今年做产品第5年了，什么时候感觉最艰难呢？就是现在！这个问题如果让我回到第3年的时候，我可能也会回答现在！因为现在面临的就是实实在在的真实问题，因为工作年限的增长总感觉越来越难，可能是到了瓶颈了吧，之后好不好不知道，反正5年工作经验的我真的是遇到了瓶颈。

这种瓶颈一个是产品方面的，某个时刻感觉自己对业务太熟悉了，产品知识没有不会的，可以轻松驾驭整个产品。但是回过头来又想想这好像没有学到任何东西，还是之前那几年积累下来的。

另一个是职业生涯的瓶颈，简单来说就是公司岗位往上走遇到了瓶颈。基层员工到中层管理能不能胜任的问题。

这里好像偏了，总的来说，如果你是初入行，记得你在学校的时光吗？那个时候你也觉得数学好难啊，物理好难啊，上学怎么这么痛苦。其实这不是最难的阶段，当你没办法被环境强制学习的时候，没有老师家长每天创造条件让你学习，没有新的知识自动送到手里的时候，难的阶段才开始。尤其是自己后边职业生涯之路没有人引导靠自己创造的时候很是难啊

看到题主的问题，是工作中其实较为常见的问题，尤其在从纯执行到leader过程中一个必然路径。我大概分享一下这部分的经验。首先要问题主一个问题：

产品人在公司扮演的是一个什么的角色？

你想要想明白这个问题，其实你就解决了一半的难题。

产品人在公司仅是一个载体，一个业务流程的中间环节。你是负责把上游的战略方案拆分细化，通过一定的规则和流程筛选后，经过产品独特技艺的加工后，输出给下游的生产执行方。所以作为一个中间环节，你最难掌控的就是人（...因为提需求跟开发闹得不太愉快，提需求也不是我能掌控的，老板有他的想法，跟老板沟通过，也没用...）。

所以这种情况下，你第一个要做的事情就是制定标准和流程。需求收集的标准，产品设计的流程。通过标准，所有上游进来的人都能受到你的约束。所有从你这输出的东西也能让接收方感受到价值。

在制定标准和流程的时候，你要考虑的问题要比别人深，但不要去得罪人。当你现在这个情况，老板比你更有话语权。那你此时要做的就是要授权！并且要留档（邮件及一切书面话的东西）。要授权的含义时，当你做的东西不够牛逼，那么你做的东西必须要得到话语人的许可。这个环节叫做摘人，把自己从可能遇到的纷争中摘出去。

个人其实不太赞同入门阶段最困难。主要原因是当我还是小白的时候，感觉什么都可以学，只要我愿意学习，每天都会感觉到巨大的进步。你的这种努力和认真会被你的同事和研发测试团队直接感知，他们会非常爱你。这个阶段你就努力吃资源，努力成长即可，不需要考虑太多。

自己感觉是越到后面越困难吧，在某个时刻你会感到你基本上只能反哺周围，周围所有的业务内容除了你没有涉足的，其他你都太熟悉了，根本不需要怎么思考。每天在公司上班学不到任何东西，只有输出没有输入。整个人的职业生涯会进入一种不知道是瓶颈还是天花板的状态。

具体几年达到这种状态说不清楚，每个人的学习能力不一样，学习能力优秀的人会更早到达这个地方。所以你会看到市面上5-8年这个阶段，有很多产品转行干别的，或者焦虑会被淘汰。另外有一些走上了管理岗位，可能去带1个产品团队，对他们来说从执行到管理的身份转换又是另外一个很难的点。

当然有些转岗管理的产品你会发现其产品能力也不怎么样，这个就是社会的参差，也许其产品能力的天花板就在那里，与其管理能力不相关。简单点说就是：一个管理产品团队的人，并不一定有很好的产品能力。

这里好像跑偏了。总的来说，如果你是初入行，记得你在学校的时光吗？那个时候你也觉得数学好难啊，物理好难啊，上学怎么这么痛苦。其实这不是最难的阶段，当你没办法被环境强制学习的时候，没有老师家长每天创造条件让你学习，没有新的知识自动送到手里的时候，难的阶段才开始。

#产品经理挑战赛# Day5

最难的是转变为产品负责人阶段：

其实入门的时候，很多产品经理在一个边缘的业务线上，做的是边缘功能，核心功能有更有经验的同事或领导把关。没有好的项目机会，如果不能证明自己，只能一直做螺丝钉，或者打杂；等机会真正来的时候，轮不到自己；真正给给了一个机会的时候，担起责任的全局思维又真的不够，容易遗漏。即使设计了一个很完美的战略，但是可能在落地细节上，因为一点设计的纰漏，满盘结束。

对策：在边缘创新功能证明自己，修炼好独立负责的能力。+在入门之后，你要尝试找到业绩点，边缘功能做好创新。

独立负责产品线，会要求更高级别的业务推动，部门间的推进更多，甚至还有部门内的排挤和对立。可谓是处处受阻，很容易操碎了心，发现结果难达到预期。这个时候，要全面提升自己的体系化的产品能力：

