B端产品经理，用户比较少，产品没有迭代，这种情况下如何去提升自己？
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以下纯属个人习惯总结出来的建议，仅供参考。
一、阅读总结
我一直保持着阅读习惯，早晚各一小时，早上看的是产品相关的专业书籍，晚上看的是比如经济学、心理学这些书籍，另外每周末会将看到的一些有意思的点总结起来，分享到自己的公众号里。这么做我觉得有两个好处，第一个是对看过的内容有总结，理解更加深刻了；第二就是这样的习惯培养了我的自律和总结习惯，第二点其实对我来说影响更加深远且有意义。
二、模仿学习
我目前在做SaaS产品，因为在时间充裕或者自己对某方面产品比较感兴趣时，自己会去往上搜一些这类产品的资料。例如行业介绍、产品原型等，产品案例比如CMS、WMS等。通过这个过程，扩充自己的业务能力和产品能力。一是为了自己未来更多的可能性做准备，二是万一以后的工作中也涉及到类似的需求，也算是有个提前的准备。
三、领域扩充
关于产品经理，我一直觉得它的「道」是很重要的，就是产品的思维思想，可以运用在很多领域。比如一个导演要去组织一个团队拍摄一部电影，那前期演员选角、布景还原、剧本打磨等，中期的影片拍摄，后期的影片剪辑，临发布时的各地发布会宣传等等。其实就跟我们做产品的过程模型是很类似的。所以平时如果时间充裕的话，可以思考这方面的一些东西，也许将产品思维与你现在所接触的某个行业相结合，就会有很棒的效果。
四、可迁移能力培养
每个行业、职业都有自己的专属能力，这些能力离开这个行业或者职业后，它的价值就会递减甚至变为0。那么为了未来做准备，总结和培养自己的可迁移能力就是非常重要的，比如你的沟通技能、团队协作能力等等，都是可迁移的能力，平时都要注重培养。
最后，提升自己是一个主动的行为，无论是当前是因为工作不忙，时间比较充裕。还是说将来某一段时期工作忙了，时间不再那么充裕了，希望都可以把提升自己当成一个日常的主动行为去做。做的时间长了，你才会发现自己在不知不觉中提升了。
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