#产品经理挑战赛#day3

首先休息时间分为2种，一种是正常午休时间或下班后半小时继续工作这种，另一种则是公司规定的加班时间，如工作日晚上、周末或节假日放假这些时段。我们都知道前者无条件工作就是义务型加班无报酬，这种本应该可以体现自己工作态度积极，但是随着大家内卷好像这反而已经逐渐变成是咱们打工人本就应该做的（打工人的无奈）··········那就再来说周末节假日，这种一般有加班工资（如果没有···！），既然有加班工资那就是自己拿多少钱干多少活，这种情况能升职的判断标准？无条件工作只是为了最终的结果kpi（同时这也是防止那些气氛组演员正常上班摸鱼，下班休息时间疯狂表演···），而最终kpi才是升职加薪的判断标准，说白了就是无条件工作可能会使你更快升职（达到kpi），但是人家不加班工作的同事达到kpi也可升职。

再者，这确实是态度积极问题，但是仔细想想工作积极态度真的可以播得升职机会？短期内达不到老板所要求/期待得工作指标可能会因为态度端正再给时间调整状态，长期呢？

最后，除非紧急工作任务安排以外，建议对自己好点，你经常加班老板会不会以为你工作能力不行、效率不高才需要加班？

#产品经理挑战赛# day1

我的个人观点：不会将无条件加班工作作为一定要的要求，但是会作为选择参考的一部分

我在工作中，会加班的情景：任务未完成和突发任务需要加班处理，不然基本，正点下班，每天合理安排好工作时长内该完成的事情。毕竟，付给的薪资是等价的劳动力的交换。

但是我拒绝无意义的加班（无工作内容、在岗需求，只是纯粹消耗上班时长），除了浪费资源（公司资源、金钱、个人时间等）没有理解无意义加班的作用，而且未在要求内完成工作并达到工作要求的加班，反而会成为一个工作能力不认可的参照，觉得在消耗不必要的资源，会让我选择不升职这样子的人。

工作期间也遇到过公司有要求加班的时长算在升职的条件内，要求组员在固定的时间内，在公司加班，不一定要去完成某个任务更多的是加班来预防可能发生的bug，然后，整个项目小组集体加班，期间大家基本都已完成当日工作内容，更多的是做额外的计划或做些自己的事情。面试也入职时，也把整个内容提出在工作范围内，所以，这个也不算无条件的加班，只能说，有些体系，它需要这样的工作制度。

所以，这个是否算参照升职的标准之一，要根据这个加班的有效性和需求性来判断。

#产品经理挑战赛# day6

首先回答下问题：你会将无条件加班当做升职的判断标准吗？如果我是考核官的话我是不会将无条件加班当做升职的判断标准，只会将工作产出以及工作态度作为升职的判断标准。

• 工作产出：
  • 业务上的数据提升，提升了GMV/用户留存等数据
  • 业务上难点的攻破，里程碑的建立
• 工作态度：
  
  • 与周围同事的一个项目沟通协作
  • 对于工作的热衷以及专研精神

工作只是工作，如果你连休息时间还在工作，那么岂不是一个不添加润滑的机器，每天都在磨损，最终只会带来一个结果：“机器的过损，员工的离开”。

#产品经理挑战赛# day5

首先加班之前要想清楚自己要的是什么。

加班对于现在的打工人来说是家常便饭，下班之后继续留在公司没有额外的补贴也是非常常见的一件事。但是真的所有的加班都是一回事吗？

很简单的一个现象，有的人加班，自己的事情完成得很好。有的人加班，加班费拿到手软。有的人加班，问问得到了什么——领导很赏识我加班积极。

所以每个人加班，所得到的东西都是不一样的。有的人是对自己的高质量要求，有些人是为了钱，有些人是为了在领导眼中的好印象。

我不评判哪种好与不好。无论那种选项都是个人的选择，但是只有一件事，一定要想好自己要的是什么。

如果你是一个对自己的工作结果有要求或者对加班费有要求的人，那无条件加班对你的期望是，宁愿被无限制剥削而不会反抗的人。那这个时候你需要做的是，赶快去找下一家。

因为这种公司，你的上升渠道会被那些没有牵挂的年轻人占满，要论加班的时间，没有人会比他们更多。你的升职也并不是因为你工作能力的提升而得到的成就，会不断地进入，因为不断地加班而继续升职的情况。工作能力有没有提升不知道（无止境的加班，加班质量堪忧），但提升自己的时间肯定没有了。