①搭建自己的产品思维和知识体系：这是立身之道，帮你基于理性决策做正确的事，而非野路子碰运气。这能够减少无端的质疑。以及，如何改变粗放式的产品增长思维，在精细化的存量市场活的滋润。培养需求洞察思维、商业思维、创新思维。

②搭建自己的产品落地体系：这是成功之术，让你能够根据方法正确的做事，而非懵懂跟随或者凭感觉。这能够帮你合理的把想法变成现实。这部分主要包括：需求洞察方法、市场环境分析、产品核心运营逻辑（商业逻辑推演和决策）、产品交互设计（信息架构、界面交互、UI原则）、研发（讲资源放到哪里去攻坚）、测试（可用性、b测试、AB+test）、运营（策略和落地方案，数据分析和优化）、产品迭代（功能拓展与简化，扩张与下线）。+视觉审美也很重要，注意细节的提升。

③行业知识、经验、人脉积累：男怕入错行，更怕从来没入行过，如何积累到有效的知识、经验、人脉很重要。这能够使你对行业里的现状和未来的判断上更加长远，也能借到力量让重点项目顺利落地。

④细节控：杜绝执行时方向偏差，注意影响体验的小细节+产品经理一定要做一个细节控，不然很可能一个完美的战略，因为设计纰漏、脏数据、体验问题等原因，造成持续不断的负面反馈，严重的会让整个项目失利。

⑤办公室生存技巧：有人的地方就有政治，可以不搞人，但是要防着被人搞。说是政治，其实是一个组织的协同方式和效率。产品经理是一个具有特别高的协同性质的岗位，你得知道自己公司的运行方式，懂得如何团结市场、研发、设计、测试、运营，搞定领导、老板、各种跨部门，这样才能更有效的做事。+独立负责项目的时候，要处理好越级指挥和越级汇报问题，注意从上到下的指令落地一致性。如果出现了不一致的情况，一定要达成一致。不然处处受阻，而且埋下巨大隐患。

⑥积极心态，反思与进步+这个阶段刚开始会比较难，全局思维不是一步达到的，需要边做边学习。需要不断的学习反思，很痛苦，但有大量的实践机会，确实能锻炼人，做得好可以迈上职业新台阶。

#产品经理挑战赛# day2

产品最难的当然是规划能力。比如拟定2022年DAU增长目标，你怎么规划做哪些事情，DAU增长到什么水平？当然这不是产品改改页面就可以完成的，但是这才是真正的大产品。

改功能页面，提升某得环节的转化率，是值得不断深挖的。在大厂里往往有专门的产品负责某一个链路持续的去做，但是在中小厂，需要有更全局的视野，把最优先要做的事情找到，这是非常见功力的事情。

如何衡量什么事情需要最优先做，常见的思路就是，首先，产品的核心功能必须足够满足用户的刚需场景。例如剪映的视频剪辑功能必须好用，得物购买鞋子必须保真，抖音的推荐视频必须好看到能让用户完全播放等等。当做到这样的事情了，产品才有拓展规模的价值。

这里可以找一些市面上的产品来参考。例如腾讯新闻做的社区功能，剪映和抖音的关系，快手抖音的同城，淘宝的逛逛等等。

人到中年，老板不信任你，提案一律不看，方案一律要喷，还找了一个没多少经验的当你的头。

想跳槽，别的公司也不要。

#产品经理挑战赛# Day3

最难？最难的就是刚转产品的时候：

1.开发技术同学的不信任，不信任你说的话，不信任你写的需求，转过头当着你的面问产品老大。不懂技术，做出来的需求交互不行，逻辑各种不通顺，但是就是跟你说，代码逻辑就是这样的，改不了。（现在学习了一些技术基础的东西，至少能反驳了，主要还是专攻技术老大，他跟你关系还好底下人就不会特别为难）

2.运营同学担心你听不懂需求，从客户那收集整理的需求，觉得你搞不定，跟你解释半天，但是都是无用沟通，因为站的不同角度看产品需求。

3.领导的期望太高，压得根本连喘气的机会都没有，导致做什么都手忙脚乱，什么都想做好，反而什么都做不好，需求、流程图、PRD做出来都要改一遍。

4.心态奔溃，怀疑自己是不是不适合做产品经理，特别是遇到瓶颈的时候，特别糟糕。

那么我是如何解决的呢？认真的找带我的老大聊了一下，其实大部分都是自己给自己的压力，相对于这个行业来说，都是正常现象，你只需要关注自己有没有进步即可，借用阿德勒理论：要分清楚哪些是你自己的人生课题，哪些是别人的，做到不干预，也不活在别人的期待中。

建议换公司

最难的阶段就是刚开始俺不会用rp的时候