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项目立项时，产品经理该了解和注意的事
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项目立项时，产品经理该了解和注意的事。还有关于项目开发、开发任务评估、技术选型，技术框架等常识。 1. 产品经理和包工头 小奈：怎么了解开发实现功能的方式和难度？ 大仁：上次不是写了这篇，产品经理如何与开发沟通？ 小奈：怎么准确分配需求给各个端的开发？ 大仁：
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