总之看自己的想法吧，千人千选择。

#产品经理挑战赛# day1

我觉得这个问题太片面了，如果光看工作的时长，那意思我吃住都在公司，但是没有任何产出，也能升职么？那只会导致公司员工各个摸鱼划水，让公司越来越倒退。

正确的方式应该是根据每个人的目标完成情况，去进行考虑升职加薪的问题，而不是根据每个人的工作时长。

并且，正常来说，这个人每天都加班，只能说明两种情况，要么他的能力不足，每天的工作需要靠加班去完成，要么就是领导的安排有问题，导致这个人的工作每天都完成不了。或者是这个人的工作安排有问题，无法完成领导安排的工作。不管怎么着通过加班时长去考核一个员工，都是不切实际的。

而且劳动法也规定的有，禁止员工加班，所以以这个休息时间的工作时长来判断升职是错误的。

#产品经理挑战赛#day3

休息时间都无条件工作，是不是可以作为升职的判断标准之一？

关键词：无条件工作，升职

你问我认不认同？我不太认同，这个跟行业有关系，但现实会不会有以这种作为判断标准进行升职标准，我猜部分公司会的且领导眼里也会的。

其实这个问题跟我们目前每天在说的内卷还是有点关系的，由于经济的发展加速一些公司开始淘汰一些不太想为公司贡献且没能力的人，有些人有生活压力，房贷车贷等等，那只能努力多花点时间在工作上，即使没功劳也会有苦劳，领导又不傻这些也会看在眼里，到要开优化人时，心里总会有那么一丝作为考量，“你看张三，每天虽然没多大产出，但也付出了时间，愿意为公司做贡献”。实际生活基本上是这样。

但仁者见仁智者见智，每个人都有自己的标准，如果待不了就撤吧，世界这么大总有一份可以适合你的。

首先我的观点是：我不认同，但是我不敢否决

加班这件事情本身包含的发生场景就很多，有自愿加班的、领导倡导下加班、强制性加班的

还有表面上取消了996以及大小周，但是工作量没变工作时长不得不拉长加班的

但是其中最后的目的都为其产出，也就是结果；

好比班级里总有那种熬夜苦读的孩子一到考试你觉得他会名列前茅但是成绩却平平无奇，

你平时看不惯淘气的学生成绩却名列前茅，就看加班后与结果匹配了

1.加班后结果产出与不加班持平；

2.加班后结果产出比不加班略好，但是产出量提高率一般；

3.加班后结果产出比不加班效果甚好，甚至达到翻倍多倍效果，

只能说福利待遇好，加班达到效果第三种且怨声少，员工积极性不变甚至高涨，哪个打工人不想加班？

（有些领导自己上不愿意上，用人不行，天天只想一些稀奇古怪的招数达到自己领导层的目的~）

#产品经理挑战赛#day5

我先说下观点：坚决不同意

理由如下：

1、工作是没有终点的，不是读书，也不是考试，是需要持续去做、持续复盘且持续跟踪的事情

2、工作的重点是要保质、包量，休息时间无条件工作容易对身心健康有影响，从而影响工作效率，这样就违背了初衷

3、工作也要分场景，是时间太多没做完，还是因原本要按时完成的工作没做完，这里需要分清楚，对于超过时间没有完成的工作要休息时间无条件工作是正常可理解的，因为这里可能会影响团队进度

4、不是不主张不勤奋，可是主张要聪明的勤奋，盲目的勤奋只会反复的修修改改，而聪明的勤奋却可以一步到位

#产品经理挑战赛# day2

1、工作在这里，做不做都在于你，公司有自己的考核标准和管理方式。

2、至于是不是休息期间，这个公司管不了你，公司直管结果就可以。

所以，你这里要先考虑一个问题：事情紧急重要，你是要赶工期完成，那么你可以得到的结果是什么？同时还要考虑：如果因为你自己的能力不足，个人问题耽误了，那你应该去做一些补偿。毕竟公司是招你来干活的，不是让你来学习交朋友的。

