词越少，越难回答，我瞎吹都不知道从哪下手。。。

脱离产品定位和应用场景，谈功能都是耍流氓，更别说核心功能了。

核心功能强依赖于产品定位啊，比如，你是金融产品，核心功能肯定有风控管理，你是电商产品，核心功能肯定有订单管理，你是K12教育，核心功能肯定有内容制作，你是问答社区，核心功能肯定有审核机制，你是社交工具，核心功能肯定得有消息管理吧。

什么是核心功能一定要先看产品定位和应用场景，再结合公司的实际情况起来去分析，至于颗粒度大小，同样也是要结合市场定位，产品情况和公司情况来定。

梁宁有给出一个概念叫做 确定性满足, 比如说:

1. 百度最初期有人用他的最核心功能是什么，有一个高管说的 忘了谁。他说的是"搜得到，能下载"。

2. 微信最初版本 就是熟人社交  这个时候他就只有聊天窗口、通讯录导入、等能够让熟人间联系紧密的基本功能。

核心功能是什么取决于产品面向的用户是什么样的用户，他需要被提供什么样的服务，能满足他最直接需求的功能就是所谓的核心功能，需要去甄别一下的，这个没有标准答案。

在考虑闭环的时候 

看产品的主场景中的闭环功能,具体颗粒多大 要看体验管理了,即 没有该功能无法完成该场景中的闭环体验.

在厕所这场景中 最核心的闭环是 有门.有马桶,有手纸.这是满足了一个最基础闭环. 颗粒度就是手纸,因为手纸是当前闭环高频&必要的功能.

后来有了智能马桶盖,现在厕所里面 大概只需要:一扇密闭的门,智能马桶.可能很多时候手纸的必要性都没那么强了,但是依然需要.因为智能马桶完成擦屁股这件事的效率不如手纸高.

场景发生了变化 一切都要与时俱进的改变.但要看是否有改变场景的底层逻辑,一旦改变 体验的颗粒度就会变大.因为这种科技上的改变肯定是可以把以前复杂的事情简单化的.

所以场景闭环的定义,也一直在变化.但体验的闭环是不变的,场景中存在既定流程和特定体验是存在的,因为人是在场景中 通过体验 感受生活.

在不同阶段，产品定位、应用场景都在变，因此不同阶段对产品的需求也是不一样的。产品需求按照kano模型无非就是分为5种：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求、无差异需求、反向型需求。

个人认为核心功能是围绕基本型需求出发的，会有变化，但是万变不离其宗。

#产品经理挑战赛# day5

核心功能，在我的眼里就是，“价值”。可能比较抽奖，我认为，不同的产品在不同的人眼里价值是不同的，这也就造成每个人对产品核心的定义偏差。

例如，房子的核心功能是什么？对于搞生意的人来说就是能够交易，对于感性的人来说，是带来温馨。而从理性本质出发，房子真的存在的基础功能就只是遮风挡雨。

之后再做颗粒度的问题。

首先，自己想清楚，确定颗粒度的大小？为了依葫芦画瓢的仿制？那么这个颗粒度越细越好，甚至细到这房子是用什么型号的钢筋做的框架搭建，大梁的尺寸是多少，防水涂层做了几层。因为，这样你才能尽可能的完美复刻。

那如果只是为了树立了解，那么就大概知道房子的尺寸大小、房间多少即可，因为你只是为了能住，不需要了解钢筋、水泥之类的东西。

所以，核心功能的定义是什么？

看你对于核心的理解是基于理想、感性还是利益出发。

核心功能的颗粒度应该是多大？

依据你目的，是为了建造复刻，还是了解居住。

#产品经理挑战赛#  day7

     我觉得回答这个问题首先要搞清楚功能的来源逻辑。功能肯定来源于需求，核心功能对应的肯定要满足用户的核心需求。对应KANO模型，我觉得基本需求和期望需求产生的功能都属于核心功能。

      核心功能的粒度对应需求以后也容易理解，用户使用该功能能够满足他的需求，那么这个功能就是完整的，否则就是不完善的。

     功能永远来源于需求，要弄清楚核心功能，首先要理解用户需求。

      当然需求类型在随着时间发展也会发生变化，心爱一个产品的核心功能也会随着需求发生变化。

     举个栗子：手机一开始的需求就是打电话，核心功能就是通话功能。随着发展，拍摄也成了核心需求，因此相机也变成了核心功能。

#产品经理挑战赛#day2

核心功能的定义:

核心功能是支撑对应核心业务发展的功能，是目标用户最常用的功能。

核心功能做的好，目标用户体验才可以达到一个正常水平或者超出预期，才能给业务带来增长，是一个正向循环。

核心功能做的不好，反之会恶性循环，不及时调整产品的业务就失去了支撑性，产品就会垮掉。

在做核心功能的时候，一定是符合业务目标和核心的业务流程的，亲自去体验或者让更多人去体验是否能解决目标用户的问题，满足目标用户的需求。

本人产品小白一枚，不喜勿喷～

#产品经理挑战赛# day1

因为所在公司的业务方向是项目制定制化的产品，所以核心功能在我们看来就是解决付款方最想解决的问题。

例如想要保管好公司内部的简历信息，避免资产的泄露或者被有心的同事转卖（付款方想解决的问题），那最核心的功能在老板看来就是导入简历（自有系统保管简历信息），有限制的下载简历（做好下载简历的记录）。当然这些功能是目前阶段的核心功功能，阶段不同，要解决的核心问题也不同。

