判断一个人工作能力强不强，只用看这5点

一个人工作能力强不强？找工作、升职加薪最讲这个了。

工作能力强的人，你会发现，他们的思路清晰，工作效率高，上下级关系融洽。充分的将自己的价值体现了出来。 

在职场上，相比能力弱的人，他们具有更强的竞争力。 

但工作能力强的人，也是历经磨炼，总结经验教训，一步一步走到现在的位置。 

所以，只要你想成为一个工作能力强的人，也会有方法技巧，帮助你拥有能力出众的人的一些特质。 

而一个人想要具备超强的工作能力，须做到以下5点。

1 接受工作时，问清楚目标

德鲁克曾说：“做任何事情之前，你首先要考虑做正确的事情，然后再去考虑如何正确做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”

也就是说，在接受到一项任务时，首先要清楚自己的工作目标是什么。如果连工作目标都不清楚，努力就等于白折腾。 

曾在一篇文章中，看过这样一个故事： 

张三和李四同时进入一家公司上班，拿着相同的薪水。 

一段时间后，张三升职加薪了，李四却没有，于是李四找老板理论。 

老板对李四说：“你现在去集市上一趟，看今天早上卖的有什么。” 

不一会儿，李四从集市回来，说：“只有一个农民拉着一车土豆在卖。” 

老板问：“有多少土豆？”李四不知道，于是又跑回去，然后回来汇报说：“一共有40袋土豆。” 

老板又问：“价格呢？” 

李四不知所措地说道：“您没有让我问价格啊。” 

老板让李四先坐着休息，然后把张三叫来了，并让张三做同样的一件事。 

张三从集市回来，向老板汇报道：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。” 

此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么，张三的薪水比你高了吧？” 

老板吩咐一个任务时，往往告诉你的是“行动层面”。而工作能力强的人，能深刻领悟到行动背后的目的是什么，因此，他们工作总能达到老板心目中想要的结果。 

所以，当你接受到一个工作时，一定要清楚工作目标。

实在不知道，你可以当面问老板，做这件事的目标什么，要达到一个什么样的结果。 

目标清晰了，才能像打靶一样，一打一个准。如果工作没有目标，那就不是工作，而是空洞的行为。

2 执行工作时，确定具体计划

在接受到一个工作目标后，有些人就急不可耐地开始执行，生怕晚点就错失了机遇。 

这种积极的态度是值得肯定的，但这种工作方法却是有些冲动和盲目。 

就像之前讲过的一个寓言故事： 

一个人在林中散步，见到一个正在大汗淋漓，锯着已经砍倒的树干的伐木工人。问他：“我发现你的锯子已经奇钝无比了，你为何不把它磨锋利些，再来砍树呢？” 

伐木工人却气喘吁吁地说道：“我可没时间，我还得锯大树呢！” 

俗话说“磨刀不误砍柴工”，做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析，看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备，才能使工作循序渐进、有条不紊，和提高工作效率。 

好的规划，永远是成功执行任务的第一步。

做事没有计划，行动起来就必然兵败如山倒。

做好工作计划之后，你可以找领导一同确认计划的可执行性。

因为领导的资源和见识，能让你的计划更顺利的执行。而且，在领导眼中，你是一个做事有规划和全局观的人。 

毕竟，没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。

3 反馈工作时，带着你的方案

当一项工作执行到一定程度时，要主动向领导反馈工作情况，便于领导了解工作进展、所遇到的难题，或者取得的成果。 

这样领导才会心中有数，并及时对后续工作做好安排。 

主动反馈工作进度，还会让领导觉得你是一个积极主动、认真负责，和靠谱的人。

但请注意，反馈工作时，一定要带着你的方案去，而不是简单的汇报。 

《把信送给加西亚》一书的作者阿尔伯特·哈伯德，曾谈到自己服役时的一段经历： 

当时哈伯德只有24岁，在一位将军手下当助理。 

有一次，将军派他去完成一项任务。几天后，他抱着一大堆问题来找将军，还把工作有关的其他问题都问了个遍。 

但将军没等他说完，就厉声吼道：“如果你想让我替你工作，我要你干什么？你被撤职了，解散！” 

就在哈伯德不知所措时，将军对他说：“哈伯德中尉，别只带着问题给我，我要的是解决方案。”哈伯德这才醒悟过来。 

没有方案就去请教领导，是你的懒惰，也是你的无能。

哪怕你的方案不切实际，对解决问题毫无益处，但有方案，起码表明你思考过。这是一种应有的工作态度。 

反馈工作时，最好带有三种解决方案——最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。如果能对每个方案进行利弊分析，那再好不过了。 

4 总结工作时，突出数据结果

总结工作时，要遵守一个原则：先说数据结果，再说过程。

做工作总结最忌讳长篇大论、内容枯燥，没有重点。 

绝大部分公司都是“结果导向”，老板看工作也只看结果，对过程没有多大兴趣。 

所以，总结工作时，要言简意赅，突出数据结果。 

比如，在日常工作中的日报、周报和月报中，领导会根据每个人的点滴工作数据，进行数据分析，从而优化工作方法和工作时间分配，让我们更有成效地工作。 

但 如果没有突出数据结果的话，领导就无法评估你的工作情况，也不会给你留下深刻的好印象，你也失去了成长改变的机会。

5 分享工作时，细说经验技巧

公司经常会组织大家，来一场工作心得体会分享，或者月度PPT演讲，这个时候，你得抓住机会，说说自己的工作经验和技巧。 

任正非经常说：一个企业最大的浪费，就是经验的浪费。

因为，如果你的工作不能形成经验和技巧，就算成功了，也不知道为什么成功。对于公司来说，不可复制的成功，是没有意义的。 

而失败的工作，如果能找出其中的原因和经验教训，不重复踩坑，对公司来说也是有价值的。 

所以，分享工作时，一定要总结自己的经验和技巧，不管成功还是失败，都是公司无形的资产。你分享出来了，领导就会觉得你是一个有能力，且有价值的人。

在职场上，工作基本就这五点，接受工作、执行工作、反馈工作、总结工作、分享工作，但真正要做好每一点，都需要花时间去刻意练习。 

而一旦你能把这五点做好，你的职场个人能力就会特别突出，机会的大门也会更多的为你而打开。

本文来自微信公众号 “晓芳说职场”（ID：XF-SZC），作者：晓芳，36氪经授权发布。

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