态度有问题就是处理态度问题，解决人、沟通的事情。

能力有问题就提升能力问题，学习、消化、在学习，做自我提升。

记住一点：不要用摸鱼来打发时间，换取你的“一时”偷懒

#产品经理挑战赛#day7

试问作为老板，休息时间无条件工作的员工，哪个老板不想提拔？

在老板眼里，也不可能看到一个员工的方方面面，若看到这样勤勉的员工自然也会放在心里。

这样的员工如果表里如一，在其他方面哪能差？

如果只是做做样子，那倒有点浑水摸鱼。

所以这并不能作为单一指标。

升职的判断标准必须由人事部门和业务部门共同制定。

作为打工人，当然觉得工作嘛！开心工作，认真生活。

工作时间无条件工作才是真！！！

真把自己当颗螺丝钉，钉在公司也恐怕是咱这种单身奋斗小年轻，或者家庭重负的中年实干。

健康的工作生活平衡最好啦。

不要卷啦！！！

#产品经理挑战赛# day5

升职判断的核心是什么，是你的价值，你能为公司带来多少价值，是你的不可替代性。

无条件加班≠以上这些核心价值

但是在大家各方面都差不多的情况，实话实说无条件加班班，确实大部分领导会将此，作为一个参考项。

不过，请大家务卷！！！发展核心竞争力才是关键！！！

#产品经理挑战赛# day5

一般来说晋升的标准：

• 硬实力：业绩；
• 软实力：产品能力模型、平时的做事态度。

深挖一下公司的需求，当公司将所谓“勤勉度”设为晋升的标准，说明业务成长疲软，老板焦虑，甚至有可能觉得大家每天都在摸鱼，尤其是当大家都出不了成绩的时候，公司还得运行，适当的激励怎么发放呢，即：

• 那么如何来选择晋升呢？
• 如何来判断对公司的贡献呢？
• 主管怎么来判断你对公司的贡献呢？

最简单的方式就是看你的态度，具体的表现就是看你的加班时间，是不是一直在为公司奉献。

当然，认为底层逻辑还是看自己是否认同现在的公司文化，以及公司给的激励是否能让你心甘情愿的加班。

我提升一个人的标准就2个：一个是态度，一个是成果。

相对而言，成果大多是客观指标、是比较好衡量的。

但态度是主观指标，很难明确对比衡量。于是很多企业就把它拆解为可以客观量化的指标，例如你提到的勤勉度，无非就是让被考核的员工感觉相对公平。

所以，如果你是企业负责人，你就能理解为什么会这样去考核员工。

当然，我并不是说这样是对的、没问题的，只是说这种方式可以理解。

“休息时间不能作为升职的判断标准之一”，应该是下班后，休息时对工作的态度可以作为升职的判断标准之一，如果按题目的话来去做判断，那工作就成了表演

#产品经理挑战赛#day1

你让我想到我上家公司。

虽说当时公司没有什么工时排名，但是我就是不爱加班，白天不摸鱼高效干活，冗长无意义的会能推就推，自己评审也懂控制节奏，基本上都是8点左右就走了。

但是有经常合作的同事，白天神龙见首不见尾，吃个饭抽个烟一小时起步，晚上8点之后开始来劲儿，各种拉人开会，找我对需求，然后发现就只有我人不在。

有的产品同事一个评审能从下午3点评到9点半。我最后有事也是实在听不下去了走了。

还有的业务同事白天不吱声，晚上11点又活了，在大群艾特我问数据问题，然而我没有数据库权限，看问题要找对应开发，这个点我找不到人肯定没得帮他。

所以后来吃了几个投诉，绩效不好看，甚至ld也对我有意见，我心里自然是不舒服的。

我白天不摸鱼高效干活，为的就是能有自己的生活，凭什么要因为你白天摸鱼你低效率影响我的生活？

写在我kpi上的事情我都完成了，因为我想浪费时间不配合别人一起加班就扣我绩效？

看吧，在这种大环境，只要你不愿放弃自我时间，你的精力就会被东一点西一点蚕食。

所以如果你还想要一点自己的生活，遇到这种公司还不赶紧跑，想什么呢？

很多企业喊了那么久的降本增效，说难听点，只是简单粗暴通过压榨劳动力来实现，而员工个人的降本增效，也就是说个人的高效工作和成长呢？他们才不管呢。螺丝钉而已，用坏了就换新的，还成长？

这种模式不就是养蛊培养卷王，迟早有一天不想卷的人会撤退，而坚持卷的人也总有一天身子骨垮了卷不动，再淘汰老人换新人上，长江后浪推前浪，前浪已经累死了。