或者将每个sprint中优先级最高的需求定义为核心功能是否也可行呢？

#产品经理挑战赛# day2

个人觉得产品的核心功能定义，应该是明确产品到底要解决用户的什么问题。

    每个产品都应当有一个核心功能，解决用户的实际问题。就像Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题。

   在明确产品的核心功能之后，就要对产品的功能做加减法。做加法对于任何产品任何人来说，想必都不是一件难事，通过各种方法，我们可以得到成百上千的功能列表。但是从众多的功能中，摒除那些用户不需要的，或是很少需要的，保留那些对用户真正有意义的功能，给产品做减法才是最难的。

就拿抖音来说！

初期产品定位 短视频！

核心功能是看视频、发布视频

颗粒度看看抖音的产品设计心里应该就有数了

中期产品定位……

后期产品定位……

请对抖音做个分析和剖析吧！

#产品经理挑战赛#Day3

这个问题太难了，一下子不知道怎么回答，我的理解是核心功能的定义就是满足用户最核心的一个需求。

注意这里就只是一个，不是多个！

例如音乐APP就是听音乐的需求，能听就行，什么版权、什么评论、什么弹幕都是非核心，如果连听这个需求都无法解决，剩下的就没什么事情了。

从用户角度出发，用户使用这款产品肯定都带有目的，而这个目的就是对应最核心的功能和需求，如果没有这个则后续的一系列需求都不成立，这就是我对核心功能的定义，再次强调是一个且是唯一的，其他的功能都是基于核心功能之后向外拓展。

再据一个例子，社交工具，我们使用微信的目的是什么？刷朋友圈？看推文？和好友聊天？这里面那个是最核心的？明显就是和好友聊天这个功能需求，如果没有这个谁刷朋友圈？谁看推文？我直接看咨询类APP不香吗？

所以，总结就是基于用户唯一核心强需求的功能就是核心功能，也是产品最重要的功能，没了就等于产品死了那种。

#产品经理挑战赛# day2
我理解的核心功能是决定产品业务线或商业化能否跑通的关键动作的载体。

比如对电商类产品说，支付功能是核心功能；对内容社区说发布功能是核心功能等等。假设没有支付功能，电商流程就断了；假设内容社区没有人发布，那也就没有后面的一切。所以也就有MVP一说。

至于颗粒度不是特别重要，因为功能本身是服务于用户动作的，一键支付还是分步支付还是代付等等，目的都是把订单钱付了。

最近看到一句话，大意是，用户行为要比产品设计重要，感觉也适用这个问题。

#产品经理挑战赛# day3

定义核心功能，需要知道需求的首要目的是什么、要满足哪些使用场景才能让流程闭环。

比如说要做现金借贷产品，必要的业务闭环包括注册、授信、下单、还款，那么MVP版本就要覆盖到这些核心环节，满足这些环节需要提供的必要能力就是这款产品的核心功能。而授信的前提需要三要素，那么实现三要素的收集就是这一环节的核心功能；至于你采用什么方式收集三要素，让用户填写、上传图片、或者人脸识别，那只是具体的实现方式。

最后，核心功能的颗粒度没有绝对的定义，建议联系当前产品的实现范围来看。

#产品经理挑战赛# day2

瞟了一下其它的回答，虽然我都没怎么看懂，但感觉都挺有道理的~

其实不用太纠结，所谓的核心功能，就是用户使用产品的“第一驱动力”。

例如说拼多多，里面有各种各样的拼单玩法，这些玩法可以吸引到用户拼单，但最终驱动用户下单的是什么？没错是——“低价策略”，至于什么“社交电商”，也只不过是这个策略的外壳罢了。

围绕着这个核心，拼多多衍生出了社交电商，同时也衍生出了各种玩法，其中不止有拼单，更多的其实是各种红包策略，金额不多，但效率极高。为了维持低价策略，针对商家也有一些列的差别操作，这里就不多说了。

所以，拼多多核心就是“低价策略”，离开了低价，拼多多凭什么正面硬扛淘宝。

如何找到核心？

也很简单，亚马逊飞轮效应，有书可以自己去看看。

#产品经理挑战赛# day1

因为本人一直做B端后台，结合自己的感受说一下。

核心功能之于B端来说，主要是核心的业务流程梳理清楚，有一条发展的脉络其实。这个主要的是就是核心业务流程，是企业创造自己价值的输出服务。

在一个企业中，主要的流程涵盖了生产流程、管理流程和支持流程三类。生产流程就属于核心的业务流程，是不可或缺的部分。管理流程主要是效率的管控。支撑流程非必要但可以完成闭环。

粒度方面的话，其实最主要是就是业务需求方是谁？他们要干什么事？我们不可能把用户的需求面面俱到，最小的 MVP是挑选和核心业务场景相匹配的需求进行深入分析。比如一个电商成品，就是需要把用户从查看商品到下单履约的整体链路打通。其他一些充值、一些活动可以作为后续的辅助流程增加进来。