案例穷尽可能发生的情况，理论上可以量化部分思维，比如阿尔法狗，将围棋的美变成一堆概率

从这个角度讲，面对不可知，不可穷尽的可能结果，从中找到有价值的一条，是否才是真的无法培训获得。我们通常也把它叫创新

结论：“没有任何一种知识/技能是无法通过培训获得的”

我们先达成一个共识，就是这件知识/技能只要有老师能够培训，就是有部分的学生可以通过花时间精力来学会的。问题里有两个关键字“培训”，我们先问一下“这个知识/技能能否培训？”，如果能够培训，那自然是可以通过学习获得的。

知识/技能都是通过前人总结沉淀出的方法论，如果没有规律可循，也不会沉淀出知识/技能，那能够沉淀出方法论的东西就可以通过培训去传播，让人学习。

所以这道题我给出的答案就是“没有任何一种知识/技能是无法通过培训获得的”

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引申问题“为什么有人无法通过培训获得某些知识/技能？”

1. 教授者/书籍讲得不够通俗易懂，没有形成完整的方法论

2. 学习者的天赋/理解力/投入的精力不足而导致无法获得

想起那句经典的话，天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感，但有时那百分之一的灵感比那百分之九十九的汗水还要重要。培训其实就很像过程中的汗水，方式方法可以复制，但是创新，尤其是颠覆性的，只能靠灵感一现。

格斗竞技里的体能。虽然锻炼提升对于一名四肢健全的常人来说不难，但在格斗竞技中例如：IP-ONE冠军赛张沛勉夺冠。

最近会刷到格斗，这块确实尖端吃天赋，无从习得。一点小看法，见谅。

不同的组织有不同的风格，在一个组织里想要把一些事搞定，先得拿出融入组织搞定人的办法，再在过程中搞定事情。变量太多，智商情商都得在线，这个基本无法通过培训习得。

与身体本身不能承受的知识和能力都是无法通过培训获得的。

我们似乎总觉得人与人的身体本身是平等的。也就是拥有同样聪明的大脑和健康的身体。但我们能明显的感觉到在一个差不多的环境下长大了我们有着巨大的差异。我们本身和已经历的过去成就了现在的我们。

神经网络学习人脑的工作模式而被创造。反过来，我们人脑其实也可以被抽象为神经网络的工作模式。

我们身体本身是有固定的模型。我们过往的一切是训练的聚集。数据集影响着我们模型的参数，影响着我们的大脑。

由于模型的限制和训练数据集的影响，那么神经网络处理事情的能力必定有限。那么反观我们本身，限制我们学习知识和获得能力的是你已经被确定的身体和过往的经历。

比如:夏虫语冰，限制夏虫的是本身不能度过冬天，还有它过往的没有对冬天的认知。

这是一个比较简化的模型并不能完全的去对应，只是说确实有这么一些限制，但是不要固步自封，还是要勇于的去挑战，去学习那些看似夏虫语冰的事。

商业的洞察力和执行力。

翻译一下：

随便给你一个话题或者标签，变成一个商业模型。

这个商业模式要形成逻辑上的闭环，具有落地能力，而不是仅仅的脑洞项目。

你要定位清晰，做规模还是做利润。

你的落地方案是否具有现实感？ 

比如做一个公益项目，涉及到N个角色，如果要具有落地能力，就需要各方的利益点得到满足。

但是这又和公益项目不盈利产生冲突，怎么平衡冲突，在冲突中安稳落地，形成闭环，公益项目可以持续长期运转下去。

宏观是洞察力，是行业的切入点。

微观是执行力，能无中生有，能在一线听到炮火声，能在商业竞争中像钢铁洪流一般推平一切阻碍。

有人问，那么洞察力怎么来？

从实战中来，在实战中悟性比较高，获得了更高一个维度的认知能力。当然也有一些人悟性很高，通过培训就能领悟得到。但是，这个悟性就像灵感，你没有灵感，你看再多的书，也只是笔记。

知行合一吧。就像大家每个人嘴上都在说大义凛然，但是真正有多少人去实践。

思维，脑子，知识。都需要长时间的去实践，复盘才能整理出一套世界观

天赋无法习得，方法技巧都可以通过刻意练习得到