各位红杉汇的朋友们，大家好，我是红杉中国合伙人孙谦，又到了红杉FM节目的时间，今天我跟大家分享一些多年来投资从业中识人的心得。

都说投资就是投人。我对创始人的判断，通常基于以下三点：

第一，对事业的热爱，我觉得，热爱是所有成就事业的要素里，最无可取代的一个前提；

第二，是学习能力，在把一家企业从初创到做到很大规模的过程中，创始人需要面对的挑战是非常多的，因此，需要他不断地进化，不断地自我更新；

第三，是领导能力，创始人需要能够吸引到最优秀的人才，同时把他们放到最恰当的岗位上。

有人曾经问，在投资一家企业的时候，应该充分考虑人的因素，那么更应该看重整个团队的能力，还是应该更聚焦到核心创始人？

从我的经验来看，创始人个人是否足够优秀，可能是更加决定性的因素。

多数人的视角里，会关注优秀的投资人对创业者的支持和帮助，在一些被演义化的创富故事里，投资人往往以伯乐的形象出现。不过作为投资从业者，我有另外一个视角，觉得投资优秀的创始人之后，双方经历的更多是一个共同成长的过程。

我今天来讲一讲我眼中的张一鸣、王兴和汪滔这三位性格截然不同的创始人。

（张）一鸣有两个比较强的地方：第一，是他的学习能力非常强；第二，是他的沟通能力和亲和力非常非常强。

说到学习力，我举两个小的例子，第一是学英语。一鸣的英语之前不是特别好，但随着公司国际化的需求，一鸣在2017年给自己立了一个小目标，那就是把英语学好，所以在过去的一年当中，你可以看到一鸣经常花很多时间在阅读一些英文的著作，同时也尽量在一些商务谈判中，主动地用英文跟一些国际伙伴做交流，所以在过去的一年当中，我可以很明显的感觉到一鸣的英语有了很明显的提升。

第二个例子是一鸣学习金融知识的能力。一鸣之前对于金融行业了解不是特别多，但随着公司业务的发展，头条在金融领域也有自己的企图心，所以在过去的一年当中，一鸣刻意地去学了很多金融方面的知识，包括跟很多金融行业的专家有非常多的交流，所以在最近的一次跟红杉的互联网金融投资专家的沟通当中，我感觉一鸣的金融知识已经是非常专业的了。

王兴给我留下的最大印象是好奇心非常的强，他对这个世界有着巨大的好奇。比如前段时间他在香港开会，我们一起吃完中饭，我问他下午干什么，他问香港有没有博物馆，他要找有关香港历史的博物馆。我说好像是在九龙那有一个，他就说要去看看，他每到新的地方，不太熟悉的地方，都是想去看看博物馆之类的地方，了解当地的文化。

今年四五月份的时候，红杉印度的同事在新加坡举办了一个年会，邀请的主要是印度、东南亚的一些公司，他们希望中国也请一些优秀的企业家去介绍一些中国的电商、O2O的发展情况，王兴很帮忙，也去了。我原本以为他讲完话就走，结果第二天组织游船，他又留下来跟着坐船去马六甲海峡。我听印度的同事讲，他们也觉得王兴这人非常的好奇，遇见每一个人，都在问对方的背景、语言、历史等等。所以我对王兴一个非常深的印象，就是好奇心非常的大。

大疆的创始人汪滔是一个非常与众不同的人，他考虑问题的方式方法跟很多人都不一样，你如果跟他交流，应该很快能感觉到他的与众不同之处。

他有非常远大的抱负，想做一些与众不同的事情，而大疆本身的成功也更加激发了他的动力和想象力。其实，本身大疆能成为一家这样伟大的公司，做出这么优秀的产品，已经是很多人没有想到的一件事情。

媒体说他连发布会都不去。我也私下跟他交流过，包括邀请他去参加一些级别非常高的会，看上去这些会对公司形象宣传都会非常有帮助，很多非常大的科技公司都是趋之若鹜，但他却坚决不去。

我对这些事情的理解，是觉得汪滔是全身心扑在做产品上。当年有人在不同的场合采访过巴菲特和比尔・盖茨，询问成功之道，两个人的答案都是一个字：focus，专注。

红杉资深合伙人Micheal Moritz年轻的时候做过记者，他采访过比尔・盖茨，当时盖茨也很年轻，采访完以后，盖茨开车，Moritz坐在旁边，他发现车子的收音机被拿走了，只剩下一个空洞，他问怎么回事，盖茨回答说，他把收音机拿走，是为了去除收音机的干扰，这样他可以专注思考商业上的问题。

我觉得，对于一个公司的创始人来说，百分之百的专注产品，其它的事情，能不分散精力就不分散精力，这是一件非常难能可贵的事情。

所以和这些个性不同的创始人相处下来，我个人也有一些体会，就是在和这些优秀的人共事的时候，你必须看到他的优点，同时也要学会包容，并且欣赏他们身上一些与众不同的地方，学会适应和拥抱